人才突围战：龙湖、万科斥资千万也要招募的三类管理人才！

来源丨易沃高管研修（微信号：E-House_Wharton）

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鸡蛋从外至内打破是破碎，但从内至外打破则是生命。房企亦然，面对瞬息万变的市场环境，主动应变才有机会突围于未来。

面对数字化、智慧社区、公募REITs等不断充斥着地产人的眼球，我们需要意识到行业里正悄然新兴着某些新的力量，这股力量背后的人才需求正在爆发。

信息技术人才

走过土地红利、资本红利之后，地产行业迎来管理红利，效率被提至前所未有的高度。效率至上的时代，以信息技术为依托的数字化成为房企的必修课。

根据易居企业集团克而瑞发布的《地产行业数字化发展报告》显示：2020年，房企数字化转型进程明显加快。
 

这主要体现在两方面：首先，在经济投入上，60%的TOP50房企在2020年增加了数字化投入，其中约14家投入增加在一千万之内，16家为千万级以上，甚至部分已经过亿。

其次，在组织架构与团队上，90%TOP50房企把信息部作为一级部门，而2019年该比例不到四成。团队投入方面，2019年拥有50人以上信息团队的房企仅占三成，而2020年该比例已达到50%以上。
 

以碧桂园为例，自确立数字化转型战略——碧合计划之后，集团上线整套解决方案替换原有系统，实现了SAP财务、人事管理、流程管理系统以及主数据系统的全面上线，并通过系统集成平台实现主数据的集成，形成标准化的数据管理机制，保证各团队之间的高效协同、各中心之间的联通以及和外部生态伙伴之间的连接。
 

据悉，该计划帮助碧桂园节省了2/3的时间和一半的成本。目前，碧合计划已覆盖全国所有区域，共数千个子项目。
 

万科在2016就开展了以数字化为方向的“沃土计划”，计划历经三个阶段，首先是2016-2018年的信息化阶段，其次是2019-2021年的数字化应用阶段，2022-2024年是万科实现智能化的阶段。目前，万科的数字化团队已经有500余人。
 

房企数字化战略转型背后是对信息技术人才的旺盛需求。
 

龙湖早在2018年就招揽了一大批来自阿里、腾讯等互联网巨头的人才。此外，它还前往美国招揽8大名校（哈佛、耶鲁、斯坦福、麻省理工、普林斯顿、哥伦比亚、卡耐基梅隆大学和加州大学伯克利分校）的人才。
 

据悉，有房企数字科技部门给应届生开出了40-50万的年薪，而经验丰富的数字化高级管理人才年薪可达千万。
 

高薪招人一方面说明房企求才若渴，另一方面也说明人才资源的匮乏。用某房企创始人的话说，地产开始进入竞争的新世代，数字化会成为未来新的生产力。如果5年10年后还做不好，那就会跑输整个行业。

物业管理人才

2020年疫情爆发，物业行业走向防疫一线，再次助推物业市值的新高。

物业火到什么程度？可以看一组数据，2014年，彩生活在港交所试水上市，成为物业上市第一股。及至2020年当年，就有17家物业企业上市，目前已经累计有40家物业企业登陆资本市场。其中港股36家，A股4家。

在这些上市物企中，部分企业市值甚至高于房企母体市值。一般而言，房企动态市盈率大多在3-10倍左右，而分拆到香港上市的物业公司大多数在20倍左右。

万科物业虽然还没有上市，但也在悄悄酝酿一盘大棋。

去年10月31日，万科集团合伙人朱保全对外宣布将万科物业发展股份有限公司正式更名为万物云空间科技服务股份有限公司（简称“万物云”）。

万物云包含Space、Tech和Grow三大模块。朱保全表示：“从城市到园区、从写字楼到家，皆为空间，空间科技服务的范畴比物业服务更大，在空间（Space）里的设施、设备、资产、人及商业活动皆可通过技术（Tech）连接。”

在朱保全看来，万科物业未来的对手不会是物业公司，而是科技公司的下沉，万科应该投入更多在人才建设、服务品质以及补贴新业务的成长。

不难发现，风口上的物业企业已经不再仅仅是看守大门、打扫卫生、园林绿化等基础工作，而是越来越与互联网结合、与AI技术结合、与智慧社区融合。

然而，全国高等院校开设的物业管理专业很少，物业管理专业的硕士和博士生更少。部分省市物业管理人才中高级物业管理人才的比例甚至达到1：50。行业发展正在急需既懂实际操作又懂管理的高端人才。

根据《2018年物业管理行业发展报告》显示，物业行业TOP100企业中，从业人员共计98.32万人，其中管理人员只有14.03万人，只占14.26%，大专以上学历人数占据不到25%，物业管理师人数占据不到1%。由此可见，行业需要高素质人才培育及供给。

某房企高管曾提到，物业企业现在不缺钱，缺的是既懂技术、又懂物业、还有管理经验的人才。这样的人才，TOP30房企正在捧着千万年薪寻找。

资产管理人才

2021年1月29日晚，沪深交易所发布公募REITs相关配套业务规则，包括公募REITs业务办法、发售指引和审核关注事项指引，明确了基础设施公募REITs的业务流程、审查标准和发售流程。

可以说，公募REITs已经箭在弦上，蓄势待发。

通过资产证券化的公募REITs，可以将缺乏流动性但具有可预期收入的资产进行出售或者融资，最大化提高资产的流动性，所以尤其契合商办的需求，但资产证券化的首要前提是完成对物业的资产化管理。

然而，目前这方面人才严重匮乏。首先重要岗位的专业人才稀缺，比如商业研策、招商、运营管理等专业岗位人才稀缺；其次，复合型高管人才紧俏，比如能够成熟运作完整操盘城市综合体的项目总稀缺。部分普通管理人员经验不足，却被过早提至项目高管，从而导致人才管理水平参差不齐。

加之过去商办主要是住宅开发的附属，如果一块地配有大量住宅，那么只要住宅卖得好，商办经营赚钱与否就不那么重要，但现如今房企拿地基本都会有自持的商办土地，这部分可能会关系项目的生死存亡，这就需要管理者在前期策划时就要充分考虑相关运营成本等。

虽然公募REITs开闸在即，为商业地产人带来希望，但实际要达到上市公募REITs资本化率的要求，除了提高运营水平，还要提高投资和资本运作的水平。如果收益率太低，那也发行不了，因为没投资者认账。

也有经济学家表示，目前要在国内找到公募REITs方面的人才比较难，虽然海外公募REITs的环境已经相对成熟，但由于规则不同，海外的人才恐不能很好地适应国内环境。

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