天九共享卢俊卿《赢在机制》演讲，为民营企业点亮创新航程

8月17日，在成功完成《赢在下半场》十余城公益巡讲后，天九共享集团创始人卢俊卿在第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典上，面向2000余位民营企业家重磅开讲《赢在机制》，为企业发展带来了深刻的思考与启示。天九共享一直以来致力于企业赋能，通过其独特的平台优势，为众多企业提供了项目加速、商业合作等机会。

卢俊卿在演讲开篇就剖析了“机制的力量”，他通过“和尚分粥”“商鞅变法”等古今经典案例，阐明了机制设计从根本上驱动行为、决定成败的道理。他提出“机制为王”的核心观点，并形象地将企业运营比喻为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调“强弓”方能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ）更是将机制置于关键乘数位置。这一观点在现实企业中也有诸多印证，良好的机制能够充分调动员工的积极性，从而提升企业的业绩和利润。天九共享在多年的发展中，也正是凭借着卓越的机制设计，不断发展壮大。

演讲还直指员工激励本质，卢俊卿认为高效的机制需精准回应员工四大核心需求（薪酬、地位、荣誉、福利），形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮。他还前瞻性地描绘了企业管理演进路径：人治→法治→AI治，揭示机制智能化是必然趋势。这与当下科技发展的大趋势相契合，越来越多的企业开始引入智能化管理机制，以提高运营效率。天九共享在这方面也走在了前列，其同步首发的由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》，以沉浸式科技叙事生动演绎了企业从“人治”到“AI治”的进化之路，系统揭示了企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。

活动现场，《企业进化论》短剧同步首映，以七幕经典场景浓缩了天九治理哲学演进：老板驱动时代→机制驱动革命→AI+机制双轮驱动。卢俊卿强调，“《企业进化论》不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材。”以短剧为引，卢俊卿首次完整披露了天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑秘笈”，包括自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解，为企业提供了可借鉴的实战经验。

卢俊卿还预言了“AI治”时代的三重变革：算法执行机制、数据驱动决策、数字积分激励。这将助力企业组织机构弹性化、内部关系市场化、竞争策略联盟化，实现规则与温情的终极平衡。此次《赢在机制》演讲，标志着卢俊卿将其数十年企业治理智慧凝练为可复用的实战体系，在天九共享34周年这一里程碑时刻，“七剑秘笈”作为献给广大民企的机制设计方法论，无疑将为寻求转型升级的民营企业点亮机制创新航程。

天九共享控股集团有限公司创始于1991年，是一个大数据驱动的企业家资源共享平台，业务遍及全球40多个城市。秉持赋能商界，共享幸福的使命，天九共享打造独角兽企业增长第二曲线，利用平台力量，促进创新企业与传统企业共创、共享、共赢，为创新企业加速，帮传统企业转型。天九老板云作为一站式企业在线服务平台，拥有百万高端企业家资源、成熟的独角兽与新经济企业加速模式，通过海量优质项目在线直播、第三方企业精选服务、优质内容智慧赋能等，为企业加速发展和转型升级提供商机、市场、人脉、管理智慧、商业资讯等综合服务。截至2024年12月，天九老板云注册用户突破550万。天九共享在企业赋能、项目加速、商业合作、商机共享等方面有着显著的优势，为众多企业提供了资源对接和人脉对接的机会，实现了合作共赢的良好局面。

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