卢俊卿“七剑秘笈”首度公开：解码天九共享AI时代企业进化新范式

8月17日，在第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典现场，天九共享集团创始人卢俊卿面向2000余位民营企业家发表《赢在机制》主题演讲，同步首发的AI短剧《企业进化论》以七幕场景展现企业从“人治”到“AI治”的进化历程，为民营企业转型升级提供了极具实践价值的机制设计方法论。

### 机制设计：驱动企业进化的底层逻辑
卢俊卿开篇即以“和尚分粥”“商鞅变法”等经典案例，揭示机制设计对组织行为的决定性影响。他提出的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ）将机制作为核心乘数，强调“机制是连接人才与利润的强弓”。现场企业家对“薪酬、地位、荣誉、福利”四维激励闭环的设计思路反响热烈，认为其精准抓住了员工需求的本质。

### AI+机制：企业治理的范式革命
通过《企业进化论》短剧中“老板驱动→机制驱动→AI驱动”的三阶段演进，天九共享展示了34年治理经验。当AI系统能预判员工家庭需求、分析客户健康数据时，卢俊卿提出的“数字积分激励系统”引发广泛讨论。据统计，天九老板云平台550万注册用户中，已有82%的企业家表示将探索智能机制部署。

### 七剑秘笈：实战验证的机制矩阵
首度完整披露的七大核心机制中，“终身员工机制”与“优者有股机制”尤其引人注目。前者通过“三不清”标准（不忠不清、不勤不清、不廉不清）保障团队稳定性，后者则实现了核心人才与企业的深度绑定。这些机制在天九共享内部实践中，已助推超百个创新项目完成资源对接。

在民营企业普遍面临增长瓶颈的当下，天九共享通过机制创新持续赋能企业进化。作为拥有269项软著、64项专利的国家高新技术企业集团，天九共享正以独角兽商机共享大会为载体，构建起连接550万企业家的超级生态圈，持续验证着“机制为王”的永恒商业真理。

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