雷军年度演讲：小米手机全面拥抱大模型
2023 年 8 月 14 日，雷军第四次。「成长」在国家会议中心举行。在这次发布会上，雷军宣布了自己在AI模型上的进展和策略，并发布了最新的旗舰折叠手机小米。 MIX Fold、并讲述了他创业30年的经历。
今年AI火爆，人工智能无一例外也是小米无法缺席的行业。「全面拥抱大模型」这是小米的下一个策略。然而，小米需要思考的另一个问题是如何将大模型从技术转向商品，尤其是如何将其与主要手机结合起来。
尽管雷军没有完全透露他的回答，但是，小米的月活用户数量超过了 1.1 十亿语音系统小爱同学很有可能成为小米未来的主阵地之一。雷军表示，目前小爱同学的大型版本已经升级，正在开启邀请测试。
与其他制造商不同，大多数大型制造商的培训和测试都是在云端进行的。未来小米大模型技术的主要突破方向是「轻量化，本地部署」。雷军表示，内部测试显示，小米手机端侧大模型在某些场景中的效果已能与云相媲美。
另外，小米也宣布了它。「MiLM-6B」大模型，在「C-EVAL列表」、「CMLLU列表」在数百亿内参数的大型模型中排名第一。
这一切当然不能一蹴而就。这一次，雷军还梳理了小米近年来在AI方面的投资时间线：
早在2016年，小米就成立了AI视觉团队，然后升级为小米。 2018年AI实验室； 2008年，小米成立了AI影像算法团队，但主要目的是手机摄影功能。
此后的2021 2008年，小米又建立了小米机器人实验室。 在IoT方向上，AI的能力包括机器人；到2023年 年 四月份，小米成立了一个大模型团队，其中包括NLP。、视觉，ClodML和MiNLP。
可以看出，技术投入仍然是小米的主要渠道。雷军表示，2023年小米的R&D投资超过了 200 亿。在此之前，小米曾梳理过12。 一个技术领域，99 一条细分赛道，在这些领域，未来5 年度小米对此的投入将达到10000 亿。
在这次发布会上，雷军还发布了一款全新的折叠手机。 Mix Fold 这款手机最大的卖点就是轻薄。
为达到这一点，小米这次使用了创新。「龙骨转轴」、全新的混合立体堆叠主板方式， 0.03 毫米的 UTG超薄柔性玻璃配置。但除了轻薄之外，小米还将无线充电、徕卡光学全焦段四摄、1TB内存等配置放在这款手机上，8999 元起售。
值得注意的是，雷军也很少对小米近三年的手机品牌化转型进行全面反思。
在雷军眼里，高端探索是小米创业至今最痛苦的发展——小米10是小米高端手机的好开端，但美好的时光并没有持续多久。 11、小米 12 由于质量问题，两代人连续失败，达不到预期，导致公司亏损严重。
对于手机公司来说，年度旗舰机的失败是一个可怕的代价，这意味着数百亿的投资可能会浪费。可以说小米更多的是用粗暴的方式做手机，却牺牲了自己的感受。
这两次失败导致更严重的后果是，内部对品牌战略产生了许多犹豫。有一次，一些员工向雷军抛出了两个尖锐的问题——他们能不能不做高端的工作吗？你能不能不用小米的品牌做品牌化吗？
但在小米 13 在随后的尝试中，雷军再次意识到，一次成功并不普遍，品牌手机最重要的是要有系统的思维。此外，我们必须有耐心。用户的认可时间比预期的要长，至少要有三代稳定的杰作。
他指出，小米再一次确立了制作高端手机的三大原则——高档无短板，软硬件紧密结合，参数领先至感受优先。
如今手机行业进入了一个艰难的时期，雷军也对下一次品牌化转型定下了基调。
他指出，面对苹果、三星、华为的激烈竞争，小米只有坚持品牌化转型，才能为未来获得生存空间，迫使小米的技术发展。他认为，品牌化之路是小米发展的必由之路，也是生死之战，未来将是「不再动摇」。
下面是雷军年度演讲的全部记录(略经摘编)
武大旧事
1987年，36年前，我被武汉大学计算机系录取。我在图书馆看了一本书《硅谷之火》，建立了我一生的梦想。
看完这本书，我激动得睡不着觉。那天晚上，星光明亮。我在武大操场上走了一圈又一圈，走了一整夜。我心里有一团火:我想成立一家伟大的公司。梦想之火完全点燃了我的心。
我在图书馆看了一本书《硅谷之火》，建立了我一生的梦想。如何实现这样一个离谱的梦想？我根本无法理解我的线索，所以我根本不想。我最好先读这本书。
看完这本书，我激动得睡不着觉。那天晚上，星光明亮。我在武大操场上走了一圈又一圈，走了一整夜。我心里有一团火:我想成立一家伟大的公司。梦想之火完全点燃了我的心。
第一个目标：两年内完成所有学分
怎样才能把书读得非凡？当时我想到了一个浮夸的目标:两年修完大学四年的所有学分。那时候，学分制才刚刚开始。这种想法仍然令人震惊，很少有人想到。
一开始我是怎么做到的？今日时间有限，我就和大家聊聊如何解决三个难点。假使你碰巧上了大学，也许还需要。
首先，怎样选择课程？
上了两倍的课，写了两倍的作业，考了两倍。这是一所地狱模式的大学。努力没关系。关键是如何选择课程。我自己想了很久，但还是很迷茫。我下定决心问人！
我有些社交恐惧，那时也没办法，厚着脸皮，到大三大四同学宿舍，一个个敲门找同乡。
这个招数在大学里特别好用。我很快找到了几个。学长们非常热情。他们讲了几个小时:他们讲了整个课程体系，哪些课容易，哪些课难，哪些课必须先做，哪些课可以以后上。最后，他们八卦了每个老师的轶事。当他们离开时，他们还为我打包了他们使用的教材和教具，甚至他们的讲座笔记。
这次聊完之后，我感觉突然睁开了眼睛，大学怎么读，我基本清楚了。
正是这段经历，我有了一个特别重要的收获:遇到问题，第一时间问一个懂的人。很多人认为自己遇到的问题只能自己琢磨，自己解决。其实不管你遇到什么问题，别人可能都遇到过，都解决了，甚至有正确的答案。你只需要问一个人。
两倍的课意味着大量的课程取决于自学。我们的计算机系是从数学系分开的，相当于半个数学系，课程特别难。许多学生认为高等数学很难学习。事实上，我们不学习高等数学。我们数学系的专业课比高等数学难多了。
自学的时候，经常会遇到自己看不懂的地方。一张卡会卡很久，特别痛苦。我该怎么办？我只能努力学习，也就是咬紧牙关，读着读着，终于开始明白了:
如果真的看不懂，先跳过去，咬紧牙关往下看，像看小说一样，坚持从头到尾看；一本书，这样多读几遍，基本就能理解了。
后来才明白真相:知识不都是线性的，大部分都是网状的，知识点之间可能没有绝对的顺序关系；前面的内容看不懂，跳过去不影响后面的学习；后面的学习有时候更容易理解前面的。
在这里，我想多说几句:今天的社会是不可预测的，光靠学校学到的知识肯定是不够的；只有养成终身学习的习惯，才能应对未来所有的挑战。终身学习取决于学习能力。
三是如何得到点名？
课程翻倍，上课时间肯定会矛盾。一旦缺课，就怕遇到老师点名。在大学里，点名是一件大事。我该怎么办？
老师命名的目的是害怕每个人都不努力学习。我想出了一个办法，如果我能给老师留下深刻的印象，让他知道我没有偷懒，应该就够了。
所以，上课的时候，我直接坐在第一排，坐在老师容易看到的区域；老师提问的时候，我总是第一个举手；课间休息的时候，有什么不懂的地方，我也主动找老师咨询。
通过我的努力，系里大多数老师对我的印象都很好，缺课也不算什么。
就这样，我解决了困难和障碍，终于拿到了四年的所有学分！
武大的老师们在这一过程中特别友好，给了我许多指导和帮助，每次想起来，心里都充满了感激！
其次：成为一名优秀的程序员
我学的是计算机，光学学分是不够的，把程序写好才是硬道理。
所以，我设定了第二个目标：成为一名优秀的程序员。
30多年前，电脑很少。大一的时候，全年级学生上电脑练习，只有一台6.8万的小型机器。40多年前的小型机器性能远不如十年前的手机，还挂着。 超过20个终端，慢得令人发指。
在这样的条件下，我们不能放手使用它。我们必须在电脑上有票。每个人一周只有两张票，每张2小时。一周只有几个小时。时间太短了。写好程序太难了。
所以有时间就跑到机房门口排队蹭电脑。如果我的同学没有来，我可以错过。如果排不上，我会站在旁边，看着同学上电脑，沉迷其中。如果遇不到同学，我会去指导，特别有成就感。
为了有效利用计算机时间，我总是提前在纸上写好代码，到达机房后可以直接输入。如何更快地输入？我想到了一个不好的想法:用打印纸把键盘放下，贴在桌子上。然后，不管上什么课，我都会一边上课一边敲桌子，偷偷练习打字。过了一会儿，我发现身边的同学都这么做了。上课的时候经常听到有人敲桌子，把老师搞糊涂了。
当电脑真的没有用的时候，我还有一个绝招：在纸上写程序。教材中的示范程序，一般都是写得最好的。
我上的第一堂编程课是《Pascal 语言设计。大二的时候，有同学过来告诉我我写的东西。 Pascal 教师在新版本中编写了工作。我很高兴，我写的程序得到了老师的认可。
后来，我开始在老师的实验室里帮忙做这个话题。在实验室的电脑前，我熬了一夜，逐渐成为了同学眼中的“技术大师”。
几年前，我还在知乎上看到了一个汇编语言的代码，是我大二写的。这是DOS系统上的内存管理工具，叫做RI。当时这个小工具在中国很受欢迎，用的人也很多，所以我干脆把所有的源头都开了。
三十多年过去了，现在还有人讨论，作为一名程序员，我很自豪。
第3个目标：在学习报纸上发论文
接着，我挑战第三个目标：在一级学报上发一篇论文。这个目标对于大学生来说是相当困难的。
我去找我的老师张德向教授咨询，他建议我整理一下以前对计算机病毒的研究，写一篇论文试一试。
当时，中国刚刚经历了第一次计算机病毒爆发。我花了很多时间思考，写了一个杀毒软件，是中国第一批。
即便是学术成果？虽然我心里没有底，但还是按照张老师的建议，大胆地整理成论文。
当时所有的论文都写在稿纸上。我飘飘洒地写了几十页，厚厚的一叠稿纸。写完之后，我给了几个好朋友，他们给了我很多建议。最后一个同学说字写得真的不好，告诉我“字写得好，机会就大了”。于是，他自告奋勇，辛辛苦苦花了三天时间帮我抄写。
接着，我把论文寄给了权威的学术期刊《计算机研究与发展》。大约半年后，我收到一封回复，说论文被录用了！
那时候，我特别激动。没想到，我第一次投稿就被录用了。没想到，两年后才正式发布。 一九九二年八月。据说这是一个正常的过程。
每次想到这件事，我都觉得:敢想敢做很重要。年轻人需要年轻人的气魄。很多事情并没有想象的那么复杂。试一试就明白了。
梦想与成长
那就是我在武大的学习生涯。
许多人年轻时也有类似的经历，因为一本书，一部电影，或者一个人，理想就被点燃了。
幸运的是，我真的把这个梦想当回事，试图把它分解成一个又一个可以实现的目标，然后尽我所能去实现它。梦想的力量极其强大，我想尽一切办法把各种不可能的事情变成可能。
这次经历为我以后的生活打下了坚实的基础。
创业之旅
完成学分后，我有足够的时间，开始做一些有趣的事情。
2.1 第一个商业软件
大二五一假期，在武汉电子街，我认识了一个技术实力很高的朋友。他的名字叫王全国。他是武汉大学的学长，比我大四岁。他留在学校当老师，在学校经营的一家网络设备公司工作。
我经常去他们那里蹭电脑。他们的电脑比实验室好很多，都是新型号。我在他们的演示机上写程序。如果有客户来咨询，我会帮忙招待和介绍。老师们一直认为我在那里工作。其实我就是在那里蹭电脑，中午没工资管盒饭。
与王全国越来越熟悉，他也同意我的能力，到了暑假，我们决定一起写一个加密软件。
为什么要写加密软件？因为这种软件技术上比较困难，我们想做些困难的事。
每一天，企业下班后，卷帘门一关，整个办公室就成了我们的天下。
我开着两台电脑，一台写程序，一台做测试。我的心情有点像段子里说的:“有钱的时候，买两碗豆浆，喝一碗，倒一碗”，别提有多爽了！
这几天很开心。我们通常工作到凌晨3-4点。累了就直接睡在沙发上。办公室里只有两张长沙发，我们每人一张。不管睡多晚，第二天一定要按时起床，因为公司9点开门。
就这样，没日没夜的做了十五天，我们俩都瘦了一整圈，商品如期干出来。
这里是我做的第一个商业软件，叫做 BITLOK ，当时加密软件圈引起了不小的反响，深受程序员和开发者的欢迎。该软件的定价 超过2000元，销量不错，我们不断升级几代，卖了六七年，赚了不少钱。
第一次，我取得了巨大的成功，我有点激动。我还是很清楚，如果我不和王全国一起工作，大部分都是不可能的。好好想想。当时我大二，不到20岁。王全国留在学校当老师，他的成熟度、经验和资源都远远超过了我。所以，一个人的能力再强，也是有限的；找一个互补的朋友一起工作，更容易成功。
我和王全国成了一辈子的朋友。三十年后，我们两个老人，还特意拍了张背对背的照片。 Kappa 照片，纪念我们的第一次合作。
第一次创业2.2
一九九○年八月，大三暑假，在武汉电子一条街上“混”了一年多，我还算小有名气。
有个学长拉我一起创业，我答应得很爽快，特别激动，终于有机会大展身手！
我们在酒店租了一个房间，房间号是103，企业叫“三色”。我们四个创始人都是朋友，不好意思谈股权，就平分了，每人25%。
每个人都渴望做大事。每一天忙得不可开交，常常一干就是一夜之间。但是一个非常致命的问题很快就来了：谁说了算？
几个人讨论一切，效率低下，意见不一致，经常扯皮。我们决定正式选择董事长做决定。短短几个月，我们改选了好几次。结果大家轮流做了。我一个人没做过，主要是因为年轻太小，压不住场。一个同学还保留了我当时的名片，前不久给我看了。他是一名技术总监。
从卖电脑，到写软件，再到打字复印业务等等...为了一个伟大的梦想，我们不怕辛苦，做任何生意。
事实是残酷的，一开始也赚了一点钱，随着生意的增多，赚钱越来越困难。
晚上在学校自习的时候，经常被其他董事拖出去开会。几位董事都没有什么经验，自然也商量不出什么好办法。
之后，企业发不出工资，饭也吃不上，这个过程很痛苦。
一位董事吹牛说，他做生意做不到，打麻将也可以。我们派他和食堂师傅打麻将，打了好几次，真的赢了很多饭票，企业又靠这个撑了一段时间。之后收获太多，师傅们也不跟他玩了。
最后，企业终于忍不住了。他们甚至没有吃晚饭，所以他们关门结算了。记得分了一台286电脑，拿着电脑回学校了。
第二天早晨，走在校园里，感觉阳光明媚，终于不用瞎了。
我的第一次创业就这样结束了。我已经回来很多次了。我们在商业上太天真了，一点经验都没有。就像我们创业一样，我们不知道谁带头，不知道做什么生意，不知道遇到什么，不知道该做什么。
三色的失败给我浇了一盆冷水，让我彻底清醒过来。做公司不容易。光有技术是不够的。学习的东西太多了，尤其是商业基本功。
多年后，我遇到了一个大学生创业团队，四个股东，每人25%。当我看到他们的名片时，他们都是董事长。好家伙，四位董事长，我愣住了，问他们:谁负责？他们告诉我，他们都是同学，一切都在讨论。
那一刻，我仿佛看到了当年的我，曾经的三色，我估计他们创业不会太顺利，只能祝他们好运！
创业和成长2.3
大学毕业后，我被要求加入金山。时间过得很快。今年是金山成立35周年。金山是我真正成长的地方。我们一起走了很多年，有两个大哥求伯君和张旋龙，还有邹涛、章庆元、郭炜炜等一群兄弟。
在金山，我们通常会说，一个人可能走得更快，但只有一群人走得更远。这是金山35年来最重要的经历。
2010年4月，我又一次出发，带着年轻时的理想，和一群伙伴创办了小米。小米的故事，我就不讲了。
回首我自己过去30多年的创业之旅，就是不断追寻梦想，不断成长的过程。
谈到成长，过去三年的高档探索之路，是我近十年来最痛苦、最成功的一次。
从小米10开始，小米的高端探索。
起初很顺利，首战告捷，但随后，小米11 我遭受了重大挫折。大家都屏住呼吸，花了很大力气做小米12，但还是没有达到预期。没想到做高端这么难，更没想到投资这么大，公司里的抑郁情绪弥漫着。
3.1 小米历史上最激烈的争论
我和大家聊了很久，很多人的观点都很犀利，让我特别惊讶。
有些人说，做高档太难了，我们能不能不做呢？
还有人说，小米的品牌形象已经固化，可以做成高档吗？要不要换个新品牌？
那是去年春节假期前。我一直认为每个人都支持做高端工作。我真的没想到会有这么大的矛盾。聊完之后，心情很沉重，焦虑得连年都没过好。
春节后上班的第一天，我紧急集结了一个研讨会。这是小米历史上最大的重点战略研讨会，所有单位的总经理都参加了。
我鼓励你畅所欲言，放手。也许刚过完年，气氛很融洽，但是争论很激烈，从中午到晚上。我一再说服你:我们创业的梦想是把小米做成世界知名的科技品牌。不管有多难，我们都必须坚持用小米品牌做高端品牌。
此外，消费电子产业，竞争激烈，只有做高档，才能迫使我们在技术上寻求突破，赢得未来生存与发展的空间。
最后，大家终于达成了共识。高端是我们发展的必由之路，也是生死之战！没有任何动摇，你必须坚持下去！我们正式将“品牌化”定为集团战略！
3.2影像探索
我举一个图像的例子，和你谈谈我们探索的过程。
在2017年，我们一直非常重视影像，并成立了独立的相机部门。
同行总是选择 DXO评估的排名显示了图像的性能和技术水平。那时候我们投入了很多，心情也很高，目标简单直接:超越同行，DXO是世界第一！
我们吹响了冲锋号。
在DXO评价中，我们先进入前三，再进入第二，然后并列第一。为了获得DXO第一名，我们的团队花了两年多的时间准备小米11。 Ultra，我们专门定制了传感器，所有的参数都填满了，校准也下了很大功夫。
在发布的前一天，我们终于收到了一个通知：DXO评分，世界第一！
相机部门沸腾了，这是一个期待已久的巨大成功。同事们有多激动？经过多年的努力，我终于得到了我想要的！我等不及产品的正式发布，当晚举行了盛大的庆祝活动。
小米科技园也亮起来了 DXO第一。每个人都沉浸在成功的快乐中。
结果谁也没想到，商品首发的第一天，就被客户疯狂吐槽。为什么客户对这么牛逼的形象和“DXO世界第一”不满意？每个人都有点困惑。经过痛苦的反思，我们完全明白，参数最高、DXO世界第一并不意味着拍照好，更不意味着用户满意。
怎样才能拍出用户满意的好照片？大学时我的经历告诉我，找个懂的人问问。
3.3 小米与徕卡合作
我建议和徕卡谈谈。
同事告诉我，徕卡已经找过我们两次了，被我们不同的团队拒绝了。
啊？我们拒绝了，还拒绝了两次？
我仔细了解了事情的来龙去脉，不是因为我们傲慢，而是因为同事真的很纠结:徕卡和同类产品合作了五年，做得很好。我们能超越他们吗？如果不能超越，会不会成为行业的笑话？
我有不同的看法。我认为只要徕卡是世界上最好的老师，只要我们努力学习，我们的能力就会成长！我还特意问了很多摄影师，大家都说徕卡是影像行业的传奇，地位和实力都是拔尖的。
正式与徕卡签约，我们下定决心！
3.4摄影班
签完合同后的第一件大事，你可能想不到：办班！办摄影班！
因为我很清楚，只有懂得拍摄，热爱摄影，才能真正做出好的形象。我们正式邀请徕卡到小米科技园举办摄影班，我强迫所有核心团队成员来上课。
到目前为止，我们已经举办了六个徕卡大师班。这一次，我上课很认真，上大学也没那么认真。我从来没有缺过一节课。因为我是班长，所以不好意思休假。这门课不容易上。通常大家都很忙，周末还要上课；只是上课，关键是交作业。
每次工作都让人疯狂。有一次赶作业，一大早就跑到小米科技园的星巴克里拍同事。许多同事不知道我想做什么。他们都跑了，没有喝完咖啡。
拍摄文化的种子一旦种下，很快就会生根发芽。在企业内部，每个人都组织了各种形式的摄影培训和员工电影节，学生们参加的热情非常高。
而且，还交了很多专业摄影师朋友。长城上，还举办了一场大型摄影展，大家可以看看。
3.5徕卡双画质和拍摄套装
随着我们对拍摄文化的理解和徕卡的合作，我们坚定地选择了人文图像的方向。并且下定决心在手机上做一个原创的徕卡图像。
这个决心不容易。目前手机上的主流风格颜色鲜艳。虽然有点假，但乍一看真的很美。徕卡的影子很有文化感。乍一看，没那么讨人喜欢。如果大众客户不认可怎么办？
我们反复和徕卡商量。最后一般建议:在做好经典徕卡影调的基础上，为大众用户设计一套“徕卡生动”。徕卡很惊讶，小米有这样的决心，愿意花两倍的R&D投资去做一部手机的形象，他们欣然接受。
徕卡双画质，就这样诞生了。小米12S是第一款搭载徕卡双画质的手机。 Ultra，发布后效果相当不错，受到大众客户的喜爱，摄像师也特别喜欢！
记得一个摄像师朋友第一眼看到样品就竖起了大拇指。他真的没想到手机能拍出这样的质感，说:“这个手机太牛逼了，真的是徕卡！”。之后，我们干脆把这句话做成了海报上的广告词。
这种探索和改变，正在发生在小米的各个方面。
正是这样，我们对高端品牌的认识逐渐提高，高端品牌的表现也越来越好。
小米13 口碑和销售都很好，但是在研发过程中两次差点死掉，我给大家讲讲创作背景。
第一次是在立项会上。小米12 和 12S 连续两代达不到预期，亏损十分严重，小米13 要不要继续做小屏，争论很激烈，超过一半的同学反对。
做一个小屏幕旗舰真的很难。客户想要的不仅仅是超小触感，更是一个没有缺点，没有抽签的全能旗舰。在超小型机身中塞入全能旗舰的所有功能，实现全能旗舰的感受，对R&D来说是一个巨大的挑战。更难的是，即使你做到了，成本也很高，客户可能不会买单，因为超小型手机看起来不如大屏手机有价值。
我理解每个人的纠结，但我仍然认为触摸是最重要的客户体验。虽然不在参数表上，很难说有什么好的，但是客户一开始就能马上感受到。
这个项目勉强通过了。我们R&D部门最后一站爆发了超强的战斗力。去年疫情期间，为了不耽误进展，大家都住在办公室，过着“军训”式的社会生活。
不负众望，小米13 做得非常好，很多感觉甚至大大超越了 iPhone。
在产品上市前夕的定货会上，第二次差点夭折。
就算小米13 感觉这么好，同事还是缺乏信心。前两代我们损失惨重，大家都有点害怕。如果这一代人再次输球，他们将损失数亿甚至数十亿美元。我们能承受吗？还有，同行都是这个价位的大屏幕，参数看起来很猛。我们真的能打败他们吗？
在研讨会上，气氛比第一次更加压抑。这个时候，我不能胡乱决定。我只能找你做工作，反复说服:做高端工作一定要有耐心，客户认同需要一个过程！而且，这个过程真的比我们想象的要长。此外，目前的市场是高度同质化的竞争，客户需要独特的产品。当每个人都看到我如此坚持时，他们最终同意了。
小米13，一个命运多舛的小屏旗舰，终于出来了。有米粉开玩笑说:“小米旗舰，买双不买单。”他们必须等待小米14，坚决不买小米13。这个笑话让我们虚弱的神经再次震惊！
结果如何？谁也没有想到，口碑和销售双丰收！米粉朋友们都说，这是小米的“十三香”。
我们连续做了三代小屏旗舰，在获得今天小米13的成功之前，我们下了很大的决心、投入和耐心。这个成功不容易，小米13 成为我们“从参数领先到感受优先”的代表作品。
这一次，大家从心底里完全认同了“感受优先”。我们总结了高端产品设计的三个原则：“高档无短板，从参数领先到感觉优先，软硬件紧密结合”。
有了这样的认识，有了这样的共识，我相信未来的商品一定会更好！
认知与成长3.7
经过三年多的时间，几百亿的投资和成千上万人的共同努力，小米的高端探索之路终于迎来了阶段性的突破。在这场高端战役中，任何微妙的成功都不容易，背后是理解的变化和突破。
唯有认知突破，才能带来真正的成长。在过去的十年里，这是我最大的收获。
人们因为梦想而伟大，又因为坚持梦想而成长。
今日，与大家分享的，是我经历过的几次关键成长：
在武大的学习生涯中，我树立了理想，学会了把理想分解成一个又一个目标。在金山的创业过程中，我完成了从程序员到管理者的成长。创办小米，改变中国制造业的愿景，创新的商业模式，让我的梦想逐渐走向现实。
每一次经历，每一次成长，都是理解的突破，也是关键的成长。近年来，许多人感到非常焦虑和不知所措。在时代变迁的洪流中，如何获得内心的平静？
我的回答是：成长。只有脚踏实地的发展，才能有足够的信心、勇气和决心去迎接所有未知的挑战。人生是一场马拉松，一时的成败并不那么重要。
生活中所有的难题，你都会在成长中找到答案。人们因为梦想而伟大，也因为坚持梦想而成长。
只有脚踏实地的发展，才能充实自己的内心，眼中有光，永远充满力量！朋友们，祝你们经过多年的磨练，理想依然闪耀。
朋友们，不管你们今天的梦想是什么，我都真诚地祝福你们，祝你们梦想成真，祝你们生活幸福充实。
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