有4年经验的腾讯产品岗,一下子暴露了这份工作的硬伤。
随着数字经济的不断发展,AI 智能时代的出现,在打开互联网机遇的同时,也诞生了新的岗位和项目需求。越来越多的人选择从事这项工作。 B 终端产品领域。
但做 B 端货的过程却让很多小伙伴痛苦不堪:
传统 To B 企业工作 3 年,网上自学 B 终端商品在工作中却难以实施。,感觉自己像个“野路子”
211 本二野路子 B 终端产品经理,只有 2 段不知名的小企业经历,怎样才能快速实现苦恼? 22W 年薪水准?
4 年度经验面对腾讯产品岗位,同时被打击怀疑人生。,感觉“野路子”出身自己什么都不是。
因为 B 终端产品本身的特殊性、行业属性重、领域模型复杂、学习资料稀缺等,导致许多人从事工作。B 终端商品新人在职场道路上逆势而上,处处碰壁。
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被野路子困住了 B 端产品人
小南 - 小企业 -2 年 B 端商品 30 分钟前
在一个不到 50 人类的小公司,做了 2 年 B 终端商品,主要从事医疗和支付方面的产品设计,均是从 0 到 1 建造,但基本上到了, 1 也没下文了。
因为公司规模小,负责的事情多,精力分散,要么是出差,要么是商务,要么是运维,真正投入到产品的工作精力中,也就是 1/3,在 B 终端专业能力的增长也很少。
希望跳槽到医疗行业的头部公司,目前的经验如何在面试中展现自己的优势?
阿海 - 初创公司 -UI 转 B 端商品 1 小时前
2.5 年 B 端 UI 设计,1.5 年 B 终端商品体验。目前负责报表工具和低代码商品,结合项目业务为政府和企业客户提供 SaaS 服务。
尽管交互 / 感觉方面的优点,B端更多的是以商业为主 / 工程需求驱动产品发展,个体优势发展空间有限。
由于业务积累不足,缺乏系统的思维框架,导致商品工作无法深入推进,做事没有技巧。,如何完善自己的商品思维框架,成为一种合格的思维驱动策略?
像小南和阿海这样的情况非常普遍,B 在过去的几年里,大多数互联网专业人士基本上都是半路出家转岗。 B 终端,大多数人都很苦恼:
缺少岗位必备的核心技能支持,不了解。 B 端产品从 0-1 完整的过程,工作上手难。
缺乏大型项目交易经验,日常生活是一个原型图工具人。 / 在竞争压力越来越大的环境中,功能产品经理被迫落后。
缺乏商业意识,即使知道理论,也不知道怎么用,稍微转换一下行业和应用领域就会被面试官问得无言以对。
以上任何一点,不及时调整都会直接影响到你:职业发展,职级晋升,工资增长。
那么,作为 B 端产品经理,如何更快地把握方向和节奏?尽早脱离低薪打杂,成为具有长期职业竞争力的优秀人才 B 端产品人?
02
B 终端产品经理如何突破发展瓶颈!
我的建议是:跟随大佬学习系统。 B 端商品的工作方法 & 专业知识。
有些人带,做事的方式方法是有谱的。
有人带,提前了解是什么,为什么,怎么做。
举例来说:在专业公司,对于产品经理来说,会有一套成长培训计划, P1 到 Pn 每一个阶段,学习工作的重点也完全不同。
通过这种方式,即使在新的行业和领域,也可以根据原来的能力快速地进行一些解读,并迅速开始。
工作 3-5 几年后,你与他人的差距也迅速拉大,因为你并非以现在的经验直接重用,而是将经验中沉淀出来的能力重用。
假如你正在转型 B 端商品 / 做 B 终端产品的过程,因行业洞察力不足、业务分析能力差、设计能力不强等因素屡屡踩雷。
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因为 B 终端产品的封闭特性,行业壁垒很高,很多 B 终端产品经理想换工作,很容易被面试官“缺乏业务理解” / 拒绝行业经验等理由,如何解决?
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最后,我想说的是:AI 变革迎来了工业、智能时代,每一种产品形态都在发生着复杂的变化。
产品经理的角色也早已从需求分析师身上走出来 项目协助角色转变为商品统筹角色。
产品经理的能力要求也从单一产品的专业技能中提出。→兼顾商品专业技能 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。
所以,不管是入门 / 转岗做 B 终端商品,还跳槽 / 升职遇到问题,开始行动,远比停留在原地,持续内耗更有意义。
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