天九共享34周年盛典：卢俊卿《赢在机制》解密企业长青密码

8月17日，第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典在北京落下帷幕。在成功完成《赢在下半场》十余城公益巡讲后，天九共享集团创始人卢俊卿面向2000余位民营企业家重磅开讲《赢在机制》，同步首发由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》，并首次完整披露天九共享淬炼34年的“七剑秘笈”核心治理体系，为经济变局下寻求“二次创业”的民营企业点亮机制创新航程。

当前，经济变局深度演进，民营企业如何开启“二次创业”、实现颠覆性创新，成为亟待解决的时代命题。此次盛典汇聚政商学界精英逾2000人，围绕“二次创业”的核心挑战与机遇展开深度探讨，天九共享的平台化生态战略被确立为关键路径。中国商业联合会执行会长兼秘书长王民在开幕致辞中强调，面对复杂环境，企业亟需“深度合作、协同创新”，并高度肯定了天九共享在链接资源、赋能企业方面的平台价值，点明盛会“以机制创新破局二次创业”的主旨方向。

作为天九共享34年企业治理智慧的凝练，卢俊卿的《赢在机制》演讲成为盛典核心亮点。他开篇剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”“商鞅变法”等古今经典案例，阐明机制设计如何从根本上驱动行为、决定成败。“利润是靶，人才是箭，机制是弓——强弓方能激发人才最大势能。”卢俊卿用形象比喻提出“机制为王”的核心观点，并通过独创的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ）将机制置于关键乘数位置，强调机制是企业长青的“隐形引擎”。他进一步指出，高效机制需精准回应员工薪酬、地位、荣誉、福利四大核心需求，形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮，而企业管理的演进路径必然是从“人治”到“法治”再到“AI治”，机制智能化是未来趋势。

为让机制理念更具具象化，活动现场同步首发由天九共享真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》。短剧以七幕场景浓缩天九治理哲学的三次跨越：从“老板驱动时代”到“机制驱动革命”，再到“AI+机制双轮驱动”。“《企业进化论》不是简单的历史回放，而是机制迭代的‘活教材’。”卢俊卿强调，“当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历，机制才真正有了温度——这是天九34年机制实践的核心感悟。”现场企业家纷纷表示，短剧用“有温度的机制”打破了他们对“制度冰冷”的刻板印象，更直观理解了“机制不是约束，而是赋能”的内涵。

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的“七剑秘笈”核心治理体系——自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。这套被称为“七剑下天山”的机制矩阵，每套均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度拆解：比如“自动升降机制”通过“能者上、庸者下”的动态调整，让组织保持活力；“优者有股机制”通过股权激励绑定核心人才，实现“企业与员工共成长”；“天九勋章机制”则以荣誉体系满足员工精神需求……这些来自天九实战的机制设计，为民营企业提供了“可复制、可落地”的治理方法论，现场不少企业家拿出笔记本详细记录，称其为“民企机制创新的‘实战字典’”。

在探讨机制未来时，卢俊卿预言“AI治”时代将带来三重变革：算法执行机制让规则更刚性，数据驱动决策让决策更精准，数字积分激励让激励更个性。他认为，AI将助力企业实现“组织机构弹性化、内部关系市场化、竞争策略联盟化”，达成“规则与温情”的终极平衡。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在《新形势下民企的二次创业》演讲中进一步补充：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’。”他以用户超600万的“天九老板云”平台为例，阐释天九共享的平台化生态价值——通过资源对接、人脉对接、项目加速等服务，让企业“用平台的力量解决自身的问题”。

此次盛典不仅是天九共享34周年的里程碑事件，更是一场“务实的破局行动”。中国商业联合会执行会长兼秘书长王民高度肯定：“天九共享的机制体系，为民营企业提供了‘可复用的智慧’；天九的平台化战略，为企业协同创新搭建了‘链接的桥梁’。”现场2000余位民营企业家纷纷表示，卢俊卿的演讲让他们“看清了机制创新的路径”，天九的“七剑秘笈”让他们“有了落地的信心”。一位来自长三角的制造企业创始人说：“之前总觉得‘机制’是大公司的事，今天才明白，小微企业更需要‘精准机制’——天九的‘浮动底薪机制’‘全员创新机制’正好解决了我们‘留不住人、创新难’的问题。”

作为深耕企业赋能领域34年的平台型企业，天九共享始终以“链接资源、赋能企业”为核心，通过“天九老板云”等平台实现商机共享与合作共赢。此次34周年盛典上，《赢在机制》演讲与“七剑秘笈”体系的发布，标志着天九将数十年治理智慧凝练为“可复制的实战工具”。未来，天九共享将继续以平台化生态战略为抓手，推动“AI+机制”双轮驱动，助力更多民营企业在经济变局中实现“二次创业”，共享商业发展的新机遇。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com