这个世界IT 前500名，将内部碳价定在每吨300美元。 | 最前线

文| 王方玉

编辑| 苏建勋

在全球应对气候变化的大环境下，大型龙头企业在节能降碳方面有自己独特的招数。一种叫做“内部碳定价”的管理模式正在被一些大企业选择。

内部碳定价（Internal Carbon Pricing）简称ICP，在该机制下，公司将根据内部和外部碳排放成本，为生产活动排放的温室气体设定内部价格，并将其纳入商业和投资决策，从而促进企业内部的节能减碳。据全球环境信息研究中心CDP研究，包括迪士尼、微软等，2020年全球已有853家企业选择内部碳定价机制。

台达集团(以下简称“台达”)也是其中之一。这个世界IT 500强企业将内部碳价定为每吨300美元(约2100元人民币)，目前欧盟碳价的3倍以上，国内碳价的30倍以上，这种情况在行业内实属罕见。

为什么台达选择内部碳定价机制，为什么价格定在每吨300美元？台达首席可持续发展官和发言人周志宏告诉36碳。所谓“内部碳定价”，其实是公司首先将碳排放的外部成本内化的一种做法。

“目前，碳关税已经逐渐成为一个贸易壁垒——如果出口国不率先在中国征收碳关税，出口企业需要向欧美、日本等消费国征税；同样，如果企业率先在内部征收碳税，促进减碳目标的实现，可以减少碳税甚至不征税。那为什么不把钱留在自己家里投资减碳措施呢？” 对台达采用内部碳定价机制的初衷进行了周志宏的解释。

据了解，内部碳定价在公司中经常使用两种形式，一种是阴影价格，用于计算公司的投资、成本和支出，主要服务于公司的商业和投资决策；二是内部碳成本的实际征收方式。台达采用第二种方式。台达各部门需要支付实际碳排放成本，累计碳成本可用于公司可持续发展投资，如节能、节水、投资屋顶光伏等。

发言人周志宏，台达首席可持续发展官

对于为什么将内部碳价定为每吨300美元，这是一个漫长的探索过程。

据报道，台达于2014年开始推出内部碳定价系统，当时借鉴了中国碳交易市场的价格，约为每吨20元；中间多年也经历了几次修改，直到2021年台达全球内部碳定价才达到300美元/吨。

周志宏说，300美元/吨是台达最终决定的价格，是由世界各厂区内外减碳成本、外部环境成本、社会成本等诸多因素决定的。

内部碳收费制度的工作原理很简单。过高的碳排放费可以促进集团各企业的节能增效，减少碳排放，甚至刺激产生更低碳的生产流程、R&D技术，或者重新调整内部供应链。

为了使碳成本系统真正有效，关键是将碳排放与各分公司的绩效奖励挂钩。台达的做法是将内部碳定价系统与财务系统相结合，每个子公司都需要将碳成本纳入每个子公司的年度预算，从而激发每个分公司的节能减碳动力。

这种内部碳定价机制也有明显的应用效果。周志宏告诉36碳，台达2022年内部碳收费超过1亿美元，这笔钱全部用于节能降耗、再生电力和低碳投资方案，推动台达2022年碳排放量较2021年下降13.5%。

台达是世界上市场份额最高的开关电源制造商

在减碳方面，“把钱留在自己家里”其实是一种“倒吃甘蔗”的想法——前期可能要花一定的成本，但后期随着世界主要国家和巨头对碳排放的需求越来越严格，越早投入减碳工作，越能占据先机，市场竞争力越强，甘蔗越来越甜。

据悉，从2007年开始，台达加入CDP(碳披露)项目，开始披露碳足迹，2017年成为海峡两岸第一家通过SBTi(科学碳目标)审批的公司，同样在前期也付出了不少代价。而且现在，周志宏说，台达已开始得益于减碳带来的竞争力提高。

台达是全球市场份额最高的开关电源制造商，也是众多PC电脑和电瓶车制造商的电源零部件供应商。面对目前来自下游客户的降碳要求，周志宏表示，台达可以轻松应对，从而稳定和扩大其在用户供应链系统中的地位。

网站数据显示，台达电子2022年累计合并营业额为新台币3,844.43亿元，比2021年增长22%。今年第一季度，其累计合并营业额为新台币928.59亿元，比去年同期持续增长12.5%。

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