天九共享34周年盛典在北京启幕：《赢在机制》解密企业长青密码 平台化生态点亮民企二次创业路

8月17日，第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典在北京圆满落幕。这场汇聚2000余位民营企业家、政商学界精英的行业盛会，以“机制创新”与“平台化生态”为核心议题，为经济变局下寻求“二次创业”的民营企业，呈上了一套从底层逻辑到实践路径的完整破局方案。

当前，全球经济环境复杂多变，民营企业面临增长瓶颈与转型升级的双重挑战，“如何开启二次创业、实现颠覆性创新”成为众多企业家的共同困惑。作为深耕企业赋能领域34年的平台型企业，天九共享集团借34周年这一里程碑时刻，以盛典为载体，将自身的企业治理智慧与平台运营经验转化为可复制的实战体系，回应时代命题。

天九共享集团创始人卢俊卿在盛典上带来《赢在机制》重磅演讲，成为现场焦点。他开篇以“和尚分粥”“商鞅变法”等古今经典案例，剖析“机制是企业长青的隐形引擎”——机制设计从根本上驱动行为、决定成败。“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，卢俊卿用形象比喻提出“机制为王”的核心观点，并通过独创的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ），将机制置于企业增长的关键乘数位置。同步首发的AI短剧《企业进化论》，以七幕场景浓缩天九共享从“老板驱动”到“机制驱动”再到“AI+机制双轮驱动”的34年治理演进史。“当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历——机制才真正拥有温度”，卢俊卿的金句让现场企业家共鸣不已，不少人拿起手机记录。

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的“七剑秘笈”核心治理体系——自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度拆解：比如“浮动底薪机制”通过“业绩与底薪挂钩”激发员工动力，“优者有股机制”让核心人才共享企业成长成果，“天九勋章机制”以荣誉体系强化员工归属感……这些来自天九实战的“活教材”，成为现场企业家争相记录的“实战攻略”。

天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻则从“二次创业”的外部路径出发，提出“未来企业要么做平台，要么上平台”的观点。他以英伟达CUDA生态为例，阐释平台化生态“链接资源、协同创新”的价值；而天九共享旗下用户超600万的“天九老板云”平台，正是通过资源对接、商机共享，帮助企业实现“从孤军奋战到共生共赢”的转变。中国商业联合会执行会长兼秘书长王民在开幕致辞中，高度肯定天九共享“链接资源、赋能企业”的平台价值，称其“为企业合作搭建了重要桥梁”。

活动期间，天九共享数字科技集团董事长李胜峰发布《独角兽企业年度观察》白皮书，通过详实数据与前沿趋势分析，为创新型企业提供“如何成长为独角兽”“如何与独角兽合作”的实践指南。白皮书里“平台化生态对独角兽的加速作用”“创新型企业需绑定机制与平台双引擎”等内容，引发现场嘉宾热烈讨论，不少企业家围着李胜峰请教具体问题。

这场“实战导向”的盛典，让现场始终保持高涨氛围。一位来自江浙的制造业企业家表示：“之前我总觉得企业增长要靠抓业务，今天才明白机制是底层逻辑——我们公司的激励机制有问题，回去就调整。”另一位做互联网的企业家则对“天九老板云”平台感兴趣：“平台上有很多商机，回去我要上平台找合作伙伴。”

作为深耕企业赋能领域34年的平台型企业，天九共享始终以“为企业赋能，让伙伴幸福”为使命，通过“天九老板云”等平台，为超600万企业家提供资源对接、项目加速、商机共享、人脉对接等核心服务。此次34周年盛典，天九共享将“机制智慧”与“平台经验”转化为可复用的实战体系，既是自身发展的总结，更是对民营企业的“赋能行动”。未来，天九共享将继续以平台力量，让“机制创新”与“平台化生态”成为民企二次创业的“双引擎”，链接更多企业、更多资源，共同开启合作共赢的商业新征程。

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