76岁掌舵者因健康休假，二代顺畅接班！延续中国合伙人佳话

6月9日，恒安国际一纸自愿公告引发市场关注：76岁的董事会主席施文博因个人健康原因暂时休假并暂停履职。

这位与已故创办人许连捷并称“恒安双雄”的传奇人物，在创业四十余年后首次放下权杖。恒安国际强调，集团一切如常运作，行政管理团队已顺畅接手。然而，施文博的突然休假，也让外界将目光投向恒安二代的接班传承——许、施两家如何延续“中国合伙人”的佳话，念好父辈留下的那本“合字经”？

76岁掌舵人施文博突因健康休假

恒安国际：一切如常

6月9日，港股上市公司恒安国际发布了一则自愿公告，披露了公司核心人物的重大变动。

公告显示，公司董事会主席、执行董事施文博因个人健康原因，目前已暂时休假并暂停履行其职务。现年76岁的施文博，自1998年恒安国际上市以来便一直担任集团主席兼执行董事，在消费品制造及分销行业拥有超过42年的丰富经验，是恒安集团的灵魂人物之一。

消息一出，市场难免泛起涟漪。毕竟，就在去年4月，恒安国际的另一位创办人、副主席兼执行董事许连捷与世长辞。短短一年多时间里，恒安最高管理层接连经历两位“开山鼻祖”的变动，外界对这家旗下拥有“心相印”“七度空间”“安尔乐”等国民品牌的日用消费品巨头的未来走向，自然多了几分关注。

对此，恒安国际在公告中给出了明确回应：集团业务营运维持稳定正常，一切如常运作。

恒安国际强调，目前集团的日常管理、策略执行及营运决策，已经由既有的行政管理团队顺畅管理。该高管团队由公司行政总裁、其余执行董事及集团高级行政人员组成。董事会具备多元均衡的技能、经验及稳健的企业管治架构，预期施文博的暂时休假不会对集团的业务造成任何负面影响。

从业绩层面来看，恒安国际的基本盘依然稳固。据公司2025年年报，集团全年收入同比增长1.8%，达到约230.69亿元人民币；权益持有人应占利润同比上升约10.3%，达到约25.35亿元。毛利率由2024年的32.3%提升至约33.8%。其中，纸巾业务收入恢复增长，同比上升约5.6%至约141.69亿元，占整体收入的约61.4%。高端纸巾“向野而生”系列以及与三丽鸥的联名产品，深受年轻消费者喜爱。电商及新零售渠道全年销售收入增长约10.1%，成为重要增长引擎。

可以说，在施文博正式休假之前，恒安国际已经交出了一份稳健的答卷。如今，这把指挥棒暂时交到了行政管理团队手中，市场正在静观其变。

“恒安双雄”：

从异姓兄弟到中国合伙人典范

要理解施文博这次休假的分量，就绕不开他与许连捷那段延续四十年的创业传奇。

恒安集团创立于1985年，由许连捷、施文博以及已故的前副总经理吴世界共同发起。彼时，中国卫生用品市场几乎是一片空白。许连捷与施文博，一个来自福建晋江安海镇，一个后来成为中国澳门籍企业家，两人虽是同乡，但非血亲，却亲似兄弟，联手开创了恒安的事业版图。

多年来，许连捷与施文博被外界称为“恒安双雄”。许连捷自恒安成立以来全身心投入，将集团打造成中国最大的个人及家居卫生用品制造商之一，在国内日用品行业以其企业家精神和洞察力闻名。施文博则负责制定集团整体业务的发展方针及策略，在战略层面与许连捷形成完美互补。两人合作无间，历经风雨四十年，一直坚持联手打拼，且曾连续多年并列为“福建首富”，堪称“中国合伙人”之典范。

恒安的成功，不仅仅在于产品与市场，更在于这两位创始人之间超越血缘的信任与默契。在民营企业中，联合创始人反目成仇的故事屡见不鲜，但许连捷与施文博却用四十年的时间，书写了一段异姓兄弟互信互托的佳话。

除了商业上的成就，施文博与许连捷在慈善领域同样不遗余力。恒安自创立以来，始终不忘社会责任，积极投身社会公益事业。20多年来，恒安集团及其主要股东捐助各类公益事业累计超过20亿元。其中，许连捷家族的各类捐款就超10亿元。

2010年，恒安在成立25周年之际，捐款1亿元成立恒安慈善基金。新冠疫情发生以来，恒安集团捐赠物资和现金累计达1亿元，许连捷因此获评“全国抗击新冠疫情民营经济先进个人”。在数年前举办的泉州慈善大会上，许连捷家族获颁“泉州慈善世家”牌匾，施文博获颁“泉州慈善大使”牌匾，福建恒安集团有限公司获颁“泉州慈善企业”牌匾。施文博本人也曾荣获第十一届“中华慈善奖”。

举个例子，2019年10月，恒安国际董事局主席施文博借爱孙施翰林十六岁生日之机，向晋江市慈善总会捐赠2800万元，向福建省公安民警英烈基金捐款200万元。此举充分体现了他致富不忘回报社会的强烈责任感，也体现了晋江企业家“不忘初心，商行天下，善行天下”的慈善情怀。

商业与慈善并举，许连捷与施文博两位创始人为恒安留下的，不仅是庞大的产业帝国，更是一种本分价值底色。

二代顺畅接班，如何念好父辈的“合字经”？

随着许连捷的离世和施文博因健康休假，恒安“双雄”时代已然渐行渐远。摆在恒安面前的下一个核心命题是：二代如何接班？许、施两家的下一代，能否延续父辈那份弥足珍贵的“合字经”？

事实上，恒安的代际传承早已悄然布局。近年来，无论是许连捷的儿子、侄儿，还是施文博的后代，均已走上事业前台。

施文博之子施煌剑，现年50岁，现任恒安国际执行董事，负责集团整体业务发展策略。公开资料显示，施煌剑在加入恒安前，曾于两家澳洲会计师事务所任职，对审计及商业咨询有丰富经验。他毕业于悉尼科技大学，持有商业学士学位（主修会计），并获取澳洲新南威尔士大学金融硕士学位。他还是澳洲会计师公会会员和香港会计师公会资深会员。

从履历来看，施煌剑具备扎实的财务与金融背景，属于专业型接班人才。

许连捷之子许清流，同样是恒安二代中的核心人物。许清流现任恒安国际行政总裁，早已深度参与集团日常管理。此外，许连捷的侄儿等家族成员也在恒安体系中担任重要职务。在许连捷生前，他已经有意识地培养下一代，逐步将管理权杖交予年轻一代。

然而，接班不仅仅是职位的交接，更关键的是理念与文化的传承。许连捷与施文博之所以能合作四十年，靠的是彼此间毫无保留的信任、对事业的共同追求以及对利益分配的豁达。这种“合字经”，在家族企业中极为难得。第二代接班人之间，能否延续这种默契，是恒安未来最大的变量。

从股权结构来看，许、施两家早已为控制权的稳定做出了制度性安排。早在2007年，两家就通过离岸信托架构锁定了股权的稳定传承。这一安排在一定程度上避免了因代际更替而可能出现的控制权纷争。信托架构的建立，意味着无论第二代个人关系如何，股权层面的利益已经实现了法律意义上的隔离与固化，这是许连捷与施文博为后代留下的最稳妥的制度遗产。

但股权稳定不等于管理默契。施煌剑与许清流，前者出身财务与金融，后者更偏向业务与运营，两人风格不同。在父辈时代，许连捷主内、施文博主外的分工模式已经相当成熟。到了二代，如何重新定义各自角色、如何在重大决策上达成一致、如何在利益分配上保持平衡，都是需要时间磨合的课题。

恒安内部人士曾透露，许、施两家第二代之间关系良好，且双方长辈在世时已有意识地安排他们共同参与公司事务，培养协作习惯。此外，恒安多年来形成的职业经理人体系也相当成熟，行政管理团队中不乏经验丰富的高级管理人员，这为二代接班提供了专业支撑。

不过，挑战同样存在。当前日用品行业竞争激烈，纸巾、卫生巾等核心品类面临国内外品牌的价格战与渠道变革。恒安虽然2025年业绩稳健，但增长压力依然不小。高端化、新零售、年轻化转型，都是二代团队必须直面的战役。在这种情况下，施煌剑与许清流能否像父辈那样，既保持战略定力又灵活应变，既团结一心又各有担当，将直接决定恒安未来的走向。

“独木不成林”，这是恒安创业一代留给二代的箴言。许连捷与施文博用四十年证明，合伙人之间可以超越血缘、地域、性格的差异，携手成就一番伟业。如今，这份沉甸甸的“合字经”传到了施煌剑、许清流等人手中。恒安的未来，不仅取决于产品创新与市场拓展，更取决于第二代能否像父辈那样，守住信任、延续默契、共担风雨。

施文博因健康原因休假、暂停履职，或许只是一个时间节点。但它提醒所有人：一个时代正在落幕，另一个时代正在开启。恒安这艘大船，能否继续稳健航行，答案写在二代的手里，也写在许、施两家能否继续念好那本“合字经”的每一天里。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com