hi,你想要的跨年演讲金句都在这里了

商界观察
1天前

 

每年的跨年演讲都是商业大咖们分享智慧和经验的盛宴,也是很多人期待已久的大事件。在演讲中,大咖们分享过去一年的人生经历、所见所闻,也总结了诸多成功经验、管理技巧和创新思维,信息量巨大,给听众带来启发,也带来对新的一年的遐想和期许。

 

2025-2026跨年之际,登台演讲的大咖多达十几位,罗振宇、戈峻、吴晓波、刘润、崔璀、香帅、樊登、震海会、中科院、教育论坛... ...我们聚焦企业家最关心的话题,总结了他们的思想精华——你想要的跨年演讲的金句,都在这里了!

 

内容来源:整理汇编自2025-2026跨年演讲。

 

 

罗振宇《做时间的朋友——1000天后的世界》

 

 

1.在AI逻辑与算力远超人类的时代,人的独特性何在?答案是两个字:愿力。

 

2.1000天,足够一棵树苗扎根,也足够一个决心长成习惯。

 

3.我什么都没有,只是心里有一个无比笃定的念头——虽千万人,吾往矣。这才是人类独有的能力。

 

4.AI能给你生成无数张绝美的风景图,但它没法代替你爬上山顶看到日出的过程。那种“身临其境”的极致体验,永远是稀缺的。

 

5.AI的本质,或许不是往外排挤人、替代人,而是在往上托举人。

 

6.过去我们的思维是:哪儿人多,哪儿就安全;哪儿是风口,哪儿就有机会;跟别人越一样,咱心里就越踏实。而在AI时代,这可就反过来了:可供AI学习的人类经验越多的地方,越容易被替代。独特性越高的人,在AI时代的生存能力反而越强。

 

7.大家第一眼看到新技术的时候,都以为它是一个提高效率的神奇工具。但是,技术革命之所以伟大,并不在此;而是它进而创造了大量的、全新的、原来想也想不到的需求,人类文明的边界才得以扩展,财富效应才会爆发。

 

8.一项颠覆性技术,它最大的价值,往往不是它原本要解决的那个问题,而是它无意中打开的一个全新空间。不只是原来的需求被满足了,而是出现了大量的新需求。

 

9.预测未来最好的方法,就是把它创造出来。

 

10.从“我有什么”到“我能连接什么”,是认知的升维。

 

 

戈峻《2026跨年夜话——做时代的主角》

 

 

11.如果不把无数平凡企业家的故事,讲给更多人听,是对企业家这个群体极大的不公平,也是对时代的不负责任。

 

12.什么是“主角精神”?主角就是无论什么时候,无论处在怎样的人生阶段,他们都有勇气和浪漫,为自己去撰写新的剧本。

 

13.时代最大的馈赠,不是为少数人准备了聚光灯,而是为每一个认真生活和工作的人,铺开了最广阔的舞台。

 

14.信一件事,走一条路,然后把它走通。

 

15.有些人创业,是为了成功;有些人创业,是为了不再被命运安排。

 

16.那些散落在角落的中小企业,没有惊心动魄的融资大战,没有跌宕起伏的商战剧情,但他们那种藏在普通生活中的、朴素而坚韧的力量,恰恰奠定了中国经济穿越惊涛骇浪、最深厚的底气。

 

17.传承,传的是根基;闯新,闯的是新活法。

 

18.新一代创业者身上那股“定义新规矩”的劲头,让一种新的中国叙事正在全球发生。它不再只是“便宜又好用”,而是输出一种独特的体验、一种新鲜的趣味。

 

19.从来就没有什么“不经意”,所有的选择都是“刻意”。

 

20.2026年关键词:万物重生,就近繁荣,意义充电。

 

 

吴晓波《AI闪耀中国·2025吴晓波科技人文秀》

 

 

21.在这个呼啸而来的AI时代,我想请每一个人,都提出一个好问题,对世界保持想象力,并率先使用AI工具。这是我们今晚聚在一起的最大意义。

 

22.选择大于努力,趋势大于选择。

 

23.有两样东西,愈是经常和持久地思考它们,对它们日久弥新和不断增长之魅力以及崇敬之情就愈加充实着我的心灵:我头顶的星空和我心中的道德法则。

 

24.AI不会替代人,但是正在重新定义“AI时代下的人的能力”。

 

25.DeepSeek很Deep,OpenAI不Open。

 

26.美国筑芯,中国织网——我们正用场景与开源,走出一条独特的科技文明之路。

 

27.“涌现”意味着技术的指数级增长,而“泛化”让技术像洪水一样涌到每个角落。

 

28.未来十年将出现四个十万亿级市场:汽车、房地产、银发产业以及最具爆发力的具身智能机器人

 

29.现在做事情的逻辑变了,不是先想“我要做这件事,该怎么做”,而是先问“我要做这件事,有没有什么工具能帮我做到”。

 

30.中国新工厂正在打破制造业规模化、定制化和低成本的“不可能三角”。

 

31.很多工厂现在“蹲马步”:没能力,站又站不起来,躺也躺不下去。但是又能蹲几分钟的马步?

 

32.如果你还做制造业,不要迷信断崖式的创新,必须坚持可持续的迭代。

 

 

刘润《2025进化的力量·大迁徙》

 

 

33.角马用生命向我们证明,想要活下去,就要:告别内卷、穿越生死、奔向新生——这就是“大迁徙”,其实,商业世界也是一样。

 

34.去年,我做了一个对自己来说很难但很重要的决定:把演讲的“望远镜”,换成“显微镜”,从“趋势+潜在机会”,改成“难题+解题思路”。

 

35.新生婴儿的持续下滑,会如何冲击商业?它会像一场缓慢而精准的海啸一样,一年一年地,淹没每一个途径的行业。

 

36.今天推动创业者的,不再是风口上的机会主义,而是泥泞里的长期主义。

 

37.在这个世界上,别人的成功之路无法复制,但他们的思考之路,却可以复盘。

 

38..完美适应“昨天”的代价,是失去拥抱“明天”的能力。一旦需求变化,最先陷入被动的,就是曾经的王者。

 

39.从爱上自己的产品,到爱上用户的需求。

 

40.商业不仅是满足需求,更是疗愈人心。

 

41.你的客户,不只是那个为你“买单”的人,而是所有因你而“受益”的人。

 

42.如何才能战胜“路径依赖”?我无法给你一个标准答案。但是也许,今天回去之后,你可以和你的团队开一次“渡河会议”,诚实地回答三个问题。

 

第一,关于“停下笔”:我们产品的本质,到底是为了解决哪个“旧问题”?这个旧问题,今天还重要吗?

 

第二,第关于“换卷子”:今天,用户正在抱怨的“新问题”是什么?哪些正在涌现?哪些正在变强?

 

第三,关于“答新题”:如果我们放下对现有产品的执念,从零开始创造一个新“物种”,它会是什么样子?

 

43.中国消费者正在经历一个非常特殊的时期:消费心理重构期。这个重构期,不是粗暴的消费降级,也不是简单的消费升级,而是消费者内心的价值天平,在重新校准(价值重排)。

 

44.如果成为“老登”是我们这一代人的宿命,那希望我们能成为另一种“老登”:Always Climbing,老是攀登。

 

崔璀《优势星球跨年演讲2025主题:不惑不惧 自成周期》

 

 

45.旧路渐行渐远,新途仍未明朗——第五轮信息技术周期的能量正在逐渐衰减,我们正站在第六轮以人工智能和新能源为核心驱动力的新周期起点的前夜。

 

46.当世界充满周期,你要自成周期。

 

47.真正的稳定,不是站在不变的地方,而是拥有一个不变的“内核”。

 

48.人生最重要的一次转型,是从“我没什么”的思维,转向“我有什么”的思维。

 

 

香帅《共潮生 · 香帅年度财富展望2025》

 

 

49.英语里有句话叫做:Money Talks——钱最诚实。哈耶克也早就说过:价格,就是信息本身。因为价格的波动,是无数人的判断、认知,被压缩在一个数字里——市场真正的语言,不是新闻,也不是报告,是钱的流向。

 

50.未来的增长动力从“商业模式的创新”转向“硬核的科技创新”。AI、新能源、生物医药等“知识密集型”产业是未来核心赛道,替代此前的“资本密集型”模式。

 

51.消费的“K型分化”:一端是极致性价比,一端是为意义和体验买单。

 

52.金融资产的定价基础不是讨价还价,而是信心;货币世界背后交易的,不是商品,而是信心。

 

 

震海会《谋势·融生:在颠覆的时代里,定义自己的未来》

           ——香港全球化中心创办人邱震海博士领衔演讲

 

 

53.过去二十年,我们习惯于“取势”,即顺应全球化的大势、人口的红利,像站在风口上的猪一样起飞。但2026年的世界已经无“势”可取,甚至没有一个统一的“势”。美国不再与中国分享大势,科技革命正引发剧烈的弯道超车。当“取势”的时代彻底终结,唯有“谋势”者方能破局。

 

54.单纯的“物理破局”,即增加投入、硬性竞争,已然无效,未来的关键在于“化学破局”,即思维方式的根本转变。从“取势”进化到“谋势”,意味着不再被动寻找风口,而是主动定义规则、定义场景。

 

55.无论是像特斯拉那样融合能源与AI,还是像盒马、抖音那样重塑消费与社交,这些“商业新物种”实体无法被传统行业定义,它们跨界融合、价值重构,且由数据驱动,只有这些“怪物”才是持久成功的关键。

 

56.2026年,大多数人工智能玩家都将出局,智能体经济将登堂入室。2026年,这种“数据出发、AI响应、人类补位”的情况,将越来越多。

 

 

胡润百富2026企业家跨年论坛《财富趋势与商业前瞻》

 

 

57.当前中国与全球的财富创造结构正经历深刻重构,七年前百富榜top100约有三分之一从事房地产行业,而如今仅有第99名仍以房地产为主业,其他席位已被新兴行业的企业家取代。

 

58.财富的创造逻辑正在改变,从“时代的机遇”越来越多地转向“科技突破”和“价值的深度挖掘”。 

 

59.新一代企业家的画像不仅是“创富者”,更是“创新者”和“责任担当者”。 

 

60.未来,面对新经济周期,“韧性”比“规模”更重要,“聚焦”比“扩张”更迫切。

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