观点 | 精炼组织提人效？原因竟然是…

作者|促进企业变革 来源|穆胜咨询(ID：hrm-yun)

1、99%的企业都采用金字塔组织的方式，这类企业中人力投入的浪费一般在30%左右。减少这些浪费，人效自然可以提高。

2、90%以上的企业在设计自己的金字塔组织时，犯了很多低级错误，比如设立无效部门、规划交叉责任、规划重叠责任、包含混合授权...可惜他们没有抓住这些看得见的“提高效率的空间”。

3、外部困境可以最大限度地减少企业变革的阻力。目前的经济寒冬确实给了公司一个企业变革的窗口期。这个窗口不久就过期了。就像有人在公园徒步想上厕所一样。我终于遇到了一个，但我告诉自己，我忍住了，把它放在下一个厕所上。结果发现下一个在十公里外，很难过。

4、人们越不创造价值，就越有时间和精力去破坏组织环境。这种类型的人在公司遇到危机时，越活跃。

5、在经济寒冷的冬天，如果公司喊着提高人效，却容忍了自己在组织上的肥胖，那就意味着老板告诉了所有人——我对目前的状态很满意，我说的是提高效率，其实只是说说而已。从那以后，他在企业中的可信度就会消失。

6、传统的人力资源选择和保留方法对提高人力效率起着有限的作用。这种责任模式的深度应用需要很长的运营周期，这与目前企业对速赢方案的需求背道而驰。

7、选择所谓的外包、劳务派遣等方式来降低人力成本，似乎有一定的作用。但是先进的人效指标，会把这种从公司转移的人员“换算复原”回来，实际上公司的人效并没有提高。很多企业心里都明白，只是不说出来，这种操作最大的作用，不是现在提高人效，而是处理雇佣的麻烦。

8、在经济寒冬中，人事部作为后台部门受到的影响很大，容易受到质疑。此时，如果不能给企业提高效率的专业经营，很有可能成为企业提高效率的“代价”。

9、如果你想提高人的效率，你应该尽最大努力绕过组织精致的公司，这相当于面对一块充满水分的海绵，而不是挤压水分，你应该尽最大努力扇风它，希望失去水分。我不能说这种行为是错误的。我只能说“格局饱满”和“长期主义”。逻辑不是我们正常思维能得到的。

编者按:本文转载自微信微信官方账号:穆胜咨询(ID：hrm-yun)，作者：促进企业变革

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