电视自救：密集关闭频道，挑战刚刚开始。

你们多久没看电视了？

在短视频平台夺走了你的注意力之后，广告收入也悄然从电视台流出。

因特网的冲击下，视频广告收入从2013年的1119亿元下降到583亿元。

2024年第一季度广电上市公司公布的财务报告显示，一半公司亏损。

为自救，电视台开始密集关闭频道。

电视台的转型挑战，才刚刚开始。

关停

深圳广播电影电视集团于今年8月10日0点正式停播深圳电视台公共频道和娱乐频道。

宣布深圳电视台停播

自1995年以来，深圳电视台的公共频道、娱乐频道已有近30年的历史。

无论历史底蕴多么浓厚，也无法抵挡时代的洪流滚滚向前。

以前在深圳电视台，全国各地的电视台都开始了自己的频道。

温柔一点，调整一下。

浙江广播电视将影视娱乐频道与教育科技频道合并为教科影视频道。上海广播电视台将娱乐频道与星尚频道合并为“都市频道”，将炫目卡通频道与哈哈儿童频道合并为“哈哈炫目卫视”。

山东广播电视台将影视频道升级为文化旅游频道，专注于文化旅游报道；湖南广播电视台公共频道转型为爱晚频道，为老年人服务。

汤城市莫干山区广播传媒中心将文化旅游生活频道、综艺频道整合改为文化旅游产业生活综艺频道。

莫干山区汤城广播传媒中心公告

能够调整表明还是“有救”的，更多的是“放弃治疗”，一关了之。

大连广播电视台停播综合影视频道、儿童频道。贵州广播电视台关闭城市广播和摄影频道。

天津广播电视台一口气关闭了6个电视频道，包括国际频道、超清搏击、时尚、时代美食、时代家居、时代出行等。

据媒体统计，截至2023年底，我国至少有超过140个电视频道被关闭或合并到其他频道，或转移到网上。

这一趋势在2024年仍在持续，已有20个电视频道停播。

市电视台大幅削减频道

2020年以前，削减频道多为市级电视台。

进入2020年后，省级电视台也逐步减少了频道。

这样说明，连省级电视台都扛不住。

亏损

频道作为电视台播出内容的载体，是电视台为观众提供服务的关键途径，也是电视台的核心资产。

电视台，为什么要削减频道？

因为日子不好过。

电视收入，主要包括广告收入、版权收入、付费订阅、政府补贴等。

在这些因素中，广告收入是最重要的收入来源。

高峰期，我国视频广告收入超过1000亿元。

因特网的冲击下，视频广告收入逐渐萎缩，2023年仅剩583亿元。

视频广告收入的变化

具有代表性的是湖南卫视，2015年和2016年广告收入持续超过100亿元，随后逐步下滑，现在估计只有40亿元左右。

广告业收入下降的原因也很简单，收视率下降。

值得注意的是，2013年电视台广告收入最高，正是“中国移动互联网元年”。

今年，中国移动互联网正式进入4G高速时代，移动应用层出不穷，开始与电视台争夺“国民总时间”。

与此同时，优酷、爱奇艺、腾讯视频等各大视频平台也进入了快速发展时期，逐步成为人们观看视频内容的主要途径。

尤其近年来，快手、抖音等短视频兴起，老年人也沉迷于手机。

KAWO科握在社交媒体管理平台上发布的《2023银发经济下的社交媒体营销》白皮书显示，60岁以上的网友平均每天花费1.5个小时刷短视频。

老人们不再看电视了，电视完全失去了他们的最后一个位置。

“谁杀了电视？”在这篇文章中，解决方案介绍了电视的复杂操作让我陷入了年轻人不愿意看，老年人不能用的困境。(点击标题阅读)

电视机的花式死亡，也为电视台挖了一个深坑。

要知道，电视台的电视栏目，需要通过电视这个中介，传播给观众。

如今的电视，操作复杂，广告太多，直接劝阻了许多用户。

另外，几乎所有的电视都有自己的视频播放平台或者可以根据视频播放软件，提供很多免费的影视剧。

电视上的视频播放平台

也就是说，许多观众打开电视，并不一定能看到电视台的节目。

前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视互动新趋势报告》显示，自2016年以来，中国电视日均开机率经历了悬崖式下降，从70%下降到2022年不到30%。

没有打开电视，电视台的收视率自然会下降。

这样就造成了恶性循环：

电视收视率下降，广告收入下降，没有足够的资金制作高质量的节目或购买影视剧版权，电视节目质量下降，收视率持续下降，广告收入持续下降...

2024年第一季度广电上市公司公布的财报

根据广播电视系上市公司公布的2024年第一季度财务报告，包括湖北广播电视、贵广网络、广西广播电视在内的公司不仅收入下降，而且经营亏损。

电视台，必须开始自救。

增效

电视自救，主要思路是降低成本。

首先看增效，就是想方设法增加效益。

现在，许多地方电视台已经成立了广电集团。

以江苏广播电视集团为例，除了传统的广播电视和影视制作业务外，还涉足投资业务和金融业务，构建“三足鼎立”的产业管理格局。

其旗下幸福蓝海影视文化集团在深交所上市，影院位居江苏第一，全国第六。

江苏广电旗下幸福蓝海影院

江苏广播电视还控股江苏省国际租赁公司，打造麒麟荔枝广场、王家山荔枝文化创意园、石泉荔枝文化旅游等文化综合体项目。

江苏广电集团的经营业务已超出传统电视台的范围。

假设江苏广电在多元化战略上走出了一条新路，那么，湖南广电在拥抱网络上树立了一个标杆。

湖南广电于2014年4月20日作出重大决定，推出自建网络视频平台“芒果TV”。

当时，为了获得丰厚的版权收入，大多数电视台都在向优酷、爱奇艺、乐视等视频平台出售节目版权。

但湖南广播电视清醒地认识到，电视台把节目卖给了视频平台，短期内赚了钱，但长期来看，其实是养虎为患，把观众交给了视频平台。

湖南广播电视推出“芒果电视”，即以优质节目为诱饵，以不变应万变，吸引原电视机前的观众，吸引自己的视频平台。

截至目前，芒果TV付费用户已达6653万，已成为湖南广电的盈利支柱。

根据湖南广电旗下上市公司芒果超媒体披露的2023年度报告，全年营业收入达到146.28亿元，芒果TV的网络视频业务收入达到106.14亿元，占公司总收入的72.56%。

由芒果超媒体收入组成

值得注意的是，在电视台走下坡路之前，湖南卫视、江苏卫视是我国省级卫视的佼佼者。

它们实力雄厚，资源丰富，能支撑业务转型。

对于芒果TV来说，它的成功也是天时地利人和。

另一方面，芒果TV推出时，我国视频平台竞争格局待定，仍有机会。

另一方面，湖南卫视拥有众多高质量的IP内容和巨大的品牌势能，可以残忍地放弃眼前的利益，只让芒果电视独立播出，从而带动用户增长。

像江苏广电、湖南广电这样的东西，毕竟是少数，不容易复制。

大多数电视台也在拓展业务，推出移动客户端，但都不冷不热。

最终，陷入了传统广告业务大幅下滑、新兴业务扩张无效的困境。

电视台的转型，不容易。

挑战

即使电视台转型成功，也要削减频道，这是一个残酷的事实。

不管是江苏广电多元化战略，还是湖南广电拥抱因特网，都是在原有的电视业务之外“求新求变”。

这类措施，能增加电视台的收入，却很难有效地提高电视台的收视率。

在观众注定无法回到电视机之前，很多频道也失去了存在的意义。

特别是，很多电视台“增效”无力，不得不大力“降本”。

收视率最低的频道，成为电视台的“负资产”，必然被列入关闭。

现在我们可以看到，电视台调整关闭的大部分是综艺频道、生活频道、公共频道、影视频道。

长沙广播电视台关闭频道

这类渠道，虽然电视台投入人力、物力、财力制作节目，却很难获得理想的收视率和广告收入，收入成本不匹配。

有些人会说，电视台具有公共属性，不能简单地计算成本收益。

这个说法是对的，但是现在地方政府都在过着“紧日子”，已经不能像以前那样大手大脚地补贴电视台了。

有些电视频道，收视率很低，工作人员在无效劳动，频道在无效传播，无法发挥相应的公共服务功能。

电视台还应注重效益，应减少无效支出，在刀刃上使用好钢。

从长远来看，我国电视频道的减少，甚至电视台的关闭，都是必然趋势。

我们国家实行的四级办台，即u200c中央、u200c省、地、u200c县四级办台，甚至一些经济实力比较发达的城市设立了五级办台。

四级办台，激活了各地创办广播电视工作的热情，最多的时候，我国电视频道超过2万个。

缺点也很明显，造成重复建设，效益低下，资源浪费。

事实上，这是一种具有行政色彩的办台思路。

以前，电视台收视率很高，还没有互联网，各家电视台都在各自的地盘上“割据一方”，经营得还不错。

现在，因特网整个地区的冲击，电视台收视率持续下降，很多中小型电视台已陷入经营困境。

压力，首先传到我国2000多个县级广播电视播出机构。

情况逼人，电视台不得不自救，削减频道甚至停止。

河池市宜州区广播电视台停办

也就是说，曾经光鲜亮丽的电视媒体人，职业前景也将充满不确定性。

从正面解决方案来看，电视台的收视率正在下降，但是观众观看的数量并没有减少；观众观看视频的平台正在发生变化，但是观看需求并没有减少。

因特网冲击了电视台，也为电视台和从业者创造了新的机遇。

关键是，能否把握住？

挑战，刚刚开始。

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