雷军：小米手机已经运行了大模型，将投资于大模型。 1000 亿坚持高档

举办个人第 4 在第二年的演讲之前，小米创始人雷军在接受采访时透露，他的16型人格测试结果是「e 人」(偏外向型人格)。

这样既不符合雷军对自己的认识，也不符合外界对雷军的认识。

所以，虽然过去的公开演讲往往会导致不断的发展，但小米的创始人和管理者仍然透露出一种强烈的工程师和程序员风格。

8 约 14 日本，小米年度新产品发布会，面对现场 3500 在观众中，他仍然会时不时地偷看提词器，然后调侃一句：「我真的有点社交恐惧。」

正如他曾说的那样，「玩得开心全是被迫的」。过去 13 多年来，许多事情都要为小米做。比如在 3 在年前的第一次年度演讲中，雷军讲述了创业初期的故事：2011 年 3 月亮，福岛核泄露后，他和两个企业家决定去日本大阪——当时，作为智能手机行业的新人，他们必须抓住机会与屏幕供应商和巨头夏普见面。

如今，小米已经成为全球出货量前三的智能手机品牌。今年的个人演讲走出小米科技园，来到国际会议中心。可能有。 3500 人们来到现场，共有 107 家庭平台和机构参加了在线直播。演讲过程中，欢呼声非常热烈，科技界也需要怀念更多这样热闹的聚会。

雷军把他现在所做的事情定义为「手机和汽车」。其中，智能手机业务已经走向全新的品牌战略阶段；电动汽车还处于起步阶段。两者都不容易。雷军在演讲中分享了手机品牌探索过程的艰辛和成长，但他仍然坚持品牌化。对于小米品牌来说，「这是必由之路，也是生死之战。」。

小米发布 MIX Fold 3 折叠手机｜小米

小米全新旗舰折叠屏型号小米 MIX Fold 3 它是今天新产品发布的主角。除手机外，最新平板电脑也在现场发布。 xiaomi Pad6 Max ——一台拥有 14 超大的英尺屏幕「平板」、小米手环 8 Pro。另外，红米品牌也发布了。 Redmi K60 世界上第一个至尊版本 24GB 手机内存。

成长还在继续，并进入了一个新的领域。在小米的科技战略中，AI 能力被放在公示的幂指数位置，说明其重要性。根据雷军的说法，目前小米 AI 团队超出 3000 人类，将来会有「轻量化，本地部署」为了思考，让大模型上手机。雷军说，现在是一个 13 在一些场景中，亿参数模型已经在移动端运行，可以与之媲美。 60 亿模云的计算结果。

铁蛋二代 CyberDog2 更小更智能｜小米

除了 AI，雷军还带来了一只狗—— CyberDog2 。二代铁蛋更「狗」嗯，尺寸比较小，这个有一个。 12 自研伺服电机（CyberGear 微型马达)机器狗，可以快速行走，避障，后空翻，甚至可以玩滑板。另外，雷军在现场提到，机器狗的运动感知「就像电动车一样」，它还显示了与智能控制相关的传感器和算率数据。所以，尽管今天在现场没有更新造车进度，但可以看出，小米相关的R&D能力正在进步。

这次演讲开始时，雷军的单曲循环了民歌《借我》，尤其提到喜欢。「借我笑得像春天一样灿烂」这句歌词。

但是，或许，那首歌里的其他几句歌词更适合描述，雷军在面对复杂的商业环境时的心境，以及他在成长过程中的收获：

需有「可以说出口旦旦誓言」，更要有「凶猛和鲁莽不问明天」。

以下是 2023 极客公园编辑整理了雷军年度演讲内容：

AI 已成为小米长期投资之一｜小米

小米手机跑通了 AI「大模型」

我们将始终坚持小米的使命、愿景和价值观，做一个感人的、善良的产品，让世界各地的每个人都能享受到科技带来的美好生活。其次，我们将始终坚持以技术为基础的铁律，不断加大R&D投资。

在过去的几年里，我们每年的R&D资金都在增长，这几年的增长速度特别快。我还记得。 2017 一年中，我们每年都投票 32 亿，我们去年的投资 160 亿，预计今年将超过 200 十亿美元。截至今年第一季度，我国全球专利授权数量已超过 32000 件。

所以可以看出，年轻的小米在技术投入和技术积累方面取得了很大的进步。时代在变，小米在成长。基于对未来的思考，我们升级了科技战略。我们将选择对人类文明具有长期价值的战略方向，并坚持长期持续的投资。我们不仅要帮助现在的生活，还要为人类社会未来的进步和发展做出贡献，因为只有这样，我们才能建立核心竞争力和环城河，成为一家伟大的科技公司。

什么是我们的思想和路径？第一，要下定决心深化底层技术，长期持续投入。已经布局好了 12 技术领域， 99 一条细分赛道，未来五年我们至少会投票。 1000 超过1亿的R&D资金。与此同时，软硬件紧密结合， AI 全面赋能。软件和硬件紧密结合，这是小米的特色，我们认为只有软件和硬件紧密结合，才能为用户提供独特的感觉。

小米 AI 团队发展史｜小米

AI 生产力越来越重要， AI 同时也是小米长期持续投入的底层跑道，我们把这一策略写成了一个公式，这就是我们小米的科技策略。

在我们的科技战略中， AI 把它放在一个非常重要的位置。提及 AI，很早就开始布局了。

早在 2016 2000年，我们开始组建团队， 7 年时间， 6 第二次拓展，相关团队已超越。 3000 人类，这在行业内相当于一个较强的团队。我们已经掌握了 AI 各种技术能力，也有效地赋能了我们手机、汽车、机器人等各个业务板块。

没有这样的能力，我们进入汽车行业就不会那么快建立自动驾驶能力。没有这样的能力，我们就不可能这么快进入机器人领域，所以这些年来， AI 长期持续的投资，为我们奠定了良好的基础。

目前最火的 AI 技术是一个大模型，是一场重大的技术革命，小米也将全面拥抱。

今年 4 我们在月份成立了小米。 AI 大型团队，并迅速应用于我们的业务。第一个应用的业务是小爱同学——作为一名智能语音助手，它也是中国最大的用户之一，每月活动突破 1. 1 亿万人，它会立即升级大模型版本，从今天开始就已开始邀请测试，如果在座的朋友感兴趣，欢迎各位参与。

说到大模型，我们真正的主要突破方向是什么？是轻量化和本地部署，不同于很多网络平台企业。大家都知道大模型需要大量的数据，所以很容易涉及到隐私，计算率很高，使用成本也很高。作为一家手机公司，我们如何利用自己的优势？

我们首先考虑的是它是否可以轻量化，是否可以在当地部署，这样我们就可以在手机上使用它，在手机的侧面计算它，然后在手机上使用大模型。我们编造了一个大胆的想法，所以我们首先要做的就是轻量化，我们会尽最大努力提高它。 100 大模型的亿参数。

我询问了团队的进展情况，这个团队简单地向我汇报了我们的训练情况。 60 亿参数模型在两个主要排名中排名第一，所以我们团队的进步非常非常快。当然，我告诉他们，打榜不是目的，更重要的是如何快速打磨我们的技术。我认为这是目的。

小米 AI 在 4 大模型团队建立于月份。｜小米

我认为我们团队更好的是，就在不久前， 13 我们在手机上跑了一个亿参数的大模型。我相信这应该是世界上第一个可以在手机上运行的大模型，我们 13 亿的大模型跑出来的效果，能与之媲美。 60 云端上一亿参数的结果，这更令人震惊。

所以我觉得这个初步验证了我们的思维是对的，是可行的。所以我也借此机会向大家汇报。在模型的跑道上，小米会全力拥抱，然后按照我们的思路走出一条不一样的路。这是小米的科技战略。我们坚持巨额的R&D投资，在高端进步中取得了一些进展。

我在内部庆功会上说这说明小米有实力做高端，我们有实力继续做高端。我觉得做一两款高端车型并不难，但是每次都可以做好，这是需要的，这说明我们已经建立了一套完整的系统能力，我觉得这是最重要的。

今年年初，三大运营商发布了他们的年度报告，对我们去年的高端品牌给予了高度评价，所以我认为我们正在有序推进小米的高端，一步一步向前。

高档小米冲刺背后

让我和你谈谈，小米的高端探索，就是从小米开始。 10 起初，我们一开始开得很好，但是后来小米 11 遭遇了重大挫折，我们都憋了一口气，又花了不少力气做小米。 十二，但还是没有达到预期。每个人都没有想到做高档这么难，而且做高档投资这么大，公司里充满了挫败感。

我和你聊了很久，有些同事的观点很犀利，这让我很惊讶。有人说做高端太难了。我们能停止做吗？做好中低档挺好的。为什么要做高档？还有人说小米的品牌形象已经很固定了。我们用小米品牌做高档品牌真的太难了。

这是去年春节假期前，我一直以为大家都是一心一意，一定要做高端，但真没想到大家都有这么大的矛盾。聊完之后，我觉得很沉重，整个春节假期都不好。

春节后的第一天，我召开了紧急战略研讨会，这是小米历史上最大的战略研讨会。全集团所有总经理都参加了，我鼓励大家畅所欲言，想说什么就说什么。

可能是因为春节假期刚上班的第一天，气氛挺和谐的，但是讨论的问题特别激烈。从下午到晚上，我们一直在争吵。我一遍又一遍地说服你，我说我们创业的梦想是把小米当成世界知名的科技品牌。不管有多难，我们都要用小米品牌做高端品牌，我们的行业特别难。

好好想想。有苹果、三星、华为等科技巨头，竞争激烈。面对如此强大的同行，我认为只有做高端工作，才能迫使我们在技术上寻求突破，给我们未来生存和发展的空间。做高端工作不是我们想做还是不想做的问题。什么是高端工作？这是我们小米发展的必由之路，也是一场生死之战。

在这个问题上，我们不能有任何动摇，我们必须坚持下去。因此，我们将品牌化定为集团战略，我们达成了高度共识。

高档≠图像，两次拒绝徕卡

以前，同行们总是在新闻发布会上公布。 DxO 结果，我们要在那里 DxO 在评价上与同行一决高低，争取高低， DxO 世界第一。当这个目标定下来的时候，就代表着冲锋号的吹响。我们整个R&D部门充满了激情。我们付出了巨大的努力，迅速进入世界前三，然后成为世界第二。捷者付出了巨大的努力，成为并列第一。但是要成为世界第一，还是很难的。

我们花了两年时间准备，专门定制了传感器，所有的传感器都装满了，所有的团队都铺好了，然后我们在调试上下了很大功夫。我们准备的产品是小米。 11 Ultra，看看我们的定位，巅峰图像，安卓之光。

在我们产品发布之前的最后一天，我们付出了巨大的努力，终于收到了。 DxO 评价报告是我们形象世界第一。当时，我们的整个相机部门都沸腾了。这是一个巨大的成功，每个人都期待已久。你无法想象你有多兴奋。你甚至等不及发布会了。你提前一天举办了这么大规模的庆祝会，大家都很兴奋。整个公司充满了非常快乐的气氛。

没有人想到小米 11 Ultra，上市的第一天就被顾客疯狂地吐槽，我们一下子就完全被蒙蔽了，如此牛逼的形象， DxO 世界第一，装备齐全，参数达到顶峰，为什么使用还不满意？

我们经历了非常深刻的反思。我认为我们小米有一个优势。当我们遇到困难时，人们总是首先反思我们的问题。我们怎么了？经过极度痛苦的反思，我们完全明白了，参数满了， DxO 首先并不代表拍照好，更不代表用户满意，但是怎样才能拍出用户满意的好照片呢？

大学时的经历帮助我找一个懂摄影的人来问， 有人提出了一个大胆的建议。我们能和徕卡谈谈吗？我提出这个想法后，团队告诉我，徕卡找到了我们，被我们拒绝了，被我们不同的团队拒绝了两次。我拒绝了，拒绝了两次。我真的很震惊。

我仔细了解了一下。我不认为我们的团队是傲慢的，所以我们特别担心与徕卡的合作。因为徕卡和同龄人合作过。 5 年，做得也很好。能否超越我们与徕卡的合作？如果无法超越，难道不是行业的笑话吗？所以我们当时压力很大。我有不同的看法。我说只要徕卡是最好的老师，只要我们努力学习，我们的能力就会成长。我认为成长比什么都重要。

雷军透露，小米和徕卡的合作背景｜小米

所以我亲自打电话问了几个摄影师的朋友。他们都异口同声地告诉我，徕卡是影像圈的传奇，其实力和影响力都是拔尖的。这样，我们就下定决心和徕卡签约，和徕卡合作对小米来说还是一件大事。合作后，我们迫不及待地想做一件大事。

你永远不会想到这件大事。这是什么大事？这是一个摄影培训班。因为我知道只有懂得拍摄，爱摄影才能拍好，所以我们正式邀请徕卡来小米科技园办摄影培训班。

我们内部组织了各种培训，举办了各种员工展览。每个人的热情都很高，我们整个公司对摄影的理解也越来越深。同时，我们也下定决心要在手机上制作原创的徕卡饮料。其实徕卡在手机里很难做到。为什么呢？因为今天手机上的主流拍摄颜色特别华丽，其实你看着就是假的，他受不了消费者的喜欢。

如果我们想成为徕卡，我们真的拍得很好，真的很人性化。他说如果大众客户不喜欢怎么办？我们不能做手机，但最终只能由专业摄影师使用。所以我们特别焦虑。我们找不到和徕卡反复讨论的方法。其实大家都知道吧？那个徕卡标签以前从来没有出现在手机上。我该怎么办？

我们想出了一个主意。我们说，否则，我们两个会努力工作。做了经典的徕卡图像后，我们会为大众用户设计一套徕卡，手动满足大众用户的需求。可以吗？当时我们很担心。没想到徕卡会很惊讶。他们没想到小米会花两倍的钱调试一部手机。他们接受了。

就这样，徕卡双画质诞生了。徕卡双画质是我们一起推动徕卡合作的作品。这款徕卡双画质发布后，效果特别好。小米是第一款带有徕卡双画质的产品。 13 Ultra，它不仅深受大众客户的喜爱，而且深受摄影师的喜爱，也是我们整个高级战略的转折点。

有很多关于摄影的故事。因为特别复杂，我再讲一个简单的故事。你知道这个吗？专业摄影套装就是手机里的一套。「卡」特别像相机，就是这么一个小商品，特别火，这个我们在首发优惠价格定在首发。 799 元，有一段时间被网上的黄牛炒到了。 1400 多。

这是一个如此受欢迎的产品，你知道吗？当这个产品逆转时，它曾经让我 Pass 两次之后，你知道为什么吗？学完拍摄，一步一步全面了解了摄影师的爱好，终于明白为什么了。所以第三次项目成立的时候，我毫不犹豫的支持，于是这个非常受欢迎的产品诞生了。

好好想想。当你改变认知时，同样的想法和商品的决定是完全不同的。在这里，我要感谢我们小米的产品团队，然后我们坚持了三次。事实证明，每个人都是对的，然后我们继续坚持。

就这样我们 12S 、13 Ultra 随着不断的成功，小米图像在公众用户和专业摄影师中一步步建立了非常好的口碑，所以我们的摄影能力也在一步步建立，电影也越来越好。这种探索和改变发生在小米的方方面面。

不仅仅是影像，我们对高端品牌的理解也越来越深刻，高端品牌的口碑和表现也越来越好。

小米 13，感受优先

我讲小米 13 小米的故事 13 无论是销量还是口碑，都是这么好的产品。在我们的R&D过程中，我们几乎两次死亡。第一次是项目立项的时候，当时小米。 12 没有达到预期，损失严重。

小米 13 你想继续做一个小屏幕吗？每个人都有激烈的争论，超过一半的人反对。很多人可能不知道做一个小屏幕的全能旗舰特别难。在这么小的尺寸里，做一个没有短板没有抽签的全能，期间所有的功能都要有同样的感受，这是一个巨大的挑战，对R&D能力要求极高，难以做到。

所以我们经常看到一些超小型旗舰其实是阉割版，或者是很多吐槽点，特别难。所以现在国内很少有同行做超小型全能旗舰，或者说没有。

为什么呢？因为小屏手机明显不如大屏手机好卖，很有价值。你同意吗？所以我特别理解大家的纠结，但还是觉得触感是最重要的用户体验。虽然不在参数表上，你很难说清楚有什么好的，但是客户一开始就知道谁好谁坏。就这样，我们的项目勉强通过了，我们R&D部门的最后一站爆发了巨大的战斗能力。

去年疫情期间，为了不耽误进展，大家主动去小米科技园进行封闭研发。果然，小米不负众望。 13 商品做得极其出色，不谦虚地说，许多地方的感觉都大大超过了 iPhone，所以这个产品做得相当不错。

你应该对这么好的产品充满信心，对吗？不，第二次破坏是在上市前夕的订单会议上。大家缺乏信心，强烈建议砍掉。我觉得氛围比项目会议更压抑，反对的人更多。这个时候，虽然我是老板，但我不能盲目决定。简而言之，我压力很大，所以我一遍又一遍地和你交流，开了几次会，一步一步地把你的担心搞清楚。

第一，我们小米 12，小米 12S 如果小米没有达到预期，损失严重， 13 又输了，亏了几个亿，甚至几十个亿，甚至几十个亿。可能大家都不知道做高端旗舰赔钱有多吓人，压力有多大。我们所有的同志都害怕损失。近年来，我们在高端手机上投票接近 100 个亿，压力极大。

其次，同志们也担心，在这个价位上，我们所有的同龄人都做了一个大屏幕，他们的参数一个看起来比另一个更猛。我们的手机能玩吗？所以，我只能耐心的一个一个说服这么严重的问题。

我告诉你，做高端产品一定要有耐心。用户的认可需要一个过程，这个过程可能比我们想象的要长，至少需要三代人。而且我们的同龄人都不做。我们做什么？说明我们的产品是独一无二的，因为今天的竞争是同质化的。我认为我们只是想做独特的产品，不同的产品，更好的产品。

这次大家看了我的坚持，终于同意上市了，就这样，命运多舛的小米 13 终于出来了，这时还有米粉跟我开玩笑，说小米旗舰买双不买单，他们要死等小米。 14 坚决不买小米 13。而我的小心脏又吓了一跳，我虚弱的神经几乎崩溃了。那时我们谁也没有想到，又是谁也没有想到，小米 13 一上市，口碑和销量双丰收，朋友们称赞这叫小米。 13 香。

雷军介绍小米新产品哲学｜小米

就这样，我们连续做了三代小屏全能旗舰，然后下了很大的决心，很大的投入，很大的耐心，终于得到了今天的小米。 13 成功。虽然这个成功可能不大，但是来之不易，对我们来说意义重大，因为这是我们第一次真正做到从参数领先到感受优先的代表作。

看起来参数没有那么猛，但它的成本很高，感觉和感觉都很好，所以小米 13 在我们内部，成功是一个非常重要的共识，叫做感觉优先。

同时，我们这三年总结出来的高端设计的三个原则也被大家所接受，那就是做高端设计首先要没有缺点，首先要弥补缺点，同时在参数和感受有冲突的时候要坚定地站在感受的一边。还有，软硬件必须紧密结合，才能完全拉通。只有这样，我们才能彻底保证感觉的整个过程。

因此，我认为有了这样的认识，有了这样的共识，我相信小米未来的商品一定会越来越好。

经过三年的投资，数百亿人的努力，经历了风风雨雨，终于迎来了阶段性的突破。在这场品牌化的战争中，任何微妙的成功都来之不易，需要理解的变化和理解的突破背后，因为只有理解的突破才能真正成长。

在过去的十年里，这是我最大的收获，这就是我在过去的十年里与大家分享的。 30 多年来职业生涯中几次重要的成长，在武大学习期间建立了一生的理想，也学会了拆解目标。

在金山创业的过程中，程序员和管理者的成长已经完成。创办小米，一个改变中国制造业的愿景，一个创新的商业模式，我的梦想开始逐渐走向现实。每一次经历，每一次成长，都是理解的突破，也是关键的成长。

近年来，许多人特别焦虑和不知所措。很多人问我，在时代变迁的洪流中，如何才能保持内心的平静？我的回答很简单，就是成长。

只有脚踏实地的发展，才能有足够的信心、勇气和决心去迎接所有未知的挑战。只有脚踏实地的发展，才能丰富自己的内心，眼中有光，永远充满力量。

人生是一场马拉松，意识的成败并不重要，所有的人生难题都会在成长过程中找到答案。

人们因为梦想而伟大，又因为坚持梦想而成长。朋友们，愿你们经过岁月的磨练，理想依然闪耀。

朋友们，不管你们的梦想是什么，我都真诚地祝福你们，祝你们梦想成真，祝你们生活幸福充实。

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