天九共享盛典：解锁企业发展新密码

在经济发展的浪潮中，企业如何在变局中实现转型升级、持续增长，成为众多企业家关注的焦点。8月17日，在第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典上，天九共享集团举办了一场别开生面的活动，为民营企业带来了新的思路和方向。天九共享集团一直致力于为企业赋能，通过资源对接、人脉对接等方式，助力企业实现项目加速和商业合作，在商业领域有着重要的影响力。

天九共享集团创始人卢俊卿在盛典上面向2000余位民营企业家重磅开讲《赢在机制》。卢俊卿开篇便剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”“商鞅变法”等古今经典案例，阐明机制设计从根本上驱动行为、决定成败。他提出“机制为王”的核心观点，形象比喻企业运营为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调“强弓”方能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”（利润 = 资源×管理×人才ⁿ）将机制置于关键乘数位置。这一观点在天九共享平台的实践中得到了充分验证，天九共享通过合理的机制设计，实现了企业与员工的合作共赢。

演讲中，卢俊卿还指出员工激励的本质是满足需求。高效的机制需精准回应员工四大核心需求（薪酬、地位、荣誉、福利），形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮。他更前瞻性地描绘了企业管理演进路径：人治→法治→AI治，揭示机制智能化是必然趋势。活动现场，由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发，以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进，生动演绎企业从“人治”到“AI治”的进化之路。“《企业进化论》不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材。”卢俊卿强调，“当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历——机制才真正拥有温度。”这一理念体现了天九共享在企业治理中对人文关怀的重视，进一步提升了企业的凝聚力和竞争力。

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑秘笈”，包括自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解。这些机制为企业的组织进化提供了有力的保障，也为其他企业提供了可借鉴的经验。

此外，卢俊卿预言“AI治”时代的三重变革：算法执行机制、数据驱动决策、数字积分激励。这将助力企业组织机构弹性化、内部关系市场化、竞争策略联盟化，实现规则与温情的终极平衡。此次《赢在机制》演讲，标志着卢俊卿将其数十年企业治理智慧凝练为可复用的实战体系，为处于变局中的民营企业提供了宝贵的借鉴。

活动期间，备受关注的《独角兽企业年度观察》白皮书正式发布。天九共享数字科技集团董事长李胜峰深入解读了报告内容。该白皮书通过详实的数据与前沿趋势分析，为创新型企业提供了实践指南，引发了与会嘉宾的热烈讨论。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在《新形势下民企的二次创业》主旨演讲中指出：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’”，呼吁企业家积极拥抱平台战略，实现共生共赢。这一观点进一步强调了天九共享平台在商业合作和商机共享方面的重要性。

天九共享集团此次活动为民营企业厘清了发展思路、增强了发展信心，并清晰地指明了实现“二次创业”的可行路径与创新方向。天九共享作为一个综合性的商业服务平台，以企业赋能为核心，通过项目加速、资源对接、人脉对接等服务，帮助企业实现合作共赢、商机共享。在未来的发展中，天九共享将继续发挥其平台优势，为更多企业提供支持和帮助，推动商业生态的繁荣发展。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com