成功获得20%加薪的产品岗位offer,我明白了有人带的意义!

2024-08-26

我是“野路子”产品经理的代表,没人带,自己摸索。 ...


后来,因为参加了“产品经理实战班” 1v1 私人教育陪跑计划,系统地了解和学习产品。 0 到 1 的全流程。


才真正实现了一套比较系统的产品经理工作方法!


而且,最后我也是成功地获得了加薪 20% 的商品新 offer


——以往学生 @陈林林


"有人照顾,做事才有信心"


随着行业的不断完善,产品经理这一职位也得到了快速发展,对于产品经理的要求也在不断提高。


然而,不同的公司、不同的产品人之间仍然存在着明显的差异。


以前在一个产品交流群里,当我们讨论产品人逆势而上的话题时,我们感受到了无限的情感,但确实有很多。真正的差距。


最终,每个人都得出了一个结论:有人照顾,有人指导,最大的意义在于,做事情是有谱的。


就像敲代码一样,学过的人即使学得再差。


他也知道这门课有什么,未来需要学什么,从哪里可以学到这些东西。他有一套指导自己做事的物品。


如果没有系统化学,那就是东一锤西一棒。


我不知道自己处于什么阶段,不知道如何学习和成长,不知道自己还想学什么,甚至对自己的成长没有明确的规划。


"有人带,早点明白为什么,怎么做"


如今,对于“是什么”这样的问题,每个人都可以到处找到答案。


大量的书籍和文章可以详细地向你解释“什么是产品主管”、什么是“工作职责”?、"具体的工作任务是什么"…


可是,对于“为什么”和“怎么做”这两个问题,为了得出结论,我们需要真正上手练习,在工作中不断反思总结。


在这个时候,前辈们已经实践过,并确认可行的方法论是极其重要的!


这能帮助我们整理出所有碎片化、零散化的知识点,建立完整的产品经理知识结构和框架。


(学生课堂上的笔记)


而且,在与大佬接触的过程中,也是我们观察和思考的过程。


后来,当遇到类似的事情时,可以去刻意地效仿,渐渐地让自己离优秀的人越来越近。


可以说,在这个阶段,这套商品的前辈们在实战中不断探索和总结出来的系统方法论,是野蛮生长的产品人最迫切需要摄取的。


"哪里有能手把手教的老导师"


在了解了产品人带来的重要性之后,我们知道最有效的学习方法之一,就是和有经验的前辈一起学习。


但是身边没有资深的前辈引路。那么跟谁学呢?学习什么?如何学习?


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在陪同跑步的过程中,可以随时和老师一起进行。 1V1 交流,以不同的形式回答问题,如文字、语音或远程!


而且,教师都是一线大厂在职的产品人,对当前市场状况、岗位特征有独到的认识。


与此同时,老师曾经带过的学生,下属都有很多人已成为单独的产品人,获得大厂商品 offer!


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(部分大纲内容)


另外,因为产品经理的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到兼顾商品专业技能。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。


所以,也会带大家加强学习。 5 大 C 有了专业知识,我们就可以在产品能力之上拓展业务知识,从而处理工作中的实际问题,获得更好的晋升空间,实现升职加薪,成功跳槽。 or 转岗!


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二是全程陪跑服务,确保您的知识得到有效的摄取。


在学习过程中,我们为每个人配备了班主任和导师,定期对每个人的学习效果进行监督和测试,并根据学习情况灵活调整,确保学习成功。


直播答疑:在开放连麦名额的同时,集中解答大家学习、工作中的问题。


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专业监管:班主任 1V1 陪伴学习,全程监督,记录学习情况,帮助您找出问题的症结所在,走出学习困境。


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最后,我想说的是:产品经理的发展至今已有 10 明年,整个行业对产品经理能力的要求也在进一步升级。


随着市场的细分,不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到兼顾产品专业技能。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。


所以,不管是什么 0 基本入门,或者在职遇到晋升问题,你的路径一直没有改变,那就是学习!


开始行动,远比停留在原地,持续内耗更有意义。� �


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