在工作中，为什么领导喜欢说“我只看结果”？

下面的文章来源于鹏鹏工作日记 ，作者鹏鹏工作日记

工作场所的工作基本上取决于结果，但在这个过程中付出的努力通常被忽视。在这篇文章中，作者表达了自己的观点。让我们来看看。

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对于这件事，有许多小伙伴会私下抱怨和吐槽自己的领导，「只要结果」，谁不想要？

的确，我们都想要结果。

谁不想要呢？

那么这个句子暴露出什么问题呢？为何许多人听了之后第一反应都不同意？

现在就来谈谈我对这件事的看法。

功劳与苦劳混淆

大部分人对这句话反应不好，主要有两个原因：

什么叫功劳，什么叫苦劳，什么叫苦劳？

我觉得和领导在这里是有区别的。

让我们一个一个地看。

那么什么是功劳和辛苦呢？我的定义是：

努力更多的是态度和过程，这决定了你不会差到哪里去，但不会因为努力而让你变得更好。功劳更多的是结果，它决定了你的高度。

以销售开发为例，各自举两个例子：

销售，如果你整天拜访客户，和客户一起喝酒，每天真的很辛苦。到月底，销量没有增加。当然，可能有很多客观主观因素，比如产品竞争力差，新区域客户关系不好等等。

这个例子只有努力，没有功劳。

那么换个场景，你就是这个地区的地头蛇，和顾客关系特别好，可以经常做，「好吃懒做」，但是产单量就是远远高于上面的销售。

虽然工作不饱和，但结果还是不错的，这就是功劳，也是结果导向。

当然，补充一点，这种态度如果不够端正，也是值得注意的，很容易被调整。

第一个关键点是这样，如果是民营企业，就比较讲究了。「成果」具体产生了多少，有什么价值？

另一个关键点是，自己觉得和领导有出入。

怎么理解？

或者举个例子：

去年，小张作为基层开发，获得了最高水平。 A 业绩，年底晋升为组长；今年继续努力，小张个人觉得是这样的。他承担了更大的责任，做了更好的事情，提高了自己的能力。我可以说我觉得自己比去年做得更好，付出的更高，但是在绩效考核的时候，我没有以前好了。

关键在于，每个人的判断标准都不一致。

仿佛我曾经在技术岗位上工作多年。 A 绩效，但是晋升管理工作之后，就再也没有拿到过这个绩效。

因为领导者对你的业务成果要求更高，而且你和自己过去相比，这是有区别的。

这是农民工的问题吗？

上面列出的很多观点，似乎都是底层工作的问题？

从大的角度来说，相信大部分人都认可，想用成绩说话。但是，另一方面，我该如何取得成绩呢？如果我能自己取得这个成绩，我需要我的主管做什么？想到一个老版本的《西游记》的笑话:

九头虫要求奔波儿邈清除唐僧师徒四人。那么这个问题在哪里？

目标无法实现，脱离实际；

假定目标比较可以达到，但是仍然需要上级的指导和帮助。

只提目标的上级不是好上级，好上级应该能够帮助员工得到。「成果」。

这篇文章比较简单，真心希望在认知上能更好的达成一致。此外，它还为管理学生敲响了警钟。除了设定目标，没有其他事情可做，所以我们必须找到帮助下属实现的方法。否则，假设下属可以轻松解决，你还需要做什么？你的价值是什么？

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作者：鹏鹏工作日记

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