印度科学家:可以主宰硅谷,但是不能拯救印度。

2024-05-04

莫迪在2020年为“印度梦”提供了一个具体的目标:


Atmanirbhar Bharat,翻译成“自力更生的印度”。为实现这一愿景,印度政府抄袭了隔壁邻居的工作,计划在科技领域取得一番成就。


第二年,印度政府推出了雄心勃勃的“半导体计划”,加入了补贴对决。2023年6月,印度进一步修订了计划,明确表示将补贴50%的工厂建设费用。


得益于此,今年二月,印度陆续收到了三家半导体工厂的建设计划。


三月十三日,三家总金额达到125万亿卢比(折算约1.49万亿美元)的工厂同时直播了开工仪式。莫迪远程参加了三次庆祝活动,并当场放下了豪言壮语,“印度在半导体领域成为世界大国的日子不远了[2]。


看到主流经济体围绕半导体和AI穷兵,印度显然也不甘心。


印度人确实有信心不服:毕竟印度人“统治”硅谷早就是众所周知的秘密。如今,随着工业政策的准备,莫迪的梦想“Atmanirbhar Bharat”,好像触手可得。


印度人在舞台中央


事实上,印度人在科技领域的知名度超出了很多人的想象。毫不夸张地说,大模型能够席卷全球,印度人贡献了四分之一的功劳。


大家都知道,现在所有大模型的“祖师爷”,都是2017年谷歌提出的Transformer。与以前的RNN不同、Transformer可以处理更大规模的数据,比如CNN。


OpenAIGPT、DALL·E,而Sora这三个大模型,都站在Transformer的肩膀上。


而且这种跨越时代的突破,源于一个印度人的好奇[3]。


2017年初,印度计算机科学家阿西什?(Ashish Vaswani),一个想法萌生了。


当时谷歌机器翻译的原理是逐一阅读句子中的每一个单词,然后依次转换成另一种语言。阿西什认为这种方法“太愚蠢”,理论上应该有更有效的解决方案。


没过多久,阿西什遇到了两位志同道合的谷歌科学家。经过一番头脑风暴,有人认为机器可以借助注意机制一次性阅读整个句子。阿西什的大学校友,印度女孩妮基(Niki Parmar)听到这个想法,我也选择了加入。


阿西什和妮基


最终,共有8位科学家加入了这项研究,即现在著名的“Transformer八子”。


在这些人中,印度裔有两个,即阿西什和妮基,分别是一作和三作。


事实上,印度人在AI领域的成就,远不止于此。


现在备受关注的OpenAI,同样可以找到印度人活跃的身影。OpenAI文生图模型DALLLLL·E,正是Aditya,一个年轻的印度技术天才 Ramesh,组长开发的。此后,他还参与了GPT-4、研究Sora。


Aditya Ramesh


而且特斯拉的自动驾驶负责人Ashok Elluswamy,Ganeshh超级计算机Dojo前负责人 Venkataramanan,还有一张标准的印度脸。


美国早就习惯了这种印度人的活跃。就连描写科学家日常生活的美剧《生活大爆炸》也没有忘记加入一个研究天体物理的印度主角。


无数印度裔科学家、研究员、工程师在规划“美丽硅谷”的第一线,卷起袖子挥汗如雨。


不仅如此,给这些印度研究人员“提供弹药”的,也是熟悉的老乡。


例如微软的纳德拉,谷歌的“劈柴哥”皮查伊,Adobe的山塔努力(Shantanu Narayen),他们都投资了大量的AI项目。


在印度海得拉巴公立学校的优秀校友名单上,纳德拉和山塔努也来自同一所中学。


海得拉巴公立学校


去年八月,X账号“World of Statistics”对印度人担任CEO的21家大型企业进行了统计。除前面提到的三家公司外,还包括YouTubee、IBM、著名的名字,如美光。


在评论区,美国人称赞“印度是一个勤劳的民族”。马斯克还转发了这篇文章,并给出了“Impressive评价(记忆深刻)”。


然而,当越来越多的印度游子在美国达到人生的巅峰时,一个看不见的利益纽带正在悄然兴起。


对印度高管保持警惕


今年2月,富士康总公司鸿海集团举办了一场50周年晚会,所有行业领袖都出席了会议。在交错的时候,一张印度脸特别突出——他是苹果高级运营副总裁萨比。(Sabih Khan)。这位名字读起来不太文明的印度人,是苹果供应链的幕后经理。


对萨比的支持,鸿海的高管们或许心情很复杂。


左起第9位,Sabih Khan


近几年来,在他的带领下,iPhone供应链开始向印度等新兴市场大举转移,富士康成为开拓者。


然而,印度没有完善的材料和设备供应商,也没有科技制造基础。富士康为印度工厂支付了大量额外的费用,因为他不同意对方的观点。一位苹果高管直言,他在中国被宠坏了,一时无法接受差距。“印度除了劳动力,其他一切都很贵[6]。”


富士康只能派中国工程师到印度手把手教书,以盘活印度工厂。


去印度建厂是苹果战略转型的结果。然而,随着印度高管萨比在2019年开始掌管供应链,转型明显加快。


在萨比即将上任的第二个月,《印度时报》透露,苹果将利用富士康等合作伙伴向印度投资10亿美元[7]。当时,99%的iPhone都在中国组装;但是到了2023年,印度已经分配了13%的iPhone组装工作[8]——如此急切,相当耐人寻味。


印度富士康工厂正在扩建[6]


在美国的技术产业中,萨比一直是一个如此关心家乡的印度人。另一个更典型的例子是塔克尔,他被称为“印度张忠谋”。(Randhir Thakur)。


去年年初,塔克尔辞去了英特尔晶圆制造负责人的职位,回到家乡,加入了印度最大的企业塔塔集团,领导了他的半导体公司。然而,在辞职之前,塔克尔已经和莫迪勾搭上了“如何发展印度半导体”[9]。


塔塔电子在他的带领下,收购了纬创印度工厂,成为第一家进入苹果供应链的印度公司。


塔克尔


事实上,外部利益转移对印度的发展起着非常重要的推动作用。一个冷知识,印度人有很强的地方情结。即使你生活在不同的国家,有不同的种姓,你仍然对这个国家有很高的认同感。


所以,美国印度人经常通过侨汇导出、购买政府债券、回乡加盟创业等方式,尽最大努力支持家乡建设。


在2010年,一些国内学者对美国印裔组织进行了调查,对方给出了一组令人瞠目结舌的数据:自2005年以来,美国印度移民直接投资印度各行业,每年不少于150亿美元[10]。


这就形成了印度对技术产业的信心。


但是,面对结构性的困境,海外游子的真金白银,并不能让盐碱土给玫瑰。


科技施工队


印度人活跃在科技舞台中央时,印度却尴尬地发现,自己只能站在舞台边看。归根结底,印度本土的技术产业,其本质是以服务为导向。


简单来说,印度科技公司的商业模式大多只是提供科研开发等服务,而不是根据甲方外包订单的需求开发一种改变社会的商品。翻译成人话,只会帮甲方爸爸打代码。


例如,印度科技巨头Infosys,正是通过“IT外包”业务发布的。


金融IT服务是Infosys的主要收入来源,它帮助世界各地的银行构建和维护数字系统,包括在线数字银行、客户数据跟踪、内部控制管理平台等。现在,世界500强企业中,超过1/3的用户是Infosys。



与以产品为导向的行业不同,服务导向的本质是成为全球的“科技施工队伍”。


他们面临的大部分工程问题都是比较基础的,不需要考虑创新和R&D投资,只需要堆工程师。根据世界银行的数据,2020年印度企业的R&D费用仅占GDP的0.65%。相比之下,中国是2.41%,美国是3.47%[11]。


碰巧,印度还拥有丰厚的“工程师红利”:这个地方大约有343.1万IT工程师,世界排名第二,但是工资水平却排在60位[12]。


Deloitted在2021年的调查报告中提到,印度是世界上大多数行业选择IT外包的首选[13]。随着服务型科技产业的蓬勃发展,印度获得了科技革命的蛋糕,这是一种相对简单粗暴的方式。


但是,无数的历史经验证实,“Easy Money"总会伴随着相应的代价。


大力发展服务型技术产业,使印度陷入了一个十分奇怪的困境:尽管印度公司活跃在世界各地的“建筑工地”,但印度至今没有自己的“高速公路”。


目前Infosys市值已经超过700亿美元,印度人仍然使用小米手机,在Ins上社交,依靠ChatGPT办公。


可以看出,印度技术产业的背景,其实是莫迪理想中的“Atmanirbhar Bharat”“完全不同。


最近发展迅速的印度AI产业也陷入了类似的困境。在过去的四年里,印度的AI初创企业数量急剧增加,超过70家。95%以上的企业聚集在模型微调、本地部署、定制开发等“施工队伍”阶段。


其中,仅开发代码生成工具的初创企业就有20多家。


几乎所有这些公司提供的服务都依赖于GPT、Gemini、像Llama这样的美国基本模型[14]。只有少数企业准备建立印度本土的基本模型。


不过,印度专家指出,为了打造GPT-3.5水平的大模型,可能需要3-5年。


虽然有很多历史因素困在施工队伍的背后。最重要的一点是,印度在工业建设之前就已经被美国抽干了。


被抽干的国家


今年年初,美国智库机构MacroPolo发布了《全球AI人才跟踪报告》。其中,关于印度的数据相当耐人寻味:2022年,7%的顶级AI研究人员是印度人;然而,他们中的大多数人没有回到家乡工作[18]。


美国就像一个巨大的滤网,把印度顶尖的科技人才,全部筛选到自己的篮子里。



如今,“有能力不等印度”已经成为印度民间的共识。


著名的人类教授项飙在他的作品《世界信息产业与印度的全球“猎身”、技术劳动者》中提到,如果一个印度人在美国失业,他通常会面临村民和父亲的集体折磨:“如果你在美国找不到工作,你怎么能在印度找到工作?[19]”


印度高端人才集体涌向美国,最早可追溯到60年代。


当时,由于印度国内经济停滞,大量高级知识技术人才被解雇;碰巧在这个时候,美国开始主动招聘海外高级人才,并于1965年通过了新的移民法,放开了对亚洲移民的限制。


就连现任微软首席执行官纳德拉的爸爸也曾经想去美国留学。直到他有机会成为印度第一个政府的高级公务员,他才停下来[5]。


那时,印度向美国“输送人才”,很大程度上是因为“离美国太近”。


毕竟,无论印度人有多爱国,他们也应该考虑婚前一日三餐买房。美国产业基础雄厚,大量同乡可以互相照顾,语言相互交流,很难不感到兴奋。90年代,随着计算机浪潮的兴起,印度更难逃脱“黑洞”人才的虹吸。


一九九五年,印度认识到计算机产业的重要性,在安得拉邦进行了“IT改革开放”。


改革的目标是建立一个强大的计算机行业,把当时的首都海得拉巴建设成为全球软件发展中心。然而,这项改革很快失控了。


HITEC为改革而建设。 City(信息技术与工程咨询城市)


当时,美国的计算机巨头开始全球扩张,并向印度分发了一些外包订单。这些外包订单的报酬远远超过了当时普通印度家庭的报酬。“这不是赚钱,而是印钞票”。


无数印度年轻人在美刀和财富自由的诱惑下,决心为“美国人工作”。


在他们眼里,最理想的生活无非是“在海得拉巴买房,在安得拉邦买地,在美国赚钱”。[19]


在改革的头几年里,安得拉邦的软件产业并未起飞;取而代之的是IT培训课程,杂草般涌现。


他们严格按照美国科技公司的工作要求设置课程,帮助印度人进入美国科技公司。当时,为了满足市场需求,印度最大的IT培训机构NIIT甚至在美国亚特兰大设立了课程R&D中心。


美国从一开始就把一根看不见的管子绑在印度身上。


印度最宝贵的资源利用这条管道输送到美国,创造了一个又一个科技奇迹。印度只能站在舞台的边缘,一次又一次地路过最好的时代。


尾声


2000年,印度新手导演塞卡卡,也出生在安得拉邦。(Sekhar Kammula),以当地失控改革为主题,拍摄了一部名字。《Dollar Dreams》的影片。


影片中,几个学习IT的年轻人,把美国当作“梦想之地”。


然而,在一个接一个地去美国的过程中,有些人变得傲慢和庸俗,有些人开始欺骗和谋生,逐渐失去了最初的意图。只有两个主角抵制诱惑,呆在印度农场,过着每天数鸡蛋的幸福生活。


塞卡的初衷,就是想讽刺急功近利的年轻人,推崇平平淡淡才是真的。


电影叙事浪漫化,《Dollar Dreams》这是一个好故事。然而,当今社会有不同的运行逻辑:农场的简单生活可以是个人选择,但不能是当今社会的唯一选择。


一个经济体的创新,正是由于这个原因:它只是让一个热血沸腾的年轻人,有机会过上“数蛋”以外的生活。


《Dollar Dreams》最终取得了巨大的成功,并获得了国家级电影奖。那时候大家都没想到,这部电影将成为印度科技产业最悲伤的注脚。


参考资料


[1] 芯片公司,又要抱团去印度了。


[2] 离成为半导体大国的印度不远了,日经中文网


[3] Transformers: the Google scientists who pioneered an AI revolution,Financial Times


[4] Aditya Ramesh: The Inventor Of AI Text-To-Visual Tool Dall-E Has Indian Origins,HomeGrown


[5] 刷新:重新发现商业和未来,萨提亚·纳德拉


[6] Inside Foxconn’s struggle to make iPhones in India,Rest Of World


[7] Apple set to ring in $1 billion investment,india times


[8] 纽约时报占据iPhone生产份额,印度制造取代中国制造,


[9] 一手半导体,一手苹果,塔塔「印度张忠谋」行业计划,天下杂志


[10] 就美国印度族群的形成和特征而言,滕海区


[11] world bank data


[12] IT工程师工资:日本降至26位,被中国超越,日经中文网


[13] 2021 Global Shared Services and Outsourcing Survey Report,Deloitted


[14] India's Generative AI Startup Landscape,Inc42


[15] India’s GenAI Boom — What Are VCs Looking For,Inc42


[16] Startups take to LLMs to bring GenAI smarts to Indian languages,The Economic Times


[17] 印度IT巨头,2000倍的涨幅,依靠外包行业,丫丫港股圈。


[18] The Global AI Talent Tracker 2.0,MacroPolo


[19] 世界范围内的“猎身”,世界信息产业和印度的技术劳动者,


本文仅代表作者观点,版权归原创者所有,如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明:本文系转载编辑文章,仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布,请及时与我们联系进行审核处理或删除,您可以发送材料至邮箱:service@tojoy.com