为什么商界人士需要从艺术中学习？

怎么说呢，我不知道他们给这篇文章起了什么标题，但我打赌他们一定写了一些关于艺术的东西。作为一个寻找严肃商业内容的人，你的第一反应很可能是换页或者划过。但是我恳求你：继续阅读。如果你读了这句话，我知道你至少有点好奇，所以现在奖励你一个秘密。所有取笑软话题的“硬汉”都不知道:理解艺术是如何产生和形成的，是成就和大师的道路——是的，即使在商界。

我在创作、编辑和咨询信息设计和数据可视化方面思考过这件事，但是几本新书甚至一个电视专栏让我明白了为什么我们的商业人士需要从艺术中学习，而不是抵制这个想法。先说结论:阻力源于对艺术过程的误解。大多数人认为艺术是神圣的:它是一个神话和奇迹，所以它既没有指导作用，也没有实用价值。艺术家们苦苦思索，《了不起的盖茨比》和《格尔尼卡》诞生了，直到它们突然出现。

在《艺术品》中（The Work of Art）在一本书里，亚当在《纽约》杂志前编辑。 · 莫斯（Adam Moss）承认这个概念的力量，但是后来又否认了。他的书汇集了30多位艺术家，包括作家、画家、作曲家、喜剧明星和设计师的采访以及他们的作品图片，更重要的是他们在创作中的作品。弗兰克是我们看到的 · 盖里（Frank Gehry）流动建筑的草图；史蒂芬 · 桑德海姆（Stephen Sondheim）精心修改的歌词页面；甚至还有音乐人托马斯 · 巴特利特（Thomas Bartlett）一条短信询问合作伙伴的意见。它是一项艰巨、混乱、重复的工作——像建立商业案例一样复杂。

创作者也谈到了解决问题、沟通与合作——许多人告诉我，这些能力对工作场所也很有帮助。所以我们开始明白，我们可以向艺术家和艺术家学习，他们所做的与你所做的没有什么不同。卡拉 · 沃克（Kara Walker）她甚至分享了一些ppt展示给委托她制作雕塑的团队。艺术基本上是产品研发。或者，正如一位作曲家所说，这“更像是做木工而非上帝…我们所做的是一门手艺”。这个产品，不管是壁画、音乐、舞蹈还是笑话，看起来都很棒，但是它的创作却不是这样。它的诞生与你在工作中找到精湛技艺所付出的努力完全一样。

亚当，纽约客的作家 · 戈普尼克（Adam Gopnik）真正的工作是真正的（The Real Work）掌握中大谈。从表现到意图再到行动，他挖掘出了定义最高成就的七个特征，并讲述了烘焙、舞蹈、搏击、驾驶等多个领域的感人故事。在一个激动人心的场景中，戈普尼克解释了魔术师在谈论“真正的工作”时的含义:“积累的技能、理解和技术掌握使魔术变得突出。“关键不在于谁先表演了一项技能，或者谁做得最好，而在于谁努力做到了真正的精通。

当他深入探讨所有的追求或角色中实现真正的工作有多困难时，他揭示了为什么精通是不可预测的。例如，他对百老汇音乐剧的眼花缭乱和复杂的描述也适用于随机的商业环境：“一支由七个人组成的平等创意团队可称为战争。“然而，这是一场演出所需要的条件。每个人都这样做是因为当他们成功时，刺激是无与伦比的——他们为这个世界付出了什么才是重要的。“无论我们精通哪个领域，我们都知道我们真正的工作是什么。”戈普尼克写道，“简单来说...这就是成就和只取得成就的区别。"

他把这种情感带入了一本书。 60 页面上的小册子《幸福在哪里》（All That Happiness Is），在这本书里，他解释说，结果只是完成了一项任务，收入一般是另一项任务；成就是“我们选择的令人陶醉的活动，收入是满足的快感，是专注于外界事物的独特幸福”。他还指出，成就是平等的。“每一个企业，每一份工作，每一份简餐食谱——我们所做的一切都可以多多少少做得更漂亮。"修理水管，修建火箭或领导小组，真正的工作需要一些艺术性。

你的工作和艺术成就有关系吗？也许不是。戈普尼克指出:“我们的社会世界正在寻求诽谤...成就更倾向于完成机械工作。”因此，在一定程度上，对于很多人来说，掌握(和快乐)是遥不可及的。

在英国长期播出的电视节目《筑梦奇人》中，我疯狂地看着。（Grand Designs）有时候想到这个问题。该节目跟踪报道了每个人试图建造定制房屋的过程。主持人凯文 · 麦克劳德（Kevin McCloud）在设计和建筑方面接受过培训，让业主提前说明预期、策略、预算和时间表(有时也会被自己的自信逗乐)。这个过程充满了挫折，观众沉浸其中，所有从管理的角度看世界的人都可以看到诀窍:糟糕的过程、相互冲突的预期、不愉快的妥协、沉没成本等等。接着，大约三分之二的时间里，你会意识到这些人不只是试图完成建造房屋的任务，而是试图完成一项建筑壮举。麦克劳德称赞这种高尚的追求，而且不管结果如何，作为旁观者，你也勉强会对这个职业产生好感。也许你希望自己也能做到这一点。

公司和商人可以更像《筑梦奇人》中的房主，百老汇音乐剧背后的团队，弗兰克 · 盖里或者魔术师。但是，第一，他们必须摆脱对完成的疯狂关注：达到一个数字；提高底线；获得晋升。公司应该有更宏伟的设计，我想我们都知道这一点，因为利益相关者资本主义的整体理念。我们最喜欢的案例研究是关于领导和组织真正想要完成的事情，有时就像史蒂夫一样。 · 就像乔布斯或奥普拉一样，我们甚至可以把他们当作艺术家，但是在我们心中，他们是异类，或神话。

在这篇文章的前半部分，我轻描淡写地将艺术与产品研发进行了比较，但并不完全公平或准确。艺术性创作的过程可能看起来就像你打算推出创新产品，或者试图制定发展战略，甚至试图建立一个深入有效的财务模式。但是所有这些都只是成就。艺术家、工匠都在努力追求成就。你也是这么想的。说到底，你并没有忽略这篇小文章。你已经完成了一些真正的工作，在这个小小的行为中。

斯科特 · 贝里纳托（Scott Berinato）| 文

斯科特 · 英文版《哈佛商业评论》高级编辑贝里纳托。

飞书、DeepL | 译 孙燕 | 编辑

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