天九共享集团34周年盛典：机制创新与平台战略引领民营企业“二次创业”

在当今经济变局深度演进的背景下，民营企业如何开启“二次创业”，实现颠覆性创新？第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年庆典在京圆满落幕，为这一时代命题提供了破局思路。盛会汇聚政商学界精英逾2000人，围绕“二次创业”的核心挑战与机遇展开深度探讨，平台化生态战略被确立为关键路径。

中国商业联合会执行会长兼秘书长王民在开幕致辞中强调，面对复杂环境，企业亟需“深度合作、协同创新”。他高度肯定了天九共享集团在链接资源、赋能企业方面的平台价值，点明了盛会的主旨方向。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在《新形势下民企的二次创业》主旨演讲中鲜明指出：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’”。他以英伟达CUDA生态和用户超600万的“天九老板云”平台为例，阐释了平台化生态的价值，呼吁企业家积极拥抱平台战略，实现共生共赢。

活动期间，备受关注的《独角兽企业年度观察》白皮书正式发布。天九共享数字科技集团董事长李胜峰深入解读了报告内容。该白皮书通过详实的数据与前沿趋势分析，为创新型企业提供了实践指南，引发了与会嘉宾的热烈讨论。本届独角兽嘉年华不仅是一场思想盛宴，更是一次务实的“破局”行动。通过深度研讨与成果分享，为处于变局中的民营企业厘清了发展思路、增强了发展信心，并清晰地指明了实现“二次创业”的可行路径与创新方向。

天九共享集团创始人卢俊卿在成功完成《赢在下半场》十余城公益巡讲后，于盛典上重磅开讲《赢在机制》。由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发，以沉浸式科技叙事生动演绎企业从“人治”到“AI治”的进化之路，系统揭示了企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。卢俊卿开篇剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”、“商鞅变法”等古今经典案例，阐明机制设计如何从根本上驱动行为、决定成败。他提出核心观点：“机制为王”，并形象比喻企业运营为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调“强弓”方能激发人才最大势能。

天九共享集团以其34年的核心治理体系“七剑秘笈”赋能组织进化，包括自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解，为民营企业提供了可复用的实战体系。卢俊卿预言“AI治”时代的三重变革：算法执行机制、数据驱动决策、数字积分激励，助力企业实现规则与温情的终极平衡。

天九共享集团作为全球企业赋能平台，致力于为企业提供资源对接、商机共享、合作共赢的生态服务。通过其强大的平台优势，天九共享已成功加速众多创新企业，成为民营企业转型升级的重要推手。未来，天九共享将继续以机制创新和平台战略为核心，助力更多企业实现可持续增长。

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