戈峻在天九共享34周年解码民企二次创业:以“勇气+认知+平台”破局转型困局

天九速览
08-20 15:21

近日,天九共享迎来34周年发展节点,一场聚焦“民营经济高质量发展”的思想盛会在其庆典现场启幕——天九企服董事长兼CEO戈峻发表《新形势下民企的二次创业》主旨报告,为到场的2000余名政商学界精英、企业家代表拆解民企在经济变局中的穿越周期方法论,引发全场深度共鸣。

当前,民营经济正处于“转型攻坚”关键期:传统“订单稳定、渠道成熟”的发展模式,遭遇“流量算法、用户价值、跨界竞争”的新规则冲击,不少企业家陷入“想变不敢变、敢变不会变”的困境。作为深耕企业赋能领域34年的平台,天九共享始终以“解决民企实际痛点”为核心,此次戈峻的报告,正是天九共享为民营经济“二次创业”提供的“实战解题方案”。

“民企要实现‘再创’,勇气、认知、实践是三大关键支柱。”戈峻在报告中开宗明义,直击企业家“经验依赖”的核心矛盾:“过去靠经验成功的路径,现在已不适应新商业逻辑——从‘赚信息差’到‘赚用户价值’,从‘单打独斗’到‘生态协同’,企业家首先要打破‘经验茧房’,用‘认清规律’替代‘路径依赖’,再将认知转化为果敢行动。”现场一位从事传统家居制造的企业家坦言:“戈总点透了我们的‘心病’,之前总想着用老渠道卖新家具,结果库存积压严重,现在才明白‘变’的第一步是‘敢否定自己’。”

报告的核心亮点,是戈峻为“二次创业”明确的三大突围方向,每一条均结合天九共享平台的实践经验,精准回应民企“如何变”的困惑:

**其一,掘金新消费“情绪价值”,抓准“人”的核心需求。** 戈峻指出,新消费的本质是“情绪满足”,民企需聚焦单身经济(3亿人群)、银发经济(3亿老年人群)、宠物经济(2026年预计突破3600亿)三大爆发性市场。“民企的灵活性,在于能快速捕捉用户未被满足的情绪需求——比如单身人士的‘仪式感’、银发群体的‘社交陪伴’、宠物主人的‘情感寄托’。”天九共享平台上某宠物用品项目负责人印证了这一点:“我们通过天九的商机共享网络,对接了120+线下宠物店资源,主打‘宠物主人的情感共鸣’,比如定制化宠物项圈、宠物纪念币,上线半年销售额增长80%,正是抓住了‘想给毛孩子最好的’情绪需求。”

**其二,立足核心优势,开辟“第二曲线”。** 戈峻强调,民企无需“盲目转型”,而是要“基于原有能力做升级”——传统制造业可结合工业互联网优化产能,传统零售可通过AI定制提升体验,传统服务行业可通过数字化拓展边界。“当前政策环境持续回暖,‘专精特新’企业培育、制造业转型升级支持等政策,都是民企激活新优势的‘东风’。”现场一位做传统纺织的企业家分享:“我们用原有面料技术研发可降解环保面料,天九共享的资源对接服务帮我们找到了浙大材料学团队,目前这款面料已接到2家服装品牌的订单,这就是‘老优势+新技术’的新增长。”

**其三,拥抱平台化生态,“借船出海”降风险。** 针对中小微企业“资源有限”的痛点,戈峻建议“善用平台生态力量”:“平台的价值,在于聚合资源、降低成本、精准匹配需求。”天九共享作为开放赋能平台,旗下“老板云”APP已汇聚600万+企业家资源,通过AI驱动的商机匹配,可帮企业快速对接合作方;此外,天九将于11月组织企业家考察中东市场,推动“抱团出海”——“单打独斗出海易遇政策、渠道壁垒,抱团能共享资源、降低试错成本。”现场一位跨境电商企业主说:“我已报名中东考察,天九的平台人脉能帮我对接当地经销商,比自己摸索靠谱得多,这就是‘借平台的船,出自己的海’。”

作为英伟达原全球副总裁,戈峻对“平台赋能”有深刻理解:“天九与英伟达的共通点,在于‘开放’与‘共创’——打造开放生态,让参与者共享价值;永葆‘创业在路上’的精神,与企业共同成长。”天九共享的平台化生态,本质是民企“二次创业”的“加速器”:通过共享研发、资金、渠道等资源,降低企业创新成本;通过人脉对接、商机匹配,提升合作效率;通过生态协同,增强抗风险能力。现场一位加入天九3年的企业家总结:“天九不是‘教我怎么干’,而是‘帮我找到一起干的人’,这就是平台的价值。”

报告结束时,现场响起持续5分钟的掌声,不少企业家围拢戈峻请教具体问题,会后有30+企业主动联系天九共享工作人员,咨询平台服务及中东考察细节。一位政商学界代表评价:“戈总的报告不是‘空泛理论’,而是‘可落地的方法论’,每一条建议都有数据支撑、每一个方向都对应企业痛点,真正帮民企找到了‘二次创业’的抓手。”

34年深耕,天九共享始终以“让天下没有难办的企业”为使命,通过“天九共享平台”“老板云”等产品,提供商机共享、资源对接、项目加速、商业合作等服务,成为民企成长的“伙伴型平台”。当民企的“敢为天下先”勇气,遇见天九共享的“平台化托举”,中国民营经济的“二次创业”正从“个体突围”走向“生态共赢”——而这,正是天九共享34周年给中国民企的核心启示:不是“一个人赢”,而是“一群人赢”。

本文仅代表作者观点,版权归原创者所有,如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明:本文系转载编辑文章,仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布,请及时与我们联系进行审核处理或删除,您可以发送材料至邮箱:service@tojoy.com