天九共享集团盛会开启民企“二次创业”新思路，共探机制与平台化发展之道

在经济变局深度演进的当下，民营企业如何实现“二次创业”的颠覆性创新成为备受瞩目的焦点。8月17日，第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年庆典在北京盛大落幕，为这一时代命题提供了破局思路。此次盛会汇聚政商学界精英逾2000人，围绕“二次创业”的核心挑战与机遇展开深度探讨，天九共享集团在其中发挥了重要引领作用。

天九共享集团一直致力于为企业赋能，在此次庆典上，天九共享集团创始人卢俊卿重磅开讲《赢在机制》。卢俊卿开篇剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”、“商鞅变法”等古今经典案例，阐明机制设计从根本上驱动行为、决定成败。他提出“机制为王”的核心观点，形象比喻企业运营为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调“强弓”方能激发人才最大势能，独创的“卢氏利润公式”更是将机制置于关键乘数位置。同时，演讲直指员工激励本质，认为高效机制需精准回应员工四大核心需求，形成良性闭环飞轮，并前瞻性描绘企业管理演进路径，揭示机制智能化是必然趋势。

不仅如此，由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》在活动现场同步首发。短剧以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进，从老板驱动时代到机制驱动革命，再到AI + 机制双轮驱动。正如卢俊卿强调，这不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材，当AI融入机制，让机制拥有温度。以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑下天山”机制矩阵，每套机制均从多维度深度拆解，为企业提供了极具价值的治理方法论。

在盛会中，天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在《新形势下民企的二次创业》主旨演讲中鲜明指出：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’”。他以英伟达CUDA生态和用户超600万的“天九老板云”平台为例，阐释平台化生态的价值，呼吁企业家积极拥抱平台战略，实现共生共赢。活动期间发布的《独角兽企业年度观察》白皮书，也为创新型企业提供了实践指南。

此次盛会的现场效果热烈，2000余位民营企业家积极参与，深入探讨，思想碰撞。从传播效果来看，引发了行业内广泛关注。企业家们纷纷表示，此次活动为他们厘清了发展思路，增强了发展信心。在当下政策鼓励企业创新发展、协同合作的大背景下，天九共享集团举办的此次盛会意义非凡，为民营企业挖掘发展机遇、释放增长潜力提供了有力支持。

天九共享集团作为一家在企业服务领域深耕多年的平台，始终以助力企业发展为己任。其平台定位为企业提供全方位赋能，核心服务涵盖资源对接、商机共享、项目加速等多个方面。凭借多年积累的丰富经验和庞大的资源网络，在行业中具备显著优势，正引领着众多企业迈向合作共赢的发展之路。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com