持续关店，逐渐没落，家乐福为什么发展至此？
01家乐福还在败退
6月10日，深圳第一家、中国第二家家乐福门店深圳南头店因经营不善，无奈宣布关闭，结束了27年的经营历史。
数据显示，2022年，家乐福中国关闭门店58家，今年第一季度，家乐福中国继续关闭33家门店。
截至3月底，家乐福中国仅有114家门店。
这个欧洲第一、世界第二的国际连锁零售集团，第一个进入中国市场，却一步一步走到今天。到底是为什么？
这个问题还得从30多年前说起。
20世纪90年代以前，中国零售业务主要是杂货店和百货商店。
1990年至2008年，中国第一家现代化连锁超市美佳超市在广东东莞诞生。第二年，国有联华超市在上海成立，这种新业态迅速普及。
随着零售业在20世纪90年代对外开放，家乐福成为大卖场的一种方式先锋，成为第一个进入中国市场的外国零售品牌。
1995年圣诞节，中国第一家外资连锁超市，家乐福北京创益佳店开业，成为中国大卖场的鼻祖。
这年也是零售业的第一个热闹年。
离开万家的李彬兰在深圳创立了新的宜家。王填和他的妻子出海，在湘潭迈出了第一步。那一年家家悦还叫威海糖酒站。作为啤酒代理商，张轩松兄弟开了一家100平米的古乐微利超市，这就是永辉的前身。
当时，家乐福的老对手沃尔玛和麦德龙还没有进入中国市场，大润发的尹衍梁还在做纺织品，家乐福在中国几乎没有竞争对手。
商场的新颖方式，对习惯去食堂、批发市场、百货商店的顾客非常有吸引力，家乐福迅速成为国内连锁超市的领头羊，以每年新开10家店的速度增长。
看到家乐福占了先机，沃尔玛和麦德龙都不淡定了。
02大型商店的衰落
1996年，沃尔玛进入中国，选择在深圳开设第一家门店。同年，麦德龙与锦江集团合作，选择在上海开设首家门店。
因为先发优势，家乐福早期一直吊打“龙玛兄弟”，长期占据国外零售第一。
但随着时间的推移，先发优势逐渐耗尽，形势逆转。
2009年，家乐福门店在中国市场的数量首次被沃尔玛超越，经营规模被大润发超越。但在更能体现零售企业竞争力的门店业绩方面，大润发(3.34亿)打败了家乐福(2.35亿)。
随着零售业竞争的加剧，家乐福缺失内部供应链体系，店长制模式的分权管理，与上游供应商的纠葛问题逐渐显现。
更糟糕的是，随着城市化进程的加快，国内的商业环境发生了翻天覆地的变化。地价、房价、房租持续上涨，卖货的利润增长很难覆盖房租的上涨。
曾经高高在上的国际零售品牌，逐渐成为很多商业中心和购物中心新开张时的引流工具。
随着电子商务的兴起和移动互联网时代的到来，线下零售受到了巨大的打击。
永辉、步步高、家家悦等本土超市靠不易做电商的生鲜产品生存，而大卖场模式的外资零售企业则陷入困境。乐购、欧尚、卜蜂莲花被收购，乐天玛特、易买门店撤离，麦德龙被物美收购，沃尔玛开始专注于新一代山姆会员店。
而就在家乐福不知所措的时候，2019年夏天，苏宁董事长张近东 走进了家乐福中国的办公室。
03 家乐福和苏宁互救失败。
在法语中，家乐福的名字是“十字路口”，对于2017年，(10.99亿元)和2018年(-5.78亿元)持续亏损的家乐福中国来说，终于走到了命运的十字路口。
苏宁2019年6月宣布出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。
当时，苏宁不仅是国内第三家电商，还有100多家线下门店。2015年至今，大动作不断，PPTV25亿元收购、与阿里换股140亿元，投资联通40亿元，收购天天快递42亿元，入股万达商业95亿元，参与恒对决投资200亿元，投资华泰证券34亿元，收购万达百货27亿元。这是一个多元化发展的蓝图。
而家乐福也成为张近东的拼图的一块。
尽管多年亏损，家乐福仍拥有3000万会员，覆盖22个省的210家门店。相比60亿元的估值，张近东觉得自己捡了个大便宜。
说到底，当时永辉市值已经达到千亿，麦德龙也估值150亿。
此后，家乐福在中国的摊子已经交给张了。
苏宁接手后，确实对家乐福做了一些调整，比如缩小大卖场规模，引入新零售想法，开通一个更灵活的会员店、首选店、生鲜店、社区店.
尽管做了很多改革，努力“生存”但是商业并不像拼图那么简单。传统的大卖场方式已经很难再找回来了，新的市场形式早就有山姆，Costco、盒马、永辉提前布局，换了新东家家乐福中国的转型表现并不理想。
2020年和2022年亏损33家.37亿元和20.8亿元。
后来苏宁自己也陷入了流动性危机，无暇顾及家乐福的困境，成为压倒骆驼的最后一根稻草。
前外资零售企业“一哥”家乐福，曾经的中国民营企业老大苏宁，终究没能互救。只能说，在行业变革的洗礼下，没有永远强大的人。
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