管理最大的内耗，就是“管理错位”

来源丨管理智慧（ID：guanlizhihui）

俗话说，在其位，谋其政。

一家公司好比一个人，高层管理是头，制定战略；中层管理是腰，上传下达；基层管理是腿，执行战略。

各司其职，才能朝着正确方向持续前进。

然而，现实中，家长式管理、保姆式指导、保安式督导，成了管理者的老三套，总对下属工作过度插手。

如此一来，很容易造成上面包揽、下面偷懒，上不放心、下不尽心的尴尬局面。

管理最大的内耗，就是“管理错位”。

咱们常说，一将无能，累死三军，然而错位的管理，一将无能，三军没累死，自己先累死了。

管理错位的本质，其实是管理者没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。

这样的问题，许多大企业也同样经历过。

2010年左右，阿里也面临着类似的难题，经过不断地实践复盘，他们总结出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”：

• 基层管理者：招聘和解雇、建团队、拿结果
• 中层管理者：懂战略、搭班子、做导演
• 高层管理者：定战略、造土壤、断事用人

每一个核心基本功，又提炼了一套独家方法论，保证了高、中、基层的管理者面对任何情况，都能依照这套方法，顺利应对。

由此，打造了一支彪悍战斗力的铁军，不仅能高效完成业绩目标，还能让每个人，都清晰自己的职业发展路径，快速成长，一路晋升。

管理能力，不会随着职位的上升自动提高，需要自己有针对性的主动学习。

版权说明：
本文仅代表作者个人观点，版权归原创者所有。部分图片源自网络，未能核实归属。本文仅为分享，不为商业用途。若错标或侵权，请与我们联系删除。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com