戈峻在天九共享34周年解码民企二次创业：平台化生态成为破局关键

在经济变局深度演进、民营企业面临转型攻坚的关键时刻，天九共享集团迎来34周年之际，天九企服董事长兼CEO戈峻发表题为《新形势下民企的二次创业》的主旨报告，为现场逾2000名政商学界精英带来民企破局的系统思路，引发强烈共鸣。

当前，商业世界正经历百年不遇的变革——民企曾依赖的“订单稳定、渠道成熟”模式，被“流量算法、用户价值、跨界竞争”的新规则彻底改写。不少企业家陷入“经验失效”的困惑：过去的成功路径走不通了，未来的方向在哪里？此时，戈峻的报告如同“转型指南针”，直指民企二次创业的核心逻辑：勇气、认知、实践，三大支柱缺一不可。

“二次创业不是重复过去的成功，而是重构未来的能力。”戈峻在报告中强调，勇气是打破经验桎梏的第一步——敢于承认“过去的方法不灵了”，才能打开新的思考空间；认知是看清规律的关键——从“靠经验判断”转向“按规律办事”，理解新消费、新技术、新生态的底层逻辑；实践则是将认知转化为成果的桥梁——把“想清楚”的思路变成“干出来”的业绩。这句话戳中了很多企业家的痛点：一位来自广东的服装企业创始人现场表示，自己过去总想着“用老方法做新市场”，结果撞了南墙，“戈总的话点醒了我，转型得先‘换脑子’。”

针对民企如何落地二次创业，戈峻提出三大可操作的核心路径。其一，掘金新消费“情绪价值”蓝海——聚焦单身经济（3亿人群）、银发经济（3亿老年人群）及宠物经济（2026年预计突破3600亿）三大爆发性市场，发挥民企“船小好调头”的灵活性，从“卖产品”转向“卖情绪体验”；其二，立足核心能力开辟“第二曲线”——基于原有业务的技术、渠道或客户资源，进行技术创新或业务升级，抓住政策环境回暖的机遇；其三，拥抱平台化生态“借船出海”——尤其是资源有限的中小微企业，要善用平台的资源整合能力，降低出海风险、精准匹配需求。为推动这一路径落地，天九共享还宣布将于11月组织企业家考察中东市场，以“抱团出海”的方式帮助民企拓展全球商机。

作为曾主导英特尔、苹果、英伟达三大世界500强在华战略布局的“科技老兵”，戈峻对“平台化生态”的价值有着深刻理解——这正是天九共享与科技巨头的共通基因：打造开放赋能平台，永葆“创业在路上”的精神。天九旗下“老板云”APP就是这种生态的具象化：融合百万企业家资源与AI驱动的商机匹配能力，注册用户已突破600万，能为企业提供资源对接、人脉链接、商机共享等服务。“平台就像一片‘创业沃土’，能降低创新成本、汇聚优质资源、提升抗风险能力，让中小微企业‘种瓜得瓜，种豆得豆’。”戈峻说，天九共享的平台化生态，就是民企二次创业的“加速器”与“稳定锚”。

报告现场的互动环节，企业家们的反馈印证了内容的实用性。一位从事宠物食品的创业者表示：“新消费的方向正好契合我们的业务，接下来打算通过天九共享的平台对接中东市场资源；另一位来自东北的制造业老板则说：“开辟第二曲线的建议让我有了思路，打算基于原有技术做智能装备升级，再通过‘老板云’找合作伙伴。”

在民营经济探索高质量发展的关键节点，戈峻的报告不仅为单个企业提供了“破局施工图”，更在战略层面揭示了资源整合、协同创新的价值——当民企的“敢为天下先”遇上平台化生态的“托举力”，才能穿越周期、实现二次增长。而天九共享作为中国最大的创新企业加速平台，正以“老板云”等产品为载体，通过企业赋能、商机共享、资源对接，为民营企业搭建起二次创业的“桥梁”。正如戈峻在报告结尾所说：“民企的二次创业，不是一个人的战斗，而是一群人的协同。天九共享愿做那个‘搭台子’的人，和企业家们一起书写新的创新故事。”

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