天九共享34周年庆典解锁民企二次创业密码 平台化生态成破局核心路径

在经济变局深度演进、民营企业面临“从成功经验到规律认知”转型挑战的关键时刻，近日，第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年庆典在北京圆满落幕。这场汇聚2000余名政商学界精英的年度盛会，以“新形势下民企的二次创业”为主题，通过主旨演讲、白皮书发布、务实研讨等环节，为民营企业破解“转型无方向、创新无资源、出海无渠道”等痛点，提供了可落地的“破局密码”——天九共享集团提出的“三大实践方向+平台化生态战略”，成为现场最具共识的转型指南。

作为庆典的“思想内核”，天九企服董事长兼CEO戈峻发表《新形势下民企的二次创业》主旨报告，直面民企当前的“生存考题”：“过去我们靠订单稳定、渠道成熟赚钱，现在游戏规则变了——流量算法、用户价值、跨界竞争成了新战场，曾经的成功经验反而可能变成‘枷锁’。”戈峻指出，民企要实现“二次创业”，必须筑牢“勇气、认知、实践”三大支柱：“勇气是打破路径依赖的起点，认知是看清规律的关键，实践是把想法变成结果的核心——三者缺一不可。”

针对“如何实践”的具体问题，戈峻为现场企业家指明了三大突围方向：其一，掘金新消费“情绪价值”蓝海。他提到，单身经济（3亿人群）、银发经济（3亿老年人群）、宠物经济（2026年预计突破3600亿）是三大爆发性市场，民企要发挥“灵活性”优势，从“卖产品”转向“卖情绪”——比如单身人群需要“仪式感”，银发人群需要“陪伴感”，宠物主人需要“归属感”；其二，激活原有优势开辟“第二曲线”。基于核心能力做技术创新或业务升级，比如传统制造企业可以通过数字化改造切入工业互联网，借助政策回暖的机遇找到新增长点；其三，拥抱平台化生态“借船出海”。尤其是中小微企业，资源有限、抗风险能力弱，更要善用平台的资源整合能力——天九共享旗下“老板云”APP就是典型案例，融合百万企业家资源与AI驱动的商机匹配能力，注册用户已突破600万，能帮助企业精准对接需求、降低创新成本。戈峻同时宣布，天九共享将于11月组织企业家考察中东市场，推动“抱团出海”，用平台力量解决中小企“出海单打独斗”的痛点。

中国商业联合会执行会长兼秘书长王民在开幕致辞中，高度肯定了天九共享的平台价值：“当前民企最缺的不是勇气，而是‘协同创新’的资源。天九共享链接政商学界资源、赋能企业发展的平台模式，正好填补了这一缺口。”而天九共享数字科技集团董事长李胜峰发布的《独角兽企业年度观察》白皮书，则用数据与案例为创新型企业提供了“从认知到行动”的指南——比如如何抓住新消费趋势、如何借助平台放大优势，引发了现场嘉宾的热烈讨论。一位从事老年健康产品的企业家表示：“之前一直想拓展银发经济，但不知道如何触达用户，戈总提到的‘情绪价值’让我找到了方向，而天九的‘老板云’正好能帮我对接老年社群的渠道资源。”

本次庆典的“务实性”，是最打动企业家的地方。不仅有“方法论”的拆解，更有“资源对接”的落地：比如“老板云”APP的现场演示，让企业家直观看到“AI匹配商机”的效率；“中东考察团”的报名通道，让有出海需求的企业直接对接资源。一位计划拓展宠物经济的中小企负责人说：“之前自己做市场调研要花几个月，现在通过天九的平台，能直接对接宠物行业的企业家资源，还能拿到白皮书里的趋势数据，大大降低了试错成本。”

当庆典的掌声落下，留下的是民企“二次创业”的清晰路径——而天九共享，正是这条路径上的“稳定锚”。作为英伟达原全球副总裁，戈峻将“平台赋能”的理念融入天九的发展：“天九和英伟达的共通点，就是打造开放的生态平台，让更多企业能‘站在巨人的肩膀上’创新。”天九共享34年的发展，也正是“平台化生态”的实践史：从最初的企业家俱乐部，到如今的AI商机平台，再到推动抱团出海，天九始终聚焦“降低企业创新成本、提升抗风险能力”的核心目标。

对于民企而言，“二次创业”不是“否定过去”，而是“升级过去”——而天九共享的平台化生态，正是“升级”的关键工具。正如戈峻在报告中强调的：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’——天九共享，就是民企‘上平台’的最佳选择。”当敢为天下先的勇气，遇见天九共享的平台托举，中国民企的“二次创业”，将从“个体的挣扎”，变成“群体的突破”。

这场庆典，不仅是天九共享34周年的“成长总结”，更是民企“二次创业”的“起点”——而天九共享，将继续以平台化生态为依托，做民企“二次创业”路上的“伙伴”与“加速器”，助力更多企业穿越周期，实现颠覆性创新。

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