本人，2年小企业B端产品经理，拒绝成为“野路子”
随着数字化经济的不断发展，互联网开启了新的机遇，同时也扩大了 B 越来越多的人选择从事端商品岗位需求。 B 终端产品领域。
但是过程却让很多小伙伴痛苦不堪：
传统 To B 企业工作 3 年，网上自学 B 终端商品在工作中却难以实施。，感觉自己像个“野路子”
211 本二野路子 B 终端产品经理，只有 2 段不知名的小企业经历，怎样才能快速实现苦恼？ 22W 年薪水准？
4 年度经验面对腾讯产品岗位，同时被打击怀疑人生。，感觉“野路子”出身自己什么都不是。
因为 B 终端产品本身的特殊性、行业属性重、领域模型复杂、学习资料稀缺等，导致许多人从事工作。B 终端商品新人在职场道路上逆势而上，处处碰壁。
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被野路子困住了 B 端产品人
小南 - 小企业 -2 年 B 端商品 30 分钟前
在一个不到 50 人类的小公司，做了 2 年 B 终端商品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从 0 到 1 建造，但基本上到了， 1 也没下文了。
因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，要么是出差，要么是商务，要么是运维，真正投入到产品的工作精力中，也就是 1/3，在 B 终端专业能力的增长也很少。
希望跳槽到医疗行业的头部公司，目前的经验如何在面试中展现自己的优势？
阿海 - 初创公司 -UI 转 B 端商品 1 小时前
2.5 年 B 端 UI 设计，1.5 年 B 终端商品体验。目前负责报表工具和低代码商品，结合项目业务为政府和企业客户提供 SaaS 服务。
尽管交互 / 感觉方面的优点，B端更多的是以商业为主 / 工程需求驱动产品发展，个体优势发展空间有限。
由于业务积累不足，缺乏系统的思维框架，导致商品工作无法深入推进，做事没有技巧。，如何完善自己的商品思维框架，成为一种合格的思维驱动策略？
像小南和阿海这样的情况非常普遍，B 在过去的几年里，大多数互联网专业人士基本上都是半路出家转岗。 B 终端，大多数人都很苦恼：
缺少岗位必备的核心技能支持，不了解。 B 端产品从 0-1 完整的过程，工作上手难。
缺少大型项目交易经验，每天都是一位原型图工具人，在网络环境的不断变化中被迫落后。
缺少商业意识，即使知道理论，也不知道如何使用，稍微转换一下应用领域就会不知所措。
以上任何一点，不及时调整都会直接影响到你：职业发展，职级晋升，工资增长。
那么，作为 B 端产品经理，如何更快地把握方向和节奏？尽早脱离低薪打杂，成为具有长期职业竞争力的优秀人才 B 端产品人？
02
B 终端产品经理如何突破发展瓶颈！
我的建议是：跟随大佬学习系统。 B 端商品的工作方法 & 专业知识。
有些人带，做事的方式方法是有谱的。
有人带，提前了解是什么，为什么，怎么做。
举例来说：在专业公司，对于产品经理来说，会有一套成长培训计划， P1 到 Pn 每一个阶段，学习工作的重点也完全不同。
通过这种方式，即使在新的行业和领域，也可以根据原来的能力快速地进行一些解读，并迅速开始。
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