《天九共享集团：“赢在机制” 为民营企业点亮创新航程》

在经济变局深度演进的当下，民营企业如何实现 “二次创业” 成为时代焦点。8月17日，第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典在北京盛大举行，天九共享集团创始人卢俊卿在会上重磅开讲《赢在机制》，为民营企业破局提供了关键思路。

天九共享集团一直致力于为企业赋能，在这个充满挑战与机遇的时代，此次盛会意义非凡。中国商业联合会执行会长兼秘书长王民在开幕致辞中强调，面对复杂环境，企业亟需 “深度合作、协同创新”，而天九共享集团在链接资源、赋能企业方面的平台价值备受肯定。

卢俊卿在演讲中开篇剖析 “机制的力量”，通过 “和尚分粥”“商鞅变法” 等古今经典案例，阐明机制设计从根本上驱动行为、决定成败。他提出 “机制为王” 的核心观点，形象地将企业运营比喻为 “利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调 “强弓” 方能激发人才最大势能。其独创的 “卢氏利润公式”（利润 = 资源×管理×人才ⁿ）更是将机制置于关键乘数位置。

演讲直指员工激励本质——满足需求。卢俊卿认为，高效的机制需精准回应员工四大核心需求（薪酬、地位、荣誉、福利），形成 “需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升” 的闭环飞轮。同时，他前瞻性地描绘企业管理演进路径：人治→法治→AI治，揭示机制智能化是必然趋势。

活动现场，由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发。该剧以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进，从老板驱动时代到机制驱动革命，再到AI + 机制双轮驱动。卢俊卿强调，“《企业进化论》不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材”，当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历，机制才真正拥有温度。

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑秘笈”，即自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清” 管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解。

此外，天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在《新形势下民企的二次创业》主旨演讲中指出：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’”。他以英伟达CUDA生态和用户超600万的 “天九老板云” 平台为例，阐释了平台化生态的价值，呼吁企业家积极拥抱平台战略，实现共生共赢。活动期间，《独角兽企业年度观察》白皮书正式发布，天九共享数字科技集团董事长李胜峰深入解读，为创新型企业提供实践指南。

此次盛会汇聚政商学界精英逾2000人，现场气氛热烈，演讲内容引发与会嘉宾的热烈讨论。《赢在机制》演讲标志着卢俊卿将其数十年企业治理智慧凝练为可复用的实战体系，“七剑秘笈” 作为献给广大民企的机制设计方法论，无疑为寻求转型升级的民营企业点亮了机制创新航程。

天九共享集团作为一家在企业赋能领域深耕多年的平台，始终以助力企业发展为己任。其平台定位为打造一个资源对接、人脉对接、商机共享的综合性平台，通过项目加速、商业合作等核心服务，为企业提供全方位支持。凭借多年积累的丰富经验和广泛的资源网络，天九共享集团在行业中具有显著优势，正助力众多企业在发展道路上实现合作共赢。

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