天九共享集团盛会启新篇：为民营企业“二次创业”破局

在经济变局深度演进的当下，民营企业如何实现“二次创业”的颠覆性创新，成为了备受瞩目的时代命题。8月17日，第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年庆典在北京盛大举行，为这一难题提供了破局思路，吸引了政商学界精英逾2000人齐聚一堂，共襄盛举。

天九共享集团一直以来在商业领域积极探索，致力于为企业提供全方位的支持与服务。此次盛会，更是其展现平台价值，助力企业发展的重要契机。

中国商业联合会执行会长兼秘书长王民在开幕致辞中强调，面对复杂环境，企业亟需“深度合作、协同创新”，高度肯定了天九共享集团在链接资源、赋能企业方面的平台价值，点明了盛会的主旨方向。

天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在《新形势下民企的二次创业》主旨演讲中鲜明指出：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’”。他以英伟达CUDA生态和用户超600万的“天九老板云”平台为例，阐释了平台化生态的价值，呼吁企业家积极拥抱平台战略，实现共生共赢。这一观点为民营企业在新经济形势下的发展提供了清晰的方向指引。

而在此次活动中，天九共享集团创始人卢俊卿的《赢在机制》演讲更是一大亮点。卢俊卿开篇剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”、“商鞅变法”等古今经典案例，阐明机制设计如何从根本上驱动行为、决定成败。他提出“机制为王”的核心观点，并形象比喻企业运营为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调“强弓”方能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ）更将机制置于关键乘数位置。演讲直指员工激励本质——满足需求，认为高效的机制需精准回应员工四大核心需求（薪酬、地位、荣誉、福利），形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮，还前瞻性描绘企业管理演进路径：人治→法治→AI治，揭示机制智能化是必然趋势。

活动现场，由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发，以沉浸式科技叙事生动演绎企业从“人治”到“AI治”的进化之路，系统揭示了企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。该短剧以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进，“《企业进化论》不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材。”卢俊卿强调，“当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历——机制才真正拥有温度。”

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑秘笈”，即自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解，为民营企业提供了极具价值的机制设计方法论。

此次盛会现场气氛热烈，与会嘉宾对各位演讲者的观点和分享内容反响积极，纷纷表示深受启发，为自身企业的发展找到了新的思路和方向。从传播效果来看，活动相关话题在行业内引起广泛关注和讨论，进一步提升了天九共享集团的品牌影响力。

天九共享集团作为一家在商业服务领域深耕多年的企业，始终以搭建高效的商业合作平台为定位。其核心服务涵盖企业赋能、项目加速、资源对接、人脉对接等多个方面，通过整合各方优质资源，为企业提供全方位的支持。在行业优势上，天九共享集团凭借丰富的经验、庞大的资源网络以及创新的服务模式，在助力企业发展、推动商业合作、实现商机共享与合作共赢等方面发挥着重要作用，持续为民营企业的发展注入新动力，引领行业朝着更加积极健康的方向发展。

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