超级网红老君山，年收入10亿元后选择“入编”

8 月 23 日，非常网红景区老君山景区股权转让仪式在栾川举行。

近80岁的老君山文化旅游集团董事长杨植森将持有的老君山文化旅游集团 60% 股份转让给栾川县国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司，低调“入编”。

栾川融媒报道称，此次股份转让给栾川现代化留下了取之不尽的“金山银山”。在新的股权结构和治理体系下，老君山也在迎来新的变化。

年入 10 “老君山神话”亿元

近两年来，老君山在短视频平台上屡屡走红。“老君山”、“老君山雪景”、“老君山金顶”等话题在抖音一直保持着极大的人气，其中“老君山”话题共有。 130 一亿次的播放量，可以说是网红景区的妥妥之处。

然而，这条网红之路老君山走得并不容易。

根据栾川融媒介绍，2007年7月，为促进栾川县旅游业发展， 2008年，栾川县顺势提出“产业反馈旅游”战略决策，鼓励厂矿企业家绿色转型。老君山作为栾川县旅游资源的“王牌”和“龙头”，一直备受期待。

当初 8 月 23 日本，已经是花甲之年的优秀企业家杨植森接手老君山，立下了“聚集北山之财，建设美丽栾川，重塑汇南山之灵二次资源”的誓言。

随后，老君山在景区改造和运营营销方面开始了一系列创新。

另一方面，老君山积极推进景区开发建设，建成中灵、云景、峰林 3 条索道，建造了穿云、步云、飞云万米的悬空栈道，实施了老子文化园、金顶建筑等人文景观，并于此。 2012 每年都被成功评为我们国家 5A 级景区。

另外，老君山在那里 2017 2008年国庆期间，推出了一顿热心肠的“一元午餐”，包括一碗具有地方特色的面汤、一根香肠和一个馒头，在口碑逐渐上升的基础上，牢牢抓住了短视频带来的流量。2019年 2008年，老君山鼓励所有人和游客拍摄短视频，打造推广矩阵，使老君山成为“顶流”。

据披露的数据显示，2023 年迈的君山接待游客超过了 450 人数、综合收入的历史性超过 10 一亿元，在它的拉动下，栾川县 2023 年接待游客 1500 人数、旅游综合收入达到人数 105.8 一亿元，文旅也成了栾川县经济发展的“十分马车”。

文化旅游产业都在“国有化”的道路上

从事文化旅游行业多年 A 君告诉迈点，文化旅游产业选择国有化并非新闻，这其实是近几年文化旅游产业转型的大趋势。

迈点研究表明，三特索道、天目湖等上市公司早在去年就正在进行国有化转型。

2023 年 6 月 12 日，三特索道宣布，控股股东武汉当代城市建设发展有限公司将持有三特索道 14.98% 的股权，即 2655.13 通过协议转让将万股股份转让给高科集团。随后，高新集团成为武汉东湖新技术开发区管理委员会成为公司的实际控制人，拥有单一投票权份额最大的股东，企业性质成为国有控股上市公司。

同年 3 月，时任天目湖董事长的孟广才拟将其持有的公司转让给溧阳市城市建设发展集团有限公司 6.53% 公司股份，转让价格为 3.61 1亿元；此次权益变动结束后，溧阳城发仓。 5003.02 万股，占比 26.86%将成为上市公司的控股股东，溧阳市政府将成为公司的实际控制人。

根据媒体统计，在同花顺“景点与旅游”板块 21 家 A 股票上市公司中，有三分之二的公司由国有资产或即将由国有资产控制，特别是以旅游景点经营为主营业务。 14 公司(黄山旅游，峨眉山 A、桂林旅游、张家界、九华旅游、天目湖、丽江股权、大连圣亚、三特索道、曲江文化旅游、长白山、云南旅游、西域旅游。 /ST 在塞北、西藏旅游)中，A 股票旅游景点公司几乎全面国有化。

但是《2023》在迈点研究院发布。 年度文化旅游集团品牌影响力 100 强势榜单中，国有文化旅游集团早已占据半壁江山，国有央企占比高达一半。 73.68%。

在国有化之后，神话如何可持续？

面临着文化旅游景点“国有化”的趋势，行业态度有喜有忧。

有人认为文化旅游产业的国有化趋势是产业基础、产业阶段和外部冲击共同作用的结果。“国有化”战略无疑会促进文化旅游产业更好地集中精力推动运营。

连续多年操盘文化旅游资产 B 君在接受迈点采访时表示，国有企业一般融资能力强，资金成本低，使得文化旅游企业在面临大规模投资、长期运营等挑战时，能够更从容地准备资源，保证项目的顺利实施和稳定发展。同时，在政策等各方面的支持下，国有文化旅游企业也具有更强的抗风险能力和更高的运营稳定性。

另外一些从业人员认为，在进入国有经营之后，原有企业的灵活性将大大降低。

“行政决策、人员安排和商业模式将受到国有制度下的影响。”一些从业者表示，“公司国有化后，资金成为国有资金，资产成为国有资产。如何使用肯定不能灵活。活动策划也要考虑各种影响，稳定思维会成为常态。”很多人对老君山的“国有化”也有同样的看法。

船只转舵，驶入新的水域，自然面临着新的机遇和挑战。

业内人士认为，在文化旅游企业国有化的趋势下，国有企业要加快转型发展，不仅要把握行业趋势，洞察游客需求，提前布局下一代商品和业态，提高服务水平和质量，还要积极改变方式，比如依靠自身的资金和资源优势，完善一般的链接 IP、各个领域的合作伙伴，如规划建设、专业运营、营销服务等，更应加强能力建设，培养运营能力，完成资源驱动型向操作驱动型的转变。

而且老君山面临的机遇和挑战也是如此，国有化的老君山能否继续“神话”，你怎么看？

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