天九共享集团盛会：为民营企业“二次创业”破局领航

在经济变局深度演进的当下，民营企业如何开启“二次创业”实现颠覆性创新，成为了时代焦点。8月17日，第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年庆典在北京盛大落幕，为这一时代命题提供了破局思路。

天九共享集团一直致力于为企业赋能，在此次盛会中更是凸显其重要价值。盛会汇聚政商学界精英逾2000人，围绕“二次创业”的核心挑战与机遇展开深度探讨，平台化生态战略被确立为关键路径。中国商业联合会执行会长兼秘书长王民在开幕致辞中强调，面对复杂环境，企业亟需“深度合作、协同创新”，并高度肯定了天九共享集团在链接资源、赋能企业方面的平台价值，点明了盛会的主旨方向。

天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在《新形势下民企的二次创业》主旨演讲中鲜明指出：“未来企业要么‘做平台’，要么‘上平台’”。他以英伟达CUDA生态和用户超600万的“天九老板云”平台为例，阐释了平台化生态的价值，呼吁企业家积极拥抱平台战略，实现共生共赢。这一观点引发了在场企业家们的强烈共鸣，大家深刻认识到平台化对于企业发展的重要性。

而在此次活动中，天九共享集团创始人卢俊卿重磅开讲《赢在机制》同样备受瞩目。卢俊卿开篇剖析“机制的力量”，通过“和尚分粥”、“商鞅变法”等古今经典案例，阐明机制设计如何从根本上驱动行为、决定成败。他提出“机制为王”的核心观点，并形象比喻企业运营为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调“强弓”方能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ）更将机制置于关键乘数位置。同时，演讲直指员工激励本质——满足需求，认为高效的机制需精准回应员工四大核心需求（薪酬、地位、荣誉、福利），形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮，还前瞻性描绘企业管理演进路径：人治→法治→AI治，揭示机制智能化是必然趋势。

活动现场，由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发，以沉浸式科技叙事生动演绎企业从“人治”到“AI治”的进化之路，系统揭示了企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。短剧以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进，卢俊卿强调其不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材。以短剧为引，卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑秘笈”，每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解。

此次盛会演讲活动效果显著，现场气氛热烈，与会嘉宾积极参与讨论，传播效果也十分可观。《独角兽企业年度观察》白皮书的发布更是为创新型企业提供了实践指南，引发热烈讨论。众多企业家表示，此次盛会为他们厘清了发展思路、增强了发展信心，清晰地指明了实现“二次创业”的可行路径与创新方向。

天九共享集团作为一家在商业领域深耕多年的企业，始终以打造全球领先的企业赋能平台为定位。其核心服务围绕企业赋能展开，通过“天九老板云”等平台，为企业提供项目加速、商业合作、商机共享、资源对接、人脉对接等服务。在行业中，天九共享集团凭借丰富的经验、庞大的资源网络以及创新的模式，拥有显著的优势，助力众多企业实现更好发展，在推动行业进步中发挥着重要作用。

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