最后是“银河现象”，跻身世界车型背后的设计故事。

晋升为世界车型，吉利银河 E5 什么都做对了？

发文｜Benji

编辑｜路由社

题记：

"没有他，但是手熟尔"

——欧阳修《卖油翁》

“金九银十”，逐渐成为名副其实的收获季节、盘整时间和投资窗口。

2024 年 9 每月的最后一周，中央政府部门、中国金融市场发布了许多利好信号，A 股票、港股均低开高走，迎来一波普涨、暴涨行情。

一向用脚投票的外资金融机构，对中国“” ABC “投资策略”，也随之而来。 Anything but China，快速逆转为 All in buy China。

当然，“重仓中国”和“西风东渐”的趋势，不仅仅是资本市场的新情节，更是汽车市场上演的新故事。

目前，从智能电动汽车到智能汽车的赛道， A 在竞争最激烈、重要性最突出的主流目标市场中，行业和市场的重点正在向中国转移。

十分之一的中国品牌强势崛起， 月 1 吉利汽车在日本公布 9 月度销售数据显示，其整体突破 20 在万台的销售基盘中，新能源超过了 9 万台，达到 91,134 车辆，占比超过 再创历史新高的45%。

其中，吉利银河，中高档新能源系列，9 月销量达到 29,047 车辆，同比大幅上涨 122%，1-9 月份，吉利银河累计销售额达到 153,682 汽车，同比增长高达 250%，成为吉利加速战略转型的新引擎。

近日，吉利银河围绕聚焦和打造“一个”为主流客户服务的精品新能源产品品牌，更是一举一动，新产品进攻犀利。

10 月 9 日本，正式融入银河几何系列，以智能精品小车系列" GEOME “新身份，推出吉利银河系列首款 A0 一级纯电动汽车吉利星愿。凭借创意设计、领先技术、实用配置等硬核升级，新车刷新了行业。 A0 对等级纯电动汽车的认识，旨在促进细分市场的迭代。

8 月 3 吉利银河日 E5 一旦上市，由于其快速增长的势头，不断打破吉利银河系列车型创造的“银河速度”：上市 20 天空交付破万，45 天交付破 2 万，67 天交付破 3 万，继续帮助吉利进入新能源爆发的新阶段。

在极度内卷的竞争环境中，吉利银河如何迭出优秀作品，继续刷新“银河速度”？银河系？ E5 为什么一出来就能很快卖出去？一个现象级产品诞生的背后，亲自画吉利银河画轴的人，经历了哪些鲜为人知的探索、创造和奋斗？

建立一个模型 Key Model 的方法论

熟悉吉利新能源转型之路的人当然不陌生，正在加速“智能吉利” 2025 “吉利银河在战略落地过程中扮演的关键角色和重要角色。

现在，作为吉利银河系列的第一款全球车型， GEA 全球智能新能源结构，天盾短刀电池，银河系 11 合 1 智能化电驱，“魔方”热管理系统，“龙鹰一号” 7nm 汽车规级芯片，银河 Flyme Auto 银河智能舱等技术结合在一起 E5，可谓承前启后，这不仅是吉利全系统尖端科技生态模式赋能银河系列的最新力作，也是吉利全球化前瞻性战略布局的结果。

从推动战略转型到走向全球市场，一款旨在在审美、理念、价值等多个维度实现中西用户同频共振的全球战略车型，必须给人留下美好的第一印象。它应该能够在价值和体验上吸引和抓住主流人群，并尽可能满足和满足大多数人的审美标准。

如何更好地完成这项任务？怎样才能为世界主流用户群体设计出一个经典的 A 级车？

这背后是吉利汽车集团副总裁陈政带领的吉利设计师团队，自觉站在市场的第一线，以“产品经理”的角色，对全球消费需求和趋势有着敏锐的洞察力，积极寻求全球用户审美最大公约数的脚踏实地的研究和努力。

陈政承认他不是一个每天谈论美学的人。在他看来，审美是他自己的修养和专业，是他应该具备的专业素质，是他应该做的工作。相反，陈政认为，作为一名实用主义设计师，设计经理应该遵循的“第一原则”是回归真实的用户需求，找到具体的目标群体，并根据受众进行设计。

与此同时，它还必须专注于“人民英雄史观”——一群玩家并肩作战和团队合作。

对此，陈政打了一个形象的比方，“就像一个杰出而灿烂的敦煌，本质上是由一群艺术家创造的。放眼当下，也是类似的时代语境。我们应该找到来自世界各地的优秀设计师来共同创造美。也一定是不排他的融合美，美与共之美。”

在设计人才的寻找和团队合作中，我们应该尽最大努力收集多样化的人才，保持设计师的多样化。同时，我们应该防止团队的“近亲繁殖”。

“这取决于流程和文化来统一目标和行动，并通过中间的协同来整合。同时，它可以充分发挥设计师的优势。”

如何有效平衡设计师的个性、创造力、品牌特征和设计目标？在设计经理人才管理清单上，“品牌文化”和“设计流程”成为两个核心抓手工具。

由此可见，在我们从设计的角度来看银河的时候 E5是一种高度自觉的“设计就是策略”，高度重视原创品牌，赋能品牌持续向上的吉利。也就是说，它也是吉利系统的赋能和赋能。设计者的战略思想，管理水平之间的双向前进。

所以，一个新的问题来了，面对世界上最激烈的竞争，国内最内卷的问题。 A 银河级车市场 E5 投入游戏的勇气和主动破局的勇气又从何而来？

“每一个成功的企业都有一个，陈政直言不讳。 key model。为何有个 key model？也就是说，你的企业起步，最初的所有供应链和整个结构都是基于哪个平台或者哪个车型，它构成了这个公司是否属于这个公司 key model？"

"我们选择 A 事实上，级车也是为了这个目的。A 汽车是一个竞争激烈的目标市场。我们没有回避竞争。我们只是全身心地投入到这场竞争中去做这件事。 E5 这个 key model，在这个平台上做事。”

除迎难而上，面对残酷的竞争，打造一款 Key Model 明确的目标，具体到设计实践，一个面向全球市场的产品要想成功，仅仅做到美是远远不够的。

对他来说，“质量、成本、速度”三要素形成了吉利设计部门开展工作的基本公式。

首先是质量。设计质量，产品质量，各方面都要做到十分平衡。

第二是成本。成本恰恰是我们这个时代竞争失去魅力后，回归本质后，我认为核心的事情。任何人都可以不惜一切代价做设计。只要堆放和奢华出来，在明确的环境和各种条件下，很难做出最好的商业解决方案。

第三，“天下武功，唯快不破”。速度是一种能力，也是对团队灵活适应能力和认可度的考验。全球团队跨时区和24 银河系列可以在两年半内快速推出小时不间断的接力设计。 4 款量产车、2 款原型车。

“这个公式的分母是成本和速度，分子是质量。如果这是产品实力的话 1，那么美不美这件事，就是后面的倍增器。 如果美加一个，0 0，非常漂亮再加一个 0 便是 100 倍，但是前面这个 1 太重要了。“这刷新了我们对一个设计经理的固有认知和刻板印象。

二是塑造智电时代精品价值观。

除吉利设计的三要素公式外，从银河系 E5 快速成为现象级产品，一次又一次刷新银河系列的“银河速度”。背后有没有主线可循？银河系列从成功走向下一个成功，只是一个偶然的机会，或者说也包含了某种必然性？

陈政直言不讳地表示，面对我们的好奇和追问，银河 E5 背后没有不同寻常的新奇故事。相反，正是因为银河系列的每一步都是扎实的，正是因为银河系列。 E5 只有追求一种平衡，它才能出来。

陈政还为我们提供了两个关于现象级产品的“祛魅”视角和观察，以展示和解释他们与每一个成功企业和每一个成功商品相似的故事。

第一，从方法论上讲，就是“大力创造奇迹”。

“从概率上来说，如果你尝试了足够多的错误，你就能成功。通俗地说，就是大力创造奇迹，不断尝试。一次不能做两次，两次不能做三次。但现实中，造车是不可能的。资金有限，时间窗口有限，站位有限，风格选择有限。”

那么如何解决这一矛盾呢？“完成比完美更重要”是他坚持的工作原则。

陈政认为每辆车爆炸的概率很小。因此，有必要大力创造奇迹，但我们必须依靠丰富的经验，依靠过去重复错误和成功的大量经验来缩短和弥补时间、机会和有限的资源。

“古人说，‘没有别的，但你熟悉你的手’。其实这就是大力创造奇迹。你一直在努力。你越是尝试和犯错，你越是准确，你的设计技巧就越老练，然后处理的方式就越快越好。这必须通过大量的量来积累。不是靠奇思妙想，而是靠大量的重复，反复尝试和犯错。”

具体到银河 E5 事实上，出现和爆发，也包括以前的银河系。 L6、L7、E8 随着各种量产车型的推出，银河之光和银河星舰两款原型车的发布，陈政指出，这背后是反复试错，也是如此。 2 多年来，大量扎实的工作和快速积累是顺理成章的。

第二，从底层逻辑上讲，就是坚持长期主义和原创精神，这是对企业战略定力的考验。

放眼世界，如大众高尔夫，丰田卡罗拉，MINI 随着经典车型的出现和经久不衰，战略决心是第一位的。因为在更长的时间内做出几代经典车型，必须满足两个基本条件:第一消费群体要足够大，形成足够多的品牌基础和普遍的情感粘性；第二个经典符号的产生和迭代需要足够的时间。

同理，用这两个标准来衡量银河。 E5，不难理解其设计手法与世界经典车型一致的底层逻辑。

银河系列是第一款全球汽车， E5 面对充足庞大的消费群体，服务于世界主流人群，保持克制，选择减法设计、共性设计等经典设计的逻辑，是最安全的商业选择。

另外一个关键因素是充足的时间和耐心。银河系 E5 陈政之所以在设计上损失惨重，是因为采用了一种经得起时间考验的设计风格，得益于吉利整个系统提供的沃土——整个企业的战略决心。

用他的话来说，要想做出长久的设计风格，必须要有“根”：首先是基于自己的品牌核心；二是要获得最多市场观众的认可，必须扎根于观众的文化和审美；第三，技术不断显性地表达和强化吉利世界集成技术和许多独特技术。

“然而，要做到这三件事，我们需要有很强的战略决心。为了不被流量和热点所感动，我们需要优秀的战略、供应链和渠道系统支持。设计和产品都服务于战略。你不能成为战略战略。你必须服务于整体战略。”

比如个人层面是设计师和创始人之间的审美互动，公司决策者的兴趣、信心和认可，有助于促进企业内部设计方案的快速推进，形成共识，得到各个业务环节的大力支持。

比如公司层面是上下同心带来的飞轮效应。吉利整个高管团队务实理性，随机应变，以结果论英雄。“中国原创品牌新范式”的自觉追求，背后是管理层、产品与市场营销、R&D项目、供应链等全链路的高效合作和系统创新。

但是，即使你有远见，也要一件一件的去做，就像吉利银河浩瀚星辰的蓝图一样，也要来自画家手下的线条。

在路由社 Roadbook 陈政这里强调的系统赋能和创始人的支持，似乎是吉利加快新能源转型的战略意识和韧性。——

无论是中高档新能源的产品定位，还是“为大家打造智能精品车”的品牌愿景，吉利银河都是聚焦主流客户、塑造智能电力时代精品和价值标杆的自我期待。其中，原创品牌是吉利银河打造其“精品新能源产品品牌”核心竞争力的重要途径，也是设计师交给公司决策者挥舞的“利刃”，打破当前极其内在的环境。

「写在最后」

通过与陈政的对话，我们至少得到了两个可能的答案:从试图解读一个现象级产品应该具备哪些个人修养，到试图开始一个中高端新能源产品品牌为什么能够做到尖锐。

首先，银河除了屡破销售记录，刷新“银河速度”外， E5 快速的人气和爆发，不仅仅是偶尔看运气做一个通常意义上的“现象级产品”。随着时间的推移，它有望以吉利原创设计的一整套方法论和价值观成长为世界现象级主流。 A 级车。

第二，银河 E5 之所以能快速爆发，是因为之前各种银河系列车型的快速推出，前期各方面的有效积累，全链路能力的结果。吉利银河作为中高档系列新能源品牌，成为智能电力时代的标杆，是吉利坚持长期主义和原创精神的自我期待和长期战略目标。

同时，我们也加深了对其他智者洞察的认识和理解，从与陈政的对话中，尤其是从设计经理和吉利设计部门的幕后工作中。

北宋名臣欧阳修的一句话——“没有他，但是手熟尔”；另一句来自当代著名投资者查理 · 芒格-“我的剑留给能挥动他的人”。

陈政借用了一种更现代的说法“祛魅”——这也是他个人对两位哲人古今互通、跨越物品的智慧的看法。 2024 年度关键字——描述他在过去两年中主持吉利设计的阶段性成果、下一个目标和挑战。

“慢慢走，更快。每一步都脚踏实地，速度可以不断加强。我们的目标非常明确和坚定，所以我们走的每一步都是计算出来的。”

如今，这位见证和体验过中国原创品牌从无到有、从弱到强的设计师，通过脚踏实地的工作，为浮躁之风盛行的行业摆脱了混乱的市场魅力。

事实上，当我们试图询问银河时， E5 为什么能成为现象级产品，探索“银河速度”的底层逻辑，从“银河现象”背后的方法论和价值观开始？我们也看到了一个普通而非凡的故事，与中国原创品牌实力崛起有关。

-FIN-

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com