前阿里铁军俞朝翎：无条件服从的下属不是最好的下属！

来源丨创业酵母（ID：chuangyejiaomu）
作者丨俞朝翎

真正的高手，都是打仗打出来的。

获得关键信息后，会在不确定中，找到最大的确定性。

同时把最大的不确定性给到对手，迷惑对手。

找到关键信息和最大的确定性，具体该怎么做呢？有四个核心关键。

    高手决战，难知如阴，动如雷霆

很多时候，很多人打了胜仗，就会天天在那里叫嚣，介绍自己的成功经验。

真正的高手一定会隐藏自己，伺机而动。机会永远是留给那些有准备的人。

比如司马懿，就是高手中的高手。

司马懿在曹操手下做事儿，曹操很忌讳司马懿。

他跟他的子孙交代，一旦控制不住司马懿，就把他杀了。

这句话是代代相传，但司马懿为什么最后反而赢了呢？因为他会隐藏自己。

曹操当年就想杀司马懿，但一直没有机会，因为司马懿做事太小心了。

最典型的案例，就是司马懿进攻诸葛亮时，诸葛亮摆了一个空城计，认为司马懿生性多疑，一定不会进城。

但司马懿一眼就看穿了，你就是个空城计，我只要把手一挥，所有的人就会冲到城里活捉诸葛亮。

等到诸葛亮死了后，他就没有对手了。当他没有对手时，就失去存在的价值。

所以他被吓退两步，说一定有伏兵在城里。他留下了最大的对手。

正因为他留下了最大的对手，他也熬死了曹操，一直等到曹操的第三代。

曹操死后，司马懿和曹爽，都是曹家的托孤重臣。相比司马懿，曹爽的权力要大很多。

曹爽为了独揽大权，提拔自己的亲信党羽，削弱司马懿的权力，司马懿只挂了太傅的虚职。

司马懿为了避其锋芒，只能装病，告病在家休息。

曹爽在这几年，意气风发，专横跋扈，得罪了满朝上下不少的大臣，人心都不齐了。

当有一天，曹爽到城外祭祖，司马懿切断了他的后路。所有的大臣，都站在司马懿这边，曹爽只能吞下失败的苦果。

这是因为司马懿隐藏得太深，让对手难以抓住其命脉，这就是难知如阴。

难知如阴，才能伺机而动，要么不动，动则一击必中。

    打得赢就打，打不赢就走

打仗的核心，是要清晰明白自己的目标。打这场仗，目标到底是什么？

有了清晰的目标，才会有自己的判断，不被别人带着走。

很多时候，分析竞对时，你会发现竞对身上有一些东西比你牛，或者某个产品的功能，比你牛。

你得清楚你适不适合做别人优势的地方。

战略的核心，就是在想做、可做、能做中，找到三者之间的交集——该做。

而你打你的，我打我的，关键在于在能做的过程中，能否清晰的认知竞对的那些东西。

我能不能做，我的东西有没有护城河，是不是别人不能做的，这就是差异化。

这些必须非常清晰，要有自己的判断逻辑，不要被别人的打法带着走。

比如双十一，你有你的双十一，我有我的618。

你能造一个节，我也能造一个节。

你要分析清楚你的打法节奏，不要跟着别人的节奏走，而是让别人跟着你的节奏走。

同时，要保持理性，不做意气之争，不逞一时之气。只有保持清醒的头脑，你才能立于不败之地。

当竞争对手刺激你时，不要盲目地跟进，要清楚自己的组织优势是什么。

为什么大家要学习组织？是因为组织是决定了你的战斗力的。

当你的组织不具备这些时，组织就没有战斗力，人再多也没有用。

不要逞一时之气，不要对方一做什么，你就想做什么，很容易出现问题。

保存自己，才能赢得最后，你才可以不断地去调整，进行小步迭代，快速往前推进。

    团队的好坏，在于敢不敢把后背交给兄弟

支付宝在早期，为什么要提出相信相信的力量？

就是为了解决信任的问题，减少团队的内耗。

当时，去支付宝的人，大部分都是淘宝的人，都是一些互联网的人。

互联网的人，基本上他的穿着，就是大短裤、T恤衫、圆领衫，他的文化是小二文化。

但支付宝涉及的是金融，请了很多银行体系的人。银行体系的人，穿的都是什么西装、西裤、皮鞋。

银行的人会觉得，你们这帮小鬼，怎么能撑得住，这么庞大的金融机构。

互联网的人，会觉得银行做事一板一眼，什么时候才能快速迭代，没有互联网精神。

这两波人凑在一起，谁都不相信，对方能搞得出东西来。互相之间的内耗很大。

于是，支付宝提出相信相信的力量。

对大家的要求，就是彼此之间信任，我相信你能把金融产品做出来，你相信我能搭得起这样的架构。

彼此之间，能拿得出成绩，互相之间就能融合，这才能达成组织的默契。

当目标一致、战术统一时，最重要的是文化要统一。

赵刚早期为什么和李云龙不匹配？

是因为赵刚刚来，李云龙要求他喝酒，赵刚说我不喝酒，所以文化就不融合。

后面为什么能融合？

是因为他们俩配合得非常好，赵刚懂业务，能砍鬼子，也能150m外打机枪手。

好的团队的意识和协同作战，不仅决定个人的生死，也决定团队的成败。

正是因为赵刚在后方成功阻击敌人，李云龙才能消灭军官团。

一个团队好坏的标准，是在于敢不敢把后背交给兄弟。

很多的企业家，都会问，企业做大了，出现最大的问题是出现部门墙，如何破部门墙？

核心就是信任，信任是重中之重。

所谓的默契，一定是在冲突中和谐，而不是在和谐中和谐。

真正好的团队，一定是敢于争论的。冲突中产生和谐，才能产生真正的兄弟。

管理团队，一定要知道，千人同心则得千人之力，万人异心则无一人之用。

    保留目标弹性

不确定环境下，坚决执行，从来都不应该是机械执行。

无条件服从的下属，从来都不是最好的下属。

正确的执行，就是要理解你所受领的任务背后，上级的真正意图是什么，根据意图来思考最佳的行动。

很多时候，员工执行力不好，很大程度在于他不知道为什么会干，怎么去干。

你没有讲清楚战略意图，也没有清楚这个任务的重要程度是什么？意义是什么？

当你没有讲清楚时，就会出现像李云龙这样的问题。

员工执行力不好，作为管理者，你是罪魁祸首。

做管理，需要真正能听得懂炮火的人做决定。

真正明白，不以打胜仗为主要目的，都是在耍流氓。

这样才能带领团队打胜仗，才能真正解决问题。

桂系军阀李宗仁，跟蒋介石搭档时，曾说：

凡是中央军的领导，都知道蒋先生有一项毛病——奉行老蒋的命令，往往都是要吃败仗的。因为他通常都是躲在南京总统府，下达军事命令，很少到一线下达命令，他不了解真实的状况。

当蒋介石不了解真实状况时，下属很难理解他的真正意图，更不会根据意图来思考最佳行动。

没有最佳行动，在打仗的过程中，灵活性就会非常狭窄，应变不了市场变化，也应变不到客户变化。

如何才能让下面的人，有强大的执行力呢？关键在于目标要足够的清晰。

越往下，目标越要清晰。下面的人一听就明白，不要说一些书面化语言，1234具体该怎么做。

同时，在决策时，上级要做到有格局，控制得住情绪，能让一线员工一起参与决策。

执行时，下级要有担当，要把集体的决策当成自己的决策去执行。

开会时，可以辩论，可以讨论，甚至可以争论。

一旦把门打开，就代表已经下决策了，那就必须不折不扣地执行。

最后总结一下。

不确定时代，如何取胜？有七个核心步骤。

第一，信息是决胜关键，及时从繁琐的信息中，发现变化并做出正确判断。

第二，与其被动挨打，不如主动尝试。不要固步自封，做井底之蛙。

第三，在不确定因素中，找到最大的确定性，同时把最大的不确定性给到对手，迷惑对手。

第四，善于隐藏自己，伺机而动。机会永远是留给那些有准备的人。

第五，打的赢就打，打不赢就走，保持清醒，才能立于不败之地。

第六，目标一致、战术统一时，最重要的是文化要统一。组织真正的默契，一定是在冲突中和谐。

最后，员工正确的执行，是要理解你的真正意图是什么，根据意图思考最佳的行动。

版权说明：
本文仅代表作者个人观点，版权归原创者所有。部分图片源自网络，未能核实归属。本文仅为分享，不为商业用途。若错标或侵权，请与我们联系删除。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com