天九35周年卢俊卿“赢在志舍”开讲：从中国经济土壤里长出来的经营哲学

2026年8月16日至20日，“志舍铸辉煌，AI启华章——第十八届独角兽嘉年华暨天九共享集团35周年感恩庆典”在北京隆重举行。这场跨越时区与地域的行业盛会，汇聚了全球各行业代表，围绕AI时代民营经济的转型路径展开深度交流，共同探索新时期企业转型升级的新路径。

庆典期间，天九共享集团创始人卢俊卿发表题为《赢在志舍》的主旨演讲，首次系统阐述了天九共享35年持续发展的核心理念“志舍哲学”。此前，他先后推出“赢在机制”“赢在下半场”“赢在下一代”，分别聚焦企业治理、健康革命与代际传承，构成了一套覆盖民营企业全生命周期的战略思想体系，在企业家群体中引发广泛共鸣。“赢在志舍”作为第四篇章，指向的是贯穿这一切的根本命题——一个人、一家企业，凭什么能走得远？

卢俊卿将志舍文化凝练为：“大志大成，小志小成，无志不成；大舍大得，小舍小得，无舍不得”。他指出，成功企业的共性，归根结底就是“有志、能舍”四个字，二者缺一不可。35年前，无数中国民企应运而生，但最终能穿越周期的凤毛麟角。留下来的企业无一例外都走通了一条路：有志、能舍。从这个意义上说，志舍哲学是一部从中国商业土壤里长出来的经营哲学，也是这个时代企业家精神的集体注脚。

35年来，代代相传的“志舍”精神，奠定了天九共享的文化根基。从餐饮业转向知识经济，从知识经济升级为平台经济，再进阶为大共享经济，如今在35周年之际正式开启以AI战略核心的第四次腾飞。目前，天九共享平台已汇聚超过680万注册用户资源，成为中国企业界规模最大的企业家资源共享平台之一。

在分享企业经营管理理念时，卢俊卿提出了“先舍后得、大舍大得、凡事加一”的三项原则，其中，“凡事加一”法则尤为引人关注。合作产生收益时，主动让对方多得1%，自己少取1%。看似微小的让渡，却因信任的建立而带来长期合作价值。他由此得出公式：“100+1=200，100-1=0”，强调成功者与失败者的差距，往往只在一个“1”之间。

在业内人士看来，志舍哲学的价值不在于它提供了一个新的管理工具，而在于回答了中国企业共同面对的时代之问：中国民营企业凭什么穿越周期、行稳致远？它不仅是一家企业35年的成长密码，更为广大企业在AI时代抢抓机遇、稳健前行，注入可借鉴、可传承的思想力量与实践智慧。

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