《赢在机制：天九共享为民营企业点亮创新航程》

在商业竞争日益激烈的当下，企业如何实现可持续发展成为众多企业家关注的焦点。8月17日，在天九共享集团34周年盛典这一重要时刻，天九共享集团创始人卢俊卿重磅开讲《赢在机制》，为2000余位民营企业家带来了一场关于企业发展的思想盛宴，也让天九共享在企业赋能领域再次成为瞩目的焦点。

此次演讲背景意义非凡。当前，随着市场环境的不断变化，民营企业面临着转型升级的迫切需求。而天九共享集团一直秉持赋能商界，共享幸福的使命，致力于为企业提供全方位支持。在这样的大背景下，卢俊卿的《赢在机制》演讲无疑为民营企业指明了方向。

卢俊卿开篇便剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”“商鞅变法”等古今经典案例，深入浅出地阐明机制设计从根本上驱动行为、决定成败的道理。他提出“机制为王”的核心观点，形象地将企业运营比喻为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调强大的机制如同“强弓”，方能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ）更是将机制置于关键乘数位置，凸显机制在企业发展中的重要性。同时，演讲直指员工激励本质，认为高效机制需精准回应员工薪酬、地位、荣誉、福利四大核心需求，形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮，前瞻性描绘了企业管理从人治→法治→AI治的演进路径，揭示机制智能化的必然趋势。

活动现场，由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发。这部短剧以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进，从老板驱动时代到机制驱动革命，再到AI + 机制双轮驱动，生动演绎企业从“人治”到“AI治”的进化之路，系统揭示企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。正如卢俊卿所强调的，“当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历——机制才真正拥有温度。”

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑秘笈”，即自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解，为民营企业提供了极具价值的机制设计方法论。

演讲活动现场效果热烈，2000余位民营企业家全神贯注，被卢俊卿的精彩观点深深吸引。此次演讲不仅在现场引发强烈共鸣，其传播效果也十分显著，进一步提升了天九共享在商业领域的影响力。众多企业家纷纷给予正向反馈，认为此次演讲为他们在企业管理和发展方面提供了新思路、新方法，对企业未来转型升级具有重要指导意义。

天九共享控股集团有限公司，创始于1991年，是一个大数据驱动的企业家资源共享平台，业务遍及全球40多个城市。依托超550万天九老板云注册用户大数据，天九共享通过企业加速业务，为新经济企业提供市场拓展、营销推广等解决方案，助力项目加速，实现商业合作、商机共享、合作共赢。同时，天九老板云作为一站式企业在线服务平台，提供海量优质项目在线直播等综合服务，实现资源对接与人脉对接。此外，独角兽商机共享大会等活动，更为创新企业搭建合作桥梁，推动企业加速成长。天九共享凭借其独特的平台定位与核心服务，在企业赋能领域展现出强大的行业优势，正助力众多企业在商业浪潮中破浪前行。

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