天九共享34周年盛典：解锁企业发展新密码

8月17日，在经济变局深度演进的背景下，天九共享集团迎来了两件大事，为民营企业发展带来新思路。当日，在成功完成《赢在下半场》十余城公益巡讲后，天九共享集团创始人卢俊卿于第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典上，面向2000余位民营企业家，重磅开讲《赢在机制》。天九共享一直致力于企业赋能、项目加速，为商业合作、商机共享搭建平台。

卢俊卿在演讲开篇剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”“商鞅变法”等古今经典案例，阐明机制设计如何从根本上驱动行为、决定成败。他提出“机制为王”的核心观点，并形象比喻企业运营为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调“强弓”方能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”（利润 = 资源×管理×人才ⁿ）更将机制置于关键乘数位置。这一观点在天九共享的发展历程中得到了验证，天九共享通过卓越的机制设计，实现了企业的持续增长。

演讲还直指员工激励本质——满足需求。卢俊卿认为，高效的机制需精准回应员工四大核心需求（薪酬、地位、荣誉、福利），形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮。他还前瞻性描绘企业管理演进路径：人治→法治→AI治，揭示机制智能化是必然趋势。这与当下科技发展的潮流相契合，体现了天九共享在企业治理方面的前瞻性。

活动现场，由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发。该短剧以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进：老板驱动时代→机制驱动革命→AI + 机制双轮驱动。卢俊卿强调，“《企业进化论》不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材。当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历——机制才真正拥有温度。”这一创新形式生动演绎了企业从“人治”到“AI治”的进化之路，系统揭示了企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系：自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制——“七剑下天山”机制矩阵。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解。这些机制为企业赋能提供了具体的方法和路径，有助于企业实现项目加速和资源对接。

此外，在本次盛典上，天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在《新形势下民企的二次创业》主旨演讲中鲜明指出：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’”。他以英伟达CUDA生态和用户超600万的“天九老板云”平台为例，阐释了平台化生态的价值，呼吁企业家积极拥抱平台战略，实现共生共赢。活动期间发布的《独角兽企业年度观察》白皮书，也为创新型企业提供了实践指南。

天九共享平台作为一个资源对接、人脉对接的平台，通过企业赋能、项目加速等服务，实现了商机共享、合作共赢。在天九共享34周年这一里程碑时刻，这些活动和演讲标志着天九共享将其数十年企业治理智慧凝练为可复用的实战体系，为寻求转型升级的民营企业，点亮了机制创新航程，也为民营企业的“二次创业”指明了方向。天九共享集团将继续发挥其平台优势，为企业提供全方位的服务，助力企业在市场竞争中取得更好的成绩。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com