业绩越差的管理者，越喜欢一到下班就开会
来源丨创业酵母（ID：chuangyejiaomu）
期望，是一件很奢侈的事情。
你不妨问问自己：“你对团队的未来有期望吗？”
你一定会回答：“当然有了。”
但如果继续问：“有什么期待呢？”很多时候，你会答不上来。
我们当然希望，团队越来越好。但事实上，在你脑海中，并没有明确的期望。
潜意识里，员工是员工，你是你，没有团队意识，完成目标就好。
这都没错。如果你想在未来变得更加优秀，以下4件事，你一定不能做。
同时，如果你身边有这样的管理者，一定要转给他看，让他及时改正。
员工眼中的“打单机器”
当他有难啃的客户时，他会找你帮他打单。
打单这件事，本质上看，并没有错。
他是你的兄弟，帮他签进这个单子，他能赚到钱，你也能赚到钱。
但很多时候，你成为员工眼中的“打单机器”，你是团队最大的topsales。
一旦有单子需要你出面时，很多时候，你会直接上手，讲一通。
单子最终是签了，直接甩给他一句：“看，多简单啊，你就按照这样做。”
可是，员工真的有成长吗？
下次再遇到同样棘手客户，他首先想到的是找你帮忙。
核心原因有两点：
当员工有问题时，你没有引导他自己去解决；
帮他解决问题以后，你没有讲清楚你的解决思路，具体的操作路径。
团队最大的浪费，是经验的浪费。
员工没有成长，团队怎么会有成长呢？
试想一下，如果你离开团队一周，你的团队会怎么样？
一到下班就开会
有一种郁闷叫：老板，总是下班后开会。
开会，本来是解决问题的好方式。
可如今却人人吐槽：上班不是最累的，开会才是。
很多管理者，都喜欢开“夜总会”——夜里总开会。
越开会越不能解决问题，越解决不了问题就越开会。
周而复始，恶性循环。一到开会，你就开始“画图”。
天天让员工出文件，出了文件你也不看，不做批阅；
今天陪访一个好客户，并把签下来，你就在那“吹牛”：
我哪些地方做得好，你看我多厉害。
这样的会议，真的有效果吗？答案显而易见。
开会本身没有错，核心要注重效率。
共性问题集体解决，个性问题会后单独解决。
三星前总裁李健熙，专门装修了一间“零度冰室”的会议室，温度保持0°C以下。
每逢重要会议，都在“零度冰室”召开。
结果，平时好几个小时的冗长会议，现在只需10—15分钟就能结束。
平时看似很难解决的问题，都能得到圆满解决。
试想一下，如果你的晚会放在“零度冰室”，多久能结束？
“兄弟们，冲啊！”
月底业绩冲刺时，很多管理者都会喊：“兄弟们，冲啊！”
可是，到底怎么冲呢？员工，真的知道该怎么冲了吗？
一到重要节点，就开始喊各种口号。
何为口号？口号是能起鼓动作用的简短句子。
口号不是形式主义，空喊口号就是形式主义。
革命时期“枪杆子里出政权”、“不拿群众一针一线”……
这些口号，以其特有的感召力和号召力，能凝聚人心。
一定程度上，适量通俗易懂的口号，对鼓舞士气、推动工作具有积极作用。
关键在于，喊口号要和落地动作相结合，必须与行动同频共振。
月底业绩冲刺时，喊完“兄弟们，冲啊”以后，你得和兄弟们一起谈论如何冲刺。
哪些客户会签单，可以签单的客户，是否需要你一起陪访？
口号是用来引领行动的，如果只停留在口号，你的团队一定拿不到好的业绩。
好的结果，不是喊出来的，是做出来的。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
说了不是做了，做了不等于做好了。
喊破嗓子，不如干出样子。“口号依赖症”该治治了！
累得要死，我很满足
每一家公司，都会这样的管理者：
感觉员工做事只有70分，自己做起来有100分。
为了100分，只能自己做。
总是害怕员工犯错，影响团队业绩，就自己上手去做，帮下属干活。
员工闲得要死，你忙得要死。员工不领情，而你却觉得很满足。
经常会说这样的话：
“我那些下属，什么都做不好。”
“要是他们经验丰富些，我就省心了……”
“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，离了我什么都干不来……”
这些牢骚话，并不能证明你能力有多强。
反而说明，你不懂得培养与授权。自己叫苦连天，员工和老板都不买账。
核心是，你要懂得“抽手”，转变管理思维，通过团队拿结果。
如果不转变，你就永远不是一个合格的管理者。
你的时间，是有限的。
“保姆式”管理者，时间永远不够用，很难做更有意义的事情。
对于员工，你不锻炼他，让他承担更重要的工作，他就无法得到成长。
大胆使用员工，才是最好的培养。
公司里，“巨婴”员工并非天生的，而是你“培养”出来的。
最后总结一下。
努力改变自己，是你成为优秀管理者的第一步。
喜欢做以上这四件事的人，普遍不能成为一个合格的管理者。希望你能明白这几点，成为优秀的管理者。
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