提前三个月，顺利完成目标！

庆祝新中国的成立 75 周年，湖北省总工会推出“坚持向祖国表白”频道，聚焦先进劳模、一线劳动者，向所有坚守岗位的劳动者致敬！

京港澳中铁十一局集团有限公司

改扩建工程 4 目标项目部项目负责人

苗涛

荣获 2024 年度湖北五一劳动奖章"

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中铁十一局集团有限公司京港澳改扩建工程 4 苗涛正在协调项目部的会议厅。 6 月 28 号码拆桥事宜。" 150 涵盖多公里 56 所有的桥梁都要拆除(4 标段项目内 10 座位)，其中一个是连接孝感和武汉进出最繁忙的通道…”

苗涛作为项目主管，协调分工，面对困难，提前规划，既是指挥官，也是战斗者。在项目建设中，苗涛坚持安全底线、质量红线、信誉生命线并重，以质量管理和技术创新为一体，用智能“引擎”推动项目高质量建设。

比赛生产加速度

京港澳高速公路是湖北省规模最大、投资金额最高的高速公路改扩建项目，被称为贯穿中国南北主动脉的“第一路”。建成后，京港澳高速公路交通压力将进一步减轻，武汉市综合交通枢纽功能将得到加强。

“这一主要任务是将现有高速公路段的双向两个方向 4 车道扩展为双向 8 车道。对已建工程进行施工，不但技术更加复杂，还需要考虑更多的因素。”苗涛说。湖北北段总长项目 157 公里，其中 4 标准项目部属于孝感段 121 公里，涉及区、县、村众多，协调任重道远。在项目前期，苗涛花了大量时间做好布局规划，了解居民意愿，并与当地责任单位协调需要更改的水电管网区域。经过 5 经过几个月的走访，项目开始施工，以确保居民的正常生活。

开展各种比赛，激发全体员工的活力，是苗涛在生产管理方面的妙招。2023 年 1 月，项目正式开工后，苗涛开展了“安全生产月”技能竞赛、“网络安全月”、“民法”知识竞赛、“质量提升月”岗位培训等活动，鼓励施工队员参加公司重要节点的比赛。在“六比一创”中，每个部门设置月度评估评估，颁布奖级机制，个人评估可获得第一名。 3000 人民币奖金，团队第一可获得一万元奖金。

2023 年，4 中铁十一局四公司中标项目部第二季度和第三季度“大于” 60 天空与“战斗” 90 天空“劳动竞赛”获得“劳动竞赛优胜单位”称号，多名员工在各项技能竞赛中获奖。今年，作为湖北省“百万”劳动竞赛的领先竞赛项目，京港澳高速公路改扩建工程还举办了人机焊接竞赛、现场测量竞赛、标线绘制竞赛、检查技能竞赛等劳动竞赛，将竞赛推向高潮。

比学赶超气氛下，4 项目部率先完成全线(京港澳项目) 7 第一个综合站点建设、第一个桩基灌注、第一个墩体铸造、第一个箱梁预制、第一个涵洞预制、第一个路基试验段建设等。 14 个“全线第一”，完成产值稳居全线第一。

保证良好的安全质量

“没有安全进度就是无效进展！”项目开工后，苗涛和安全管理人员根据项目特点发布了。 10 多项安全管理制度，20项 许多特殊的应急预案和现场处置方案。用他的话来说，“只有有了制度的保障，一切才能有据可依，有人负责，有据可查。”

针对京港澳高速孝感段车流量大、货车多、高速公路交叉施工节点多等特点，苗涛采用全职安全员班制，制定岗位安全工作清单，实施“双预控制” 加强安全管理的信息化模式等措施。在项目建设过程中，举办了数百次安全教育培训，新入场人员必须在上岗前进行考试，并对关键工序进行严格监督，实现奖惩。与此同时，他还自己总结了“安全管理” 110 工作方法——通过 11 实现“项目具体措施” 0 事故"" 0 “伤亡”目标。

将在标段内拆除 10 在座桥中，孝汉大路上分体式高架桥的施工难度最大，不仅对高速公路和孝汉大道上的车辆交通造成了很大的影响，而且给桥面施工人员带来了很大的安全隐患。

如果整个路段停车，可以保证人员的绝对安全，但会影响通行；如果单向通车，会导致路面重力不平衡，车辆翻车...如何在保证安全的情况下通车施工？苗涛在分析了桥面设计、施工、技术等因素后，与当地交通部门联动，选择路面引流方案，搭建临时钢栈桥，交通管理部门在不同时间段设置交通管制，施工队伍配合施工。苗涛还制定了路面安全预警方案，以避免危险驾驶的大卡车司机冲进施工区，开工前， 100 米由希望指挥组提前预警执勤，开工前 1 设置警示设备，如灯光、警报、震荡线、工作标线等。

紧急设备齐全，因为项目安全风险系数高。2023 年 9 月 18 日，湖北省交通运输厅在 4 标段项目部举办了省内最大的高速公路改扩建项目应急演练，得到了省交通运输厅、孝感市政府等单位的一致好评。

2024 春节前夕，孝感市突然遭遇低温暴雪，混凝土冷却后强度指标降低，影响工程质量。为了“保暖”混凝土，苗涛和工程部门的工作人员在混凝土周围建造了一个蒸汽温室，并在混凝土上“穿上”被子和电动床垫，每天派专人监控，确保混凝土强度达到规定的生产值。这一举动感动了工程部门的工作人员，大家主动提出春节陪苗涛坚守施工现场。

由于严格控制安全和质量，项目安全工作始终稳定可控。到目前为止，项目“ 0 事故"" 0 伤亡"。

智能化建设有助于生产

苗涛追求的目标是快速、高效、高质量。“好的工程要靠科技创新来保证质量和数量，降低工程成本。”

2023 2008年，苗涛项目部为解决质量管理漏洞， QC “智慧建设”小组提出 U 通过底部移动装置，形状喷淋架达到 T 梁全覆盖喷淋养护的整体方案。T 受温度环境影响后，梁(混凝土结构)的标准值会发生变化，通常需要人工维护。自动化喷淋系统能自动检测环境温度变化，及时喷洒，全天候监测，保持标准值。2024 年 4 月 3 日，“开发一种” T 梁梁养护自动喷淋系统获评 2024 年度湖北省工程建设优秀 QC 成果比赛Ⅰ类成果。

苗涛不断加强科研与设计施工的联动，开展了集中攻关和“微创新”、推动了混凝土搅拌站信息控制、自动化生产线、绿色低碳技术等“四项新技术”的落地，深入推进智能建设和数字化管理，应用智能产品。BIM 建立高速建设新标杆的技术大数据等方法。

有了智能化建设的帮助， 孝感东标段互通只用 9 主体施工在几个月内率先完成，整体工程进度比原计划提前。 3 在几个月内，节点目标圆满完成。

京港澳改扩建工程建设的壮丽画轴正在慢慢铺开。苗涛说，他将为“重建第一条路，畅通大循环”的建设做出更大的贡献。

编辑：魏芷瑶

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