从探险者昆仑顶峰版，看车企型谱规划和GTM实际操作。

在之前的几集视频中，我们详细介绍了汽车公司的型谱规划思路，以及新产品 Go To Market 操作。那具体的产品是怎样操作的呢？由海哥负责「昆仑顶峰版福特探险者」我们来分享一下这个案例。

从型谱策略来看，三四年前，福特在中国的销量明显下降，公司决定进行战略转型，致力于皮卡、越野车等品牌所擅长的产品领域。

经典越野 SUV 探险者被引导为重点车型。探险者作为福特的经典车型，在全球市场上享有广泛的声誉和良好的声誉。在中国市场，随着消费者对大尺寸和三排座椅的关注 SUV 随着需求的增加，福特决定将探险者引入中国，进行产业化。

然而，引入原封不动似乎意义不大。因此，福特在规划这款车时，决定给产品更多的越野性能和高端设备，以区别于传统家用。 SUV，探险者「昆仑顶峰版」与时俱进，既保持了福特的品牌调性，又迎合了新能源无法满足的市场需求。

为了更好地适应中国市场，在产品规划之初，探险家昆仑峰版在设计和配置上做了很多改进。比如车辆采用了更坚韧的设计，内饰注重奢华感和科技感的结合。昆仑峰版还配备了最新的智能驾驶辅助系统和互联网技术，进一步提升了用户的驾驶体验。

福特在商品设计和生产落定后，面临着上市前的问题。 Go To Market 阶段。那么福特为探险家昆仑巅峰版做了哪些市场调研和产品营销呢？总结了哪些宝贵的经验？我们来看看本期的案例分析。

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