《赢在机制》：天九共享集团为民营企业点亮创新航程

在商业竞争日益激烈的当下，企业如何实现可持续发展成为众多企业家关注的焦点。8月17日，天九共享集团在第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典上，为广大民营企业家带来了一场别开生面的思想盛宴。天九共享集团创始人卢俊卿重磅开讲《赢在机制》，吸引了2000余位民营企业家到场聆听，共同探索企业发展的核心密码。

天九共享集团，这个创始于1991年的大数据驱动的企业家资源共享平台，秉持着“赋能商界，共享幸福”的使命，业务已遍及全球40多个城市。在这样的行业前景与平台基础之上，此次《赢在机制》演讲的举行，无疑有着重要意义。它不仅是天九共享集团自身发展的一个总结与升华，更是为整个民营企业界提供了一次难得的学习与交流机会。

卢俊卿开篇便深入剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”、“商鞅变法”等古今经典案例，生动地阐明机制设计如何从根本上驱动行为、决定成败。他提出“机制为王”这一核心观点，并形象地将企业运营比喻为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调只有“强弓”才能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”（利润 = 资源×管理×人才ⁿ）更是将机制置于关键乘数位置，为企业发展提供了全新的思考方向。同时，演讲直指员工激励本质——满足需求。卢俊卿认为，高效的机制需精准回应员工四大核心需求（薪酬、地位、荣誉、福利），形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮，这一观点在现实企业管理中具有极高的实践价值。

活动现场，由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发。这部短剧以七幕经典场景浓缩了天九治理哲学的演进，从老板驱动时代到机制驱动革命，再到AI + 机制双轮驱动，生动演绎了企业从“人治”到“AI治”的进化之路。卢俊卿强调，“《企业进化论》不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材。”当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历，机制便真正拥有了温度。以短剧为引，卢俊卿还首次完整披露了天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑秘笈”，即自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解，为企业提供了一套切实可行的治理方案。

此次演讲活动现场气氛热烈，2000余位民营企业家全神贯注，不时报以热烈掌声。会后，众多企业家纷纷表示深受启发，对企业未来发展有了更清晰的方向。这一演讲不仅在现场取得了良好效果，其传播效果也十分显著，通过天九老板云等平台，让更多未能到场的企业家也能学习到卢俊卿的企业治理智慧。

天九共享集团作为一个大数据驱动的企业家资源共享平台，一直致力于为企业赋能。其企业加速业务基于超550万天九老板云注册用户大数据，通过线上线下平台深度链接新经济企业与传统产业，为新经济企业提供市场拓展、营销推广等项目加速解决方案，助力传统企业快速转型升级。天九老板云作为一站式企业在线服务平台，拥有百万高端企业家资源、成熟的独角兽与新经济企业加速模式，通过海量优质项目在线直播、第三方企业精选服务等，为企业提供商机、市场、人脉等全方位资源对接与人脉对接服务，实现合作共赢。独角兽商机共享大会更是集商机、智慧、人脉为一体，为创新企业寻找区域合作伙伴，推动企业加速成长。天九共享集团凭借其独特的平台定位与核心服务，在商业合作领域展现出强大的行业优势，为企业发展创造了无限可能。

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