假装成领导，是对领导最大的误解。

2024-09-09

下面的文章来自华夏基石 e 洞悉，作者李顺军

作者 |华夏基石高级合作伙伴李顺军，前沿管理研究与实践者，已出版《海底捞店长日记(十年回望版)》、领导专注于“领导就是不装” 1: 游戏化管理改革

来源 | 华夏基石 e 洞悉，管理智慧

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这篇文章是“领导就是不装装领导？ 1: 《游戏管理变革》作者自序，文章仅代表作者自己的观点，图片来自 pixabay

为何说领导力是装不出来的？

这样的领导总是在你身边吗？

(1)自以为是：他们总觉得自己是对的，觉得下属不如他们聪明。

(2)高高在上：一定要坐主位，一定要说得最多——大部分都是废话，也要前呼后拥，得有人开门等等。

(3)牛哄哄：以地位和权力压迫他人，让他人服从。

(4)从上到下：所有的决定都是要求、指令、控制、约束，从上到下，很难真正重视下属的意见和建议。

……

这是一些传统领导常见的状态。她们喜欢装扮，不能装扮得像个领导，好像这样她们就有了领导能力。

但是真的是这样吗？或者，也就是说， 90 成长为职场中坚力量，000 在梦想职场新人、高文凭、知识型员工越来越多的今天，这样的传统领导还有领导力吗？还能引领变革，逆风飞翔吗？

只要你有权力，你就会拥有所有的管理时代。新时代和新人群对领导者提出了更高的要求。20 甚至在世纪六七十 80 时代的人会把领导当回事，喜欢和领导凑在一起。如今，千禧一代经常喜欢躲避一些所谓的领导，甚至有人在领导面前说自己“傻”。这在过去是完全不可想象的。经理的权威从未像今天这样被解构得如此不堪。。

作为一个从底层开始，一步一步成长为一个拥有的家庭。 2000 连锁企业的高级管理者，余名员工，我自己， 10 余年的管理研究与实践总结出一句话：领导力是装不出来的，正好相反，不装才能得到真正的领导。这个句子还有一个前提，那就是领导不仅对领导很重要，而且每个人都应该学习能力。所以，接下来，我们一起来讨论一下究竟什么是领导。

对于领导能力，我知道

许多人神化了领导能力，认为只有一些有特殊才能的人才有领导能力。但是事实并非如此，这可以从对领导力的研究脉络中看出。领导力研究，从最早的人格特征，到领导行为，再到基于领导、跟随者和情况的综合研究，研究人员逐渐揭开了领导力的神秘面纱，使得领导力研究接地气，是每个人都能学到的能力，而不是某个人或某个人的独特特征。

就像著名的领导理论研究大师沃伦一样。 · 本尼斯在《领导者》一书中提出:“领导者是后天创造的，不是天生的；领导者是普通人，魅力来自领导，而不是非凡的魅力……”

我亲身经历过大规模的企业变革，做过帮助其他企业变革的顾问。目前，我亲自带领企业进行变革。此外，我讨论了市场上几乎所有关于领导力的工作。研究和实践让我对领导力有了更深刻的认识。以领导力为核心的组织协调研究与实践，以及以自我提升为核心的个人管理，将是我一生的研究与实践主题。

以下是我对领导能力的认识。

2015 2000年，当我的企业进行企业变革时，我和企业的中高层管理者讨论了什么是领导力。经过大家的热烈讨论，我们梳理出领导力应该具备以下特点:

首先是一呼百应，即你要有名气，能够感染团队，别人愿意跟随你，愿意听你的命令。

第二，不管员工有多苦多累，他们都愿意和你一起工作。员工不仅愿意为了工资或其他个人功利目的跟随你，还愿意跟随你创造财富，克服困难。

三是你深得人心，每个人都信任你，彼此之间没有隔阂。

四是团队执行力强，能够迅速行动，保证结果。

五是能够快速培养人才，人才才能不断涌现。

第六，你能保证结果在不在都很重要。当你在这里的时候，你可以保证结果，这只能说明你的强制力在影响每个人；如果你不在这里，每个人都可以表现出同样的结果，这才是你领导力的真正体现。

第七，当团队遇到困难时，他们不会退缩。即使面对困难，团队也可以用自己的努力热情克服困难，而不是消极回避。

八是每个人都愿意跟你说实话，不遮遮掩掩，员工愿意把心里话告诉你。

通过上述 8 从一个领导特征的总结中，我们可以看到很多在实践中做管理的领导者。虽然他们不懂理论，但他们对领导的定义与那些研究大师非常接近。

虽然对领导的定义多种多样，但每个人心里都能感受到，即使说不出来，也深深地藏在每个领导的心里。领导是一种超越管理水平的影响力。同样的制度和管理方法，你会发现不同的管理者之间有很大的差异，这是领导力的差异。

结合领导公司多年的实践，我将领导力提炼出以下三个关键点。

首先，你可以有能力进行管理改革，促进每个人解决难题，这是关键点。。有许多方法可以改变管理，我建议通过游戏来促进管理改革。

对于今天的组织来说，改变是一个领导者必须具备的能力。时代在变，环境在变，市场在变，场景在变，为了保证正确的事情，需要不断的改变；否则，他只是在经营，只能按照现有的规则做事，很难真正领导组织走向未来。

假如你的企业很糟糕，你需要通过改变让企业管理走上正轨。

假如公司的管理能力一般，你需要让它管理得更好，这也需要改变。

那么，如果企业管理得好，要不要改变？更加适应。

克莱顿，哈佛大学教授 · 克里斯坦森（Clayton M. Christensen）著名的管理谬论是在《创新者的困境》中提出的，即企业失败的原因通常是管理得太好而不是太差。他说:“良好的管理是领先企业失败的主要原因...很多目前普遍认可的良好管理原则，其实只适用于某些情况。”

管理是有界限的。管理是一门实践技能。它不能治愈疾病，也不能永远改变，更不能永远正确。它必须根据公司的具体情况和时代环境进行改变，无论管理方法和原则有多好，都有时会失效。所以，当你看起来管理得很好，坚持正确的管理，或者用最好最正确的管理原则的时候，你已经处于风险之中，因为你通常会忽略困难，从而陷入自满甚至自以为是的境地，这必然会为企业埋下隐患。

哥德尔不完整的定律还提出：任何自洽的都必须是不完整的。良好的管理，看起来健全必须有其漏洞和风险。

管理层没有永恒的真理，只有永恒的实践；

管理不是绝对正确的，只有持续有效；

没有一般的管理方案，只有具体的策略。

由此可见，企业在管理好的时候更需要改变。因为只有不断改变管理，你才能保证做正确的事情，充分发挥你的领导力。

第二个关键点，就是成就他人，成就团队，让人才涌现，提升大家打胜仗的能力。

无论领导者多么优秀，没有优秀的人才，他们都无法实现自己的目标。管理是通过别人来实现的，你必须有一个优秀的团队才能实现。成就他人，成就团队，让人才不断涌现，推动大家不断胜利，取得每一份工作的成果，你才有领导力。

第三个关键点是，你可以改变自己，不断突破自己，然后不断成长。领导者最终通过自我修养创造自己的能力。无论是管理变革还是组织人才的出现，前提都是领导自己的变化。可以肯定的说，管理者的自我改变是所有变化的前提。

我们可以确认领导力不是天生的，是后天培养出来的。但是不是普通的训练就能解决的，也不是外人能解决的，只能靠自我修养来解决。这三个关键点形成了领导力的重要组成部分。对于一个领导者来说，只有在这三个方面下功夫，才能做正确的事情。

领导的三个关键点要求领导不要安装。

(一)领导者只有不安装，才能促进管理变革。

在当今时代，要打破权威、虚荣、既得利益和组织惯性，打破传统领导者的这些固化习惯，领导者必须改变原有团队的运营模式、工作方法和方法，才能推动团队解决问题。

只要领导者假装，他们就会扮演权威的角色，把自己放在一个很高的位置，捍卫自己的面子和虚荣心，捍卫自己的既得利益，继承过去的工作模式而不改变。如果你想打破这些东西，你必须真正面对自己。你必须承认你的无知，你的缺陷，你的无所不能，这样你才能真正让组织有改变的概率。

我们周围的许多公司不断从神坛上掉下来。他们有一个共同点，那就是企业的最高领导人似乎什么都知道，相信自己是无所不能的，然后不断挑战专业团队，让自己变得极其聪明。但是，当老板看起来智商水平最高的时候，团队通常智商水平最低。老板抢风头后，团队看起来“愚蠢”。团队真的不好吗？

没有，老板在装智慧和智慧的时候，团队只能“在树下乘凉”，收敛自己的智慧和智慧，久而久之就会变得真正的智障。

(二)领导只有不装，才能从最初的关注自己到关注别人，才能让团队人才涌现，最终推动团队打赢这场仗。

是否有领导力，取决于是否有跟随者。它不是由领导者自己定义的，也不是由权力定义的，更不是由职位定义的。

为什么别人跟着你？你必须能够成就他们。

很多传统领导都处于这样一种状态:他们通常更关注自己——他们是否舒服，他们的地位如何，他们是否有面子；他们有很强的控制欲，不能完全信任下属，想通过各种渠道控制下属；他们以自我为中心，认为每个人都应该围绕他转；他们会不断地下令要求别人做事，觉得自己是对的，下属不如他。

这种说法将与我们倡导的成就他人、成就团队理念完全相反，这是违背的。事实上，这些关注自己、控制欲强、以自我为中心、指示他人的现象，都是一种装腔作势的表现。如果他们想扮演权威或领导者所谓的正确方法，必然会导致无法成就他人，成就团队，推动团队赢得战斗。她们通常自我感觉良好，但无法保证团队的成功，因此他的领导能力难以体现。

领导者需要真正放下自己，而不是高高在上，这样他才能成就别人，成就团队，最终推动团队取得胜利，这样人才才能真正出现。这就需要从最初的关注自己转变为关注他人:关注他人的成长，关注他人的感受，关注他人的进步；从最初的控制转变为赋能，为团队提供更好的资源和支持，让团队更好地实现目标；从自我中心转变为以团队为中心，支持团队实现目标；从盲目命令转变为尽可能减少命令，同时释放团队潜力，让团队实现自主管理。

(三)领导只有不假装，才能产生学习的动力，才有自我改变的概率，不断突破自己，让自己成长，最终实现自己。

对于管理者的自我改变，许多人会问，应该改变什么？领导者要有清晰的自我认知，要有很强的自省能力，要有很强的学习能力，要有很强的自我调节能力。那么我们如何做到这些方面呢？第一，要让领导，尤其是身居高位的领导——公司的高管，包括管理层，打破自恋。他们必须真正面对自己，勇于否定自己，勇于打破自己，所以他不能假装，如果他假装，他就不能这样做。第二，要进行自我改变，必须在不装的前提下进行。一旦安装好了，领导很容易自我意识不清，反思自己，选择别人的问题，因为他觉得自己是对的；也很难有学习能力，因为他可能觉得自己的个人经历是对的，自己的资历比别人强，所以没有学习的概率；他不能调整自己。因为他必须面对纠正自己的错误。如果他改正自己，他会感到不舒服或否定自己。

综上所述，领导者只有通过管理变革让组织跟上时代的步伐，通过成就他人和团队，让人才出现，通过自我改变培养自己，才能展现自己的领导力。所有这些的基础都是领导者不假装；一旦领导者假装，这些领导力的关键点就无法呈现，领导力也就无法呈现。

所以，我说：领导就是不装，不装才能获得领导力。。