初学者能力提升两步走干货：邀请您稳步提升“商品大佬”

在踏上旅程之后，产品经理应该如何晋升？ " 打怪 "，变成 " 商品大佬 " 怎么样？在本文中，作者是对的。 " 商品大佬 " 分析总结了必要的能力，一起来看看。

自从踏上了商品之路，我们都希望不断提升。无论是通过不断向老板学习，还是通过研究老板总结的产品方法论，其实在接触老板的过程中，我们都能理解一些必备的能力。如果我们想成为老板，最重要的是如何获得或提高自己。 " 大佬 " 能力。

当然，我一直在进步的路上。希望这次分享能给你带来收获。让我们一起升职吧(这篇文章的内容有点长，必须分开。 2 这篇文章，大家可以先收藏，有时间可以再集中观看)。

二是商品大佬必备的思维跳转链接：发布后会及时补充跳转链接。

了解产品大佬的必备能力

要成为商品大佬，首先要了解大佬们必备的能力，然后让自己对比大佬们(要把大佬们比作 " 我 " 与 " 大佬 " 进行一次竞品分析)，明确自己目前存在的不足或需要加强的部分，有目标的稳步增长。无论是个人提升还是商品制造，如果我们想取代一些人和产品，我们必须展示我们的一些优势和亮点来证明我们为什么能取代一些人和产品。

我理解大佬们所具备的能力包括但不限于以下几点：

1. 市场调查

具有市场调研和行业洞察的能力，能够及时掌握商品所在的跑道市场和发展趋势，跟踪竞争产品的趋势，规划和发展自己的产品。通过市场调研，可以及时掌握客户需求、市场规模、竞争对手情况、未来市场前景等信息，为产品设计开发提供重要依据。同时需要注意的是，产品本身在不同的发展阶段会有不同的侧重点。

B 端产品：

孵化期：①定义商品愿景和定位。明确商品的核心价值、市场定位和潜在用户，了解竞争对手的情况，为产品研发提供明确的方向。②建立最小可行性产品（MVP）。为了快速验证市场需求，收集用户反馈，集中资源开发了满足核心需求的最小可行性商品。一定要明确产品的核心需求，保证产品能满足这些需求。

成长期：①对产品功能和客户体验进行优化。逐步完善和拓展产品功能，提升用户体验，提升产品市场竞争力，根据用户反馈和市场需求。②建立营销和营销策略。吸引更多的企业客户，扩大商品的市场份额，通过有效的营销和营销策略。

成熟期：①对商品进行维护和稳定。重点关注商品的稳定性和性能，确保客户满意度，同时商品已覆盖主要功能和需求场景。②拓展业务生态。探索新的使用场景和商业模式，拓展产品的市场覆盖面，与企业其他业务部门或相关领域合作。

衰退期：①寻找转型升级的机会。积极寻找转型或升级的机会，如更新市场定位、开发新产品等。，针对商品面临的问题和市场需求的变化。②改善客户服务与维护关系。在积极拓展新的潜在用户和市场的同时，不断保持客户服务质量，维护现有客户关系。

C 端产品：

孵化期：①了解顾客的需求和烦恼：通过对顾客的需求和烦恼的深入了解，为产品设计和功能提供指导。②找准定位和切入点：明确产品定位和目标用户群，找出产品独特的卖点，创造出符合市场需求的产品。

成长期：①对用户体验进行优化：根据用户反馈和使用数据，不断优化产品设计和用户体验，提高产品竞争力。②扩大用户基础:通过各种渠道和方式扩大用户基础，包括社交媒体宣传、应用商城推广等。随着用户的成长，他们需要不断打磨商品，找到适合自己产品的用户成长方式。

成熟期：①保持用户粘性。保持用户使用粘性，提高用户满意度，不断创新内容，增加功能。②提高用户活跃度。产品的用户规模在成熟阶段已经比较稳定，需要通过新功能、提升用户体验等多种方式来提高用户的活跃度。③商业变现。与此同时，应考虑如何将用户转化为收益，实现商业变现。这样就有必要对产品进行一些调整和优化。④探索新的增长点。探索新的增长点，如增加新功能、扩大业务范围等，以满足产品特点和客户需求。

衰退期：①恢复顾客：通过优化产品功能和服务，提升用户体验，尽可能恢复失去的顾客。②创新转型:根据产品特点和市场需求，创新转型，寻找新的机遇和创新点，尝试孵化新产品。帮助我们保持企业的竞争力，为公司未来的发展奠定基础。

2. 市场定位

具有产品定位能力，包括目标用户、市场定位、竞争优势等。根据市场调查结果，分析市场需求和潜在客户，然后为商品设定合适的市场定位。市场定位明确后，需要根据实际情况打造差异化产品，提升自身产品的竞争力。

对行业有深刻的了解：我们必须对我们服务的行业有一个全面的了解和理解，包括但不限于行业的发展现状、历史、阶段，以及行业的技术、资源、硬件和软件发展水平。

明确目标市场和客户：需要明确谁是产品市场和所需服务的客户，研究市场定位和用户，了解市场、客户需求和烦恼，从而构思产品设计方案，提供解决方案。

研究行业痛点：为了发现未满足的需求，必须研究市场定位和客户目前行业中最大的困扰。

确定产品特性：商品的独特特征和卖点是根据市场定位、竞争对手和客户需求来确定的。例如，商品可能需要高效、易用、创新等特性。

创造产品差异化：为了在市场上脱颖而出，与竞争对手的产品相比，确定产品的差异化点和创新点。例如，商品可能需要新的能力和技术，创新的设计，优质的服务等等。

3. 需求分析

具有理解顾客需求、分析顾客需求、将顾客需求转化为产品设计等需求分析能力。为了为产品设计提供更适合用户需求的解决方案，深入了解客户，包括他们的痛点、需求和行为习惯。

明确需求：通过前 2 循序渐进的市场调研，市场定位，结合竞争产品分析(尤其是 B 终端产品需要对需求场景和工作流程进行深入研究)，明确用户的需求和烦恼。

挖掘隐性要求：通过对客户需求的深入分析，我们可以探索客户的隐性需求，比如客户未满足的、隐含的、未来的需求等。，这可以为后续产品差异化的创建提供亮点。

确定需求优先级：这篇文章非常重要，一定要谨慎对待，如果整理不当会影响产品的发展。整理需求的重要性，确定需求优先级，做好需求管理和规划。需求优先级可以根据前两节介绍的内容来确定。小白可以走两步干货:快速识别伪需求，小白可以走三步干货:快速制定产品需求优先级

细化和验证要求：确定需求优先级并不意味着需求文档的编写、需求研发等。必须记得进一步细化筛选出来的需求，并与其他团队成员进行讨论和验证。确保需求的可行性、完整性和准确性。(尤其是注意 B 尤其是底层产品。比如需求选择完成后，需要为底层专家预留专门的时间进行需求调查和确定。这一步也很重要，否则后续开发过程中难免会出现很多问题，需要提前预测，避免一些潜在风险。)

要求文件的编写：对需求文档进行分析、选择、细化和验证，便于团队成员理解和遵循。

对需求文件进行审查和修改：需要对需要的文件进行审核，及时修改不合适的地方，并做好修改记录。

4. 产品设计

具有产品设计能力，包括运营模式设计，UE 界面交互设计和功能设计等。可采用多种设计方法和工具等，包括用户流程图、原型设计、UI 设计等，为产品制定全面、系统、科学的设计方案。

5. 产品跟踪

具有跟踪产品的能力，保证在产品开发过程中及时掌握R&D进度和情况，回答技术人员的相关问题，参与产品研发的整个生命周期。与各部门密切合作，确保产品研发质量，确保产品按计划顺利实施。

最重要的一点是，敲重点，一定要培养团队成员养成及时反馈问题的习惯！工作绝对可以帮助你避免浪费大量资源。相反，如果问题没有及时反馈，问题只有在里程碑或重要节点出现时才会出现，你就会知道有多少。 " 要命 " 了。

培养团体意识、责任意识。要让团队成员明白，目前的商品是我们所有人共同负责的商品，要渗透到让每个人都或多或少的地方。 owner 概念，用户概念。当然，这并不意味着每个人都可以成为产品经理，而是使他们能及时地跳出R&D思维，不为研发而研发，也不为自身研发方便，自身省事省力而做研发。事实上，一个好的R&D人员可以跳出R&D思维，真正考虑商品，具备顶层设计能力，进行模块化，注重单一职责原则，具有高内聚性、低耦合性、可扩展性、可重用性和可扩展性等诸多因素。

6. 沟通协调

具有沟通协调能力，包括与不同部门、团队和用户的沟通协调。要有良好的沟通技巧和合作能力，保证各方资源在产品开发过程中的协调，保证产品的顺利开发和上线。

7. 产品管理

具有管理水平、领导能力，包括沟通、监督、成本、风险、进步、人员、质量等方面的管理。通过制定详细的产品开发计划和管理系统，协调各种资源，确保产品的顺利开发和推出。这就要求我们学习产品相关的管理方法，有很强的领导能力，能够领导团队，帮助他们工作。

8. 培养自己的创新思维

具有较强的创新思维能力，能够了解市场需求，并提供不同于传统商品的解决方案。我们应该不断培养我们的创新思维能力，不断挑战我们的观点和想法。

总结：事实上，除了这些能力和要求之外，你应该知道实践是检测真理的唯一标准。，我们要不断积累经验，不断地从实践中吸取经验教训反复盘总结，提高自己的能力。如果条件允许，建议可以尝试参与多个项目，扮演不同的角色，这样可以更好地了解产品研发和管理的方方面面。

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