富二代接班问题，已成困扰中国第一代企业家的最大问题！

商界观察

2022-06-08

来源丨胡华成（ID：huachenghu）
作者丨胡华成

当下的中国，正在进入富二代接班的高峰期。不管富二代接不接班，都会让老一辈的企业家很头疼！

近日，我在公司接待了好几位60岁以上的企业家。他们的企业并不算特别大，但是在当地都是具有一定市场地位的，每年的净利润也在1000万元以上。

这些企业家大多是在80年代末，90年代初就开始创业的，经过几十年的奋斗，拥有了属于自己的厂房、技术和设备。

转眼间，第一代企业家已经创业30多年，有的甚至超过了40年，自己的年龄也超过了60岁，已经到了退休的年龄。

那么问题来了，公司老大的位子传给谁呢？

可能有人会脱口而出：“当然是把位子传给自己的孩子呀，难道还要传给外人？”

可现实并不容易，因为这些企业家会遇到三种情况：

第一种，孩子从小就到西方学习，接受西方教育，他们长大回国之后并不愿意接班父母的产业，而是想要过自己的人生，例如：王思聪。

第二种，孩子愿意接班，但是不愿意按照父母的意愿来经营，他们有自己的想法，想要对公司进行大刀阔斧的改革。

第三种，孩子缺少主见，遵从父母的意见，父母让做什么，孩子就做什么。

如果你是企业家，你的孩子又刚好是以上孩子中的一种，肯定会感觉比较心烦意乱，因为任何一种都不会让父母放心。

做父母的都希望把企业平稳交到孩子的手中，与此同时又希望孩子具有老一代的管理思维和能力，但是又希望孩子具有一定的创新能力以及对行业的洞察力。这两者之间其实是具有冲突性的，不过老企业家们却很难察觉。

客观来说，父母都希望将企业交到孩子手上之后可以稳健增长并且最好再传给给下下一代，就这样代代相传。

现实生活中，能这样做到的企业少之又少。因为孩子与父母之间的管理理念肯定会发生冲突。比如说：父母希望企业应该是等级森严，不能越级汇报事情。孩子则崇尚扁平化管理，不要把等级制度搞得那么严重，没有必要，大家都是平等的人，何必搞传统那一套呢？

父母与孩子之间的经营理念产生冲突是企业家不放心把企业交给孩子的主要原因。

只是发现问题并不能解决问题，如果我们的孩子出现了以上三种情况中的一种，该怎么办呢？

假设我们的孩子跟王思聪一样，拥有自己的爱好，并不愿意到公司接班，那么完全可以参考王建林的做法。拿出一部分钱给孩子，让他去做自己想做的事情，让他去过自己想过的人生，不过试错成本和试错时间是有限的，如果在规定的时间内并没有获得双方约定的成就，那么还是要回到公司接班，并且愿意放下一切抗拒心理，踏踏实实经营企业。

类似于王思聪这样的富二代并不在少数，他们离了父母也同样可以过得很好，不过最大的问题就是无法取得像父辈一样高度的财富地位。

如果父母看来了，也没有什么。毕竟自己辛苦赚钱就是为了让后代过自己想要过的生活的。如果他在我们的强迫下拥有了更多的财富，可是并不快乐，那又有什么意义？

假设我们的孩子愿意接班，不过不愿意走父母走过的老路该怎么办？

一般情况下，第一代创业者做的事情大多都是偏向于传统的产业，现如今虽然没有被淘汰，但是也属于夕阳产业或者是传统行业，很难让年轻人对这些充满兴趣。

试想一下，假设你家的孩子毕业于世界名校，智商很高、情商很高，也愿意接手企业，但是前提是要对企业进行现代化改革，将某些传统的过时的管理经验淘汰掉，你会有什么心情？

内心肯定是忐忑的，万一改革不好，自己几十年打下的基业瞬间也就没有了，这该是多么悲哀的一件事呢？

可是假设不给孩子放权，那么他会感觉自己只是一个傀儡，很难坚持在公司待下去。

这个时候最简单的做法并不是说服孩子接受自己的传统观念，而是给孩子试错的机会。如何在不损失原有公司实力的基础上，让孩子进行试错呢？答案就是在母公司的基础之上成立B公司。

B公司是一家完全独立运营的公司，由孩子全权操盘，可以采用全新的商业模式，全新的营销方案，甚至是全新的品牌，不过一切都在原有的基础上来做。

举个例子，假设工厂是生产涂料的，只是普通的一种家用涂料，并没有太大的特点，但是由于渠道广，一年也能赚1000多万。孩子可以在公司原有的涂料基础上进行改进，生产出一种全新的涂料，不仅能够做涂料，还能用来做涂层，可以用在汽车、不粘锅上面。

B公司可以委托母公司进行生产，不过在模式设计上采用完全不同的思路销售。比如：每个家庭免费送出100平米的涂料，如果觉得好再来购买就行了。

如果B公司失败了，对于母公司没有太大影响。如果B公司成功了，母公司会退化成B公司的代工厂，B工厂会比母公司更加值钱，这才是父母辈企业家愿意看到的吧？