票房破50亿！通过《长津湖》看企业在商战中的管理智慧！

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截止10月19日，在上映20天之后，国庆档大热影片《长津湖》票房正式迈过50亿大关，成为中国影史上第4部票房突破50亿的作品。

同时，《长津湖》也紧随《你好，李焕英》坐稳了今年全球票房前二的位置。上映以来，也打破票房、放映场次、观众人次等多项中国影史纪录……

在之前文章中，我们从组织发展角度，谈了谈《长津湖》对企业管理的启示。今天，我们从商业的整体维度来看电影对企业经营有哪些启发？

有一句话叫做“商场如战场”，战场和商场一样，这两个领域都需要清晰的战略、卓越的领导力、和强大的组织。

战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看企业经营，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

战略为天，学会战略性思考

决定出兵朝鲜，是毛主席从战略层面的思考。作为最富有战略眼光的伟人，毛主席从来都不只是考虑自身状况，也不仅是朝鲜半岛，而是把目光放在当时整个世界的大背景上。

战争和企业竞争的共同特点是：如果你没有自己的战略，你就会成为对方战略的一部分；如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。

对于战略问题，一定是个全局性的长远思考，所以高明的管理者，总是把取胜的重心放在战略布局上，着眼于布长远之局，布未来之局，通过高明的布局而取胜。

这就要求企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性的思考，要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来，要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式的思维模式，要有一种取势和提前布局的意识和能力。

长远的战略，才会让你的一个个行动具有深远的意义，使你的努力有一致性和连续性，让你每一个具体目标的实现都是促进总体目标的达成，才能帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利，才能使企业在商业竞争立于不败之地。

领袖为法，展现卓越领导力

《长津湖》就像一部领导力训练的教科书，给我们展示了优秀领导者的魅力所在。

影片中的一个场景，长津湖战役总指挥宋时轮（张涵予饰）在开战前给大家打气，为什么要打这场仗，因为美国人要骑到咱们头上来了，以父母分到的土地可能要被别人夺走来开头，进而增长了大家的士气。

一个好的领导者不是一味的发号施令，而是能够激起大家的心里认同感，这种动力才更长久。

企业也是如此。企业想要成功，必定要有一个强大优秀的领导者作为后盾。

他们就像战争中优秀的将军一样，充分发挥自己的作用，赢得下属的信任，激励团队的士气，激发每一个人的心里认同感，让企业上下万众一心，打造出一支具有极强有凝聚力的团队，并带领团队全力以赴地去争取竞争的胜利。

这需要强大的领导力，需要领导者用自己的智慧指引着企业的前进方向。

组织为人，打造团队战斗力

在长津湖战役中，中美双军的装备天上地下，但最终决定战争成败的不是装备和资源，而是人心及团队。

在伍千里（吴京饰）的团队里，有现存军龄最长的一个兵，连里的战士都叫他“雷公”“雷老爹”（胡军饰），但他的性格一点都不老成持重，经常喜欢跟新兵开玩笑，像个老顽童；有从来都闲不下来的余从戎（李晨饰），抢他人的检讨书，还给当众读了出来；有朱亚文演的政委梅生，连队里唯一的“文化人”…

这支队伍里每个人都是个性鲜明，都有自己独特的优势和缺陷，但一个优秀的组织，就是可以让完全不同性格和背景的人，很好地融入进来，大家取长补短，人人都愿意出生入死。

从战争和军事中看企业管理者的组织能力也是一样，强大的组织力才能支撑企业在长期的、大规模的竞争中取得胜利。

组织力不是一个人的个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队的战斗DNA，是企业在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

在企业的起步期，往往有志同道合的追随者就可以了。但到了企业的发展与扩张期，基于团队的组织能力就成了决定企业生死的关键。

先天不足的组织，将无法承受高速增长所带来的巨大压力。所以，那些速成型的团队总是走不长远。原因很简单，离开了核心组织能力的打造，企业业务与规模的增长就没有了根基。

要是想在竞争中取胜，就必须通过系统的组织、管理与保障，把团队的资源有效地整合好，这样才能将团队每一个人的能力充分地发挥出来，打造成为一支企业铁军。

《长津湖》的悲壮离歌让观众久久不能释怀，虽然我们现在生活在和平年代，但在复杂激烈的市场竞争中，企业管理者们要打好属于自己的战役。

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